2018卒の東京大学の先輩が書いたNTTデータSE・コンサル・営業コースの内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、NTTデータの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2018卒株式会社NTTデータのレポート
公開日:2017年12月13日
選考概要
- 年度
-
- 2018年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- SE・コンサル・営業コース
投稿者
選考フロー
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内々定の電話が来た時点で,第一志望の企業の内々定が出ていたので,辞退させて頂いた。一度社員とあって話を聞いてみませんか?等言われたが,お断りした。
内定に必要なことは何だと思うか
なぜITかということは特に情報系専門でない人は恐らく必ずと言っていいほど聞かれる。SIはITを使ってお客さんのビジネスをサポートする、今ある仕組みをよりスマートにしたり、新しいビジネスの形を提案したりするので、ITを使って何をどうしたいかを答えるのが良いと思う。具体的には、最新の情報技術をビジネスに展開したい、あるいはこういう業界にITを取り入れてより業界を活性化、効率化したい、など。色々な業界のIT化は現に進んでいるので、まだ手をつけられていない業界を例に出して話すのは難しいが、自分なりに新しいことを考えて話した。お客様事例を色々なSIerの企業HPで見られるので、イメージはしやすい。
SIerは色々な業種と関わりお客様のビジネスに入り込むことができるという点では、銀行や商社とも共通する点がある。IT企業というだけでなく,そういう側面からも考えて見ると良いと思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
結局コーディングするのは子会社であり、NTTデータや日立製作所のような大手はプロジェクトマネージャーとなるので、他人のビジネスをサポートしたい、お客様のために仕事をしたい等の精神論的なスタンスも入れ込むと良い。自分発信で他人を巻き込んで何かをやり遂げた経験は、プロジェクトマネージャーと通じるものがあるので相当深掘りされる。特に論理を詰められたのは、リーダーであるとかどういう状況であったか等よりも、組織やグループに対しどのように働きかけ、何を考えて行動し、どのような論理を持って他人を説得したり巻き込んだりしたか。何に苦労した?どこを工夫した?反対派にはどう働きかけた?組織構成員の意見をどう汲み取った?とひたすら深掘りされた。なのでその経験や素質を重視していたのだと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
NTTはどこも不透明な選考と有名で,私も一定期間連絡が途絶えて諦めかけたりしたが,どんなルートでも内々定をもらえれば一緒なので考えすぎなくてよいと思う。インターン組は早く内々定がでたらしいので行けばよかったと思った。
内定後、社員や人事からのフォロー
内々定の電話で社員と会いませんか?懇親会に来ませんか?等言われたが,辞退を決めていたので断った。
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NTTデータの 会社情報
| 会社名 | 株式会社NTTデータ |
|---|---|
| フリガナ | エヌティティデータグループ |
| 設立日 | 1988年5月 |
| 資本金 | 1425億2000万円 |
| 従業員数 | 200,800人 |
| 売上高 | 4兆6387億2100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 佐々木 裕 |
| 本社所在地 | 〒135-0061 東京都江東区豊洲3丁目3番3号 |
| 平均年齢 | 38.4歳 |
| 平均給与 | 905万円 |
| 電話番号 | 03-5546-8202 |
| URL | https://www.nttdata.com/jp/ja/about-us/ |
| 採用URL | https://nttdata-recruit.com/ |
