【未来のM&Aを担う】【22卒】日本Ｍ＆Ａセンターホールディングスの夏インターン体験記（文系/1dayインターンシップ）No.14631（東京大学/男性）（2021/5/19公開）

日本M&Aセンターは、若いうちから個人で仕事をすることができるため、自己の成長だけでなく、やりがいを持って仕事に取り組めると考えて、志望していた。また、インターンシップを通して、M&Aの手法についての理解も深められると思ったから。

インターンシップの選考は特になく、エントリーをすれば参加できた。しかし、先着であるため、ナビサイトを提起的に見ておくべき。

選考は特になかったため、わからない。ただ、エントリーは先着であったため、早いうちからのチェックが必要。

指定企業の売却先を選定するグループワーク

オープニング→グループワーク→発表→解説

M&Aを行う際に関わってくる論点と、それに対する思考の仕方

指定企業の売却先を選定

1日目にやったこと

日本M&Aセンターの事業内容や、競合各社と比較したときの強みなどについてのプレゼンをしていただいたあと、指定された企業の買収先を選択肢のなかから選ぶグループワークを行った。その結果や理由について、グループごとに全体でプレゼンし、解説を受けた。

不明

なし

社員の方とコミュニケーションをとるのは、主にグループワークのプレゼン後のフィードバックの時間。買収・売却をする会社に、単にビジネス的なシナジーがあるかどうかももちろん大切な論点だが、心から納得して取引できるかどうかも重要だと教わった。

グループワークの際、自分も含め、グループのメンバーがM&Aの取引の仕方や、考えなければならない論点についての知識が浅かったため、探り探りで進めることになり、最後もバタバタしてグループワークが終わってしまった。また、コロナによりオフラインでプレゼンをする機会が少ないからか、当惑している人が多かった。

他の学生との関わりは、主にグループワークであった。穏やかな学生が多かったため、いかにリーダーシップを取るかを考え、学びになった。

1番は、日本M&Aセンターという会社の業務内容、そしてやりがいである。高齢化が進む日本社会において、中小企業の経営者の高齢化が大きな社会問題であることをファクトを用いて説明していただけたことは、これからビジネスマンになるにあたって、視野が広がったため、有用だったと感じる。

M&Aというものが、どのような仕組みで行われているのかを、一般的な知識をインプットし、過去の具体的な事例をみておけば、グループワークをスムーズに行うことができると思った。

インターンシップに参加し、グループワークに取り組んだり、社員の方の説明を聞いたりすることで、業務内容や社員の方がどのような仕事をしているのかについては、深く理解することができたが、中小企業のもとを訪れてガツガツ営業している姿に、自分を重ねあわせることができなかった。

本選考では内定が出ないように感じた。日本M&Aセンターで活躍できる人は、体育会出身で、ガツガツ営業ができるビジネスマンだと感じた。自分のコンピテンシーは、そのような要件とは合致しておらず、また会社への志望動機を熱を込めて伝えられる確信を持つことができなかった。

志望度が下がった理由は、業務内容に営業の側面がすごく強いことがわかったから。案件獲得後に、どのように取引をおこなっていくのかを策定することも、もちろん重要だが、案件を獲得できるかどうかが個人の能力と深く結びついているような印象を受けた。自分が目指すコンサルタント像とは異なっていた。

インターンシップに参加することで、本選考において明確な優遇があるわけではないが、あまり表に出てこない仕事のため、グループワークを通して業務内容を理解できたことは、面接で役に立つと感じた。

インターンシップに参加する前は、コンサルティング業界を中心に志望していた。クライアントに対して、外部から価値を提供するという点で、日本M&Aセンターのインターンシップにも興味を持ち、参加した。しかし、日本M&Aセンターと、コンサルティング企業では、クライアントの規模や、関係性の築き方に大きな違いがあり、自分は後者の方を強く志望すると理解することができた。

もともとは、企業の社長さんに対して、買収先・売却先を提案することが中心の業務だと認識していており、業務内容や社員の方々はクールな印象だと認識していた。しかし、会社を売却することは、その社長さんにおいては、一世一代の決断であり、それを仲介する業務である以上、対人関係や仕事に対してすごく熱い社員の方が多かった点で、イメージがガラッと変わった。就職活動において、一つひとつの仕事に熱量をもって取り組むことの重要性を感じた。