【多様性とデジタルの融合】【24卒】電通デジタルのエクスペリエンスデザインの本選考体験記 No.48716（非公開/非公開）（2023/7/10公開）

電通デジタルを志望する理由と、コースを志望する理由を教えてください。（600字以内）/
あなたを表すハッシュタグを3つお書きください。また、それぞれの理由もお答えください。（150字以内）/これまでに立てた最も高い目標と、その目標を達成するためにどのように行動をしたか具体的にお答えください。（400字以内）

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

電通デジタル・コースを志望する理由には一貫性を持たせ、自分のキャリアビジョンと繋げました。三つのハッシュタグで自分を表現する必要があったので、伝えたい自分の性格を三つ考え、人となりが伝わるようにしました。

就活会議、ワンキャリを利用し、自分が受けていたコースの人がどのようなESを書いたのかを参考にしました。

電通デジタルのホームページ

就活に備えてSPIの参考書を３周くらいしたが、特別この選考のために行ったことはないです。

オンライン

非言語、言語、性格

SPIの参考書

オンライン

一次面接だったので、印象を良くすることを意識しました。話す時は笑顔で、他の人が話している時は相槌を打つなど、基本的なことを行いました。

面接官が緊張をほぐしてくれ、和やかな雰囲気でした。就活生・面接官ともに笑顔多く、リラックスして面接をすることができたと思います。

なし

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なぜデジタルを志望するのか

今後はさらにデジタル化も進み、あらゆる領域でデジタルは必要不可欠になっていくと考えたからです。デジタルは企業と人々の双方向性を持ったより精度の高いアプローチを実行できたり、デジタルを用いて、あらゆる領域でユーザー行動を可視化できるようになったりと、幅広い事業に有益なもの、今後は必要不可欠になるものだと考えています。またこれにより、クライアントの利益向上にも繋がり、顧客への介在価値を今まで以上に高められると考えました。

学生時代に力を入れたことは？

ダンスサークルのリーダーとして組織改革に取り組み、部員増加に貢献したことです。当初は、部員の増加を目標に、学内全体への宣伝活動、部を盛り上げるためのイベントを実施していました。新規の部員獲得はできていたものの、退部者が多く部員の増加にはならなかったため、退部者の減少が課題であると考えました。退部原因は、①公演での見せ場が少ない②部活以外の時間の確保ができないことであったため、公演のチーム数を増やし部員一人一人の踊る時間を増やしたり、非効率な練習スケジュールで部員が移動の負担を感じていたのを、効率的な練習スケジュールへと組み直しました。結果、退部者を抑え、全体的な部員増加にも繋がりました。

オンライン

志望理由、将来像といった面の回答が浅くなってしまったことが落ちた要因の一つだと思います。電通デジタルになぜ入りたいか、入ったら何がしたいかといったことをしっかり伝えることが重要だと思いました。

一次面接と比べ、就活生の人数も減ったので、質問数や深掘りは多かったです。しかし、今までと同様和やかな雰囲気で社員の方はとても優しかったです。

なし

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なぜデジタルマーケティングなのか

デジタルマーケティングにより、クライアントの商品の魅力をより伝えることができるからです。デジタルマーケティングで最適なアプローチを行うことで、クライアントのサービスや商品の魅力を人々に価値のある情報として伝えることができると考えています。これにより、クライアントには利益を、人々には生活が豊かになるきっかけを提供するというように、双方にプラスの影響をもたらせることに魅力を感じ志望しています。

Qその中でもなぜ電通デジタル？
第一には、電通グループという強みがあるので、多種多様なクライアントと関わることができ、あらゆる領域の仕事に携わることができると考えたからです。また、他社に劣らない事業領域の広さに加え、御社の人も含めた「環境」という点に魅力を感じています。社員の方から「現場から必死に学んでいくイメージが強い」と伺いました。私はこれまでのスポーツ経験などから、誰かから与えてもらうだけでなく、自分の頭で考え実践していくことで、得られる知識やスキルは何倍にもできることを身に染みて感じています。そこで、仕事をする上でも、自ら行動できる、実践するということを大切にしたいと思い、御社の現場から学んでいくという環境に魅力を感じた。

チームで活動していく上で、大切なことは何だと思うか

1人1人の目線に立ち、個々に合わせた環境作りが大切なことだと思います。大学のダンスサークルで退部者減少に向け活動していた際、部員の意見に耳を傾けたところ、モチベーションや部活への目的などがそれぞれ異なることがわかりました。そこで各々の活動目的に寄り添ったアプローチを行なったところ、退部者を減少させることができました。この経験から、部員の価値観は異なるため、施策で強制させるのではなく、各々が自ら選択できる環境づくりが大切だと考えました。