【サステナブル志向、夢実現への決意】【23卒】三菱ＵＦＪ銀行のオープンコースの本選考体験記 No.35505（非公開/男性）（2022/7/21公開）

・学生生活の中で力を入れて取り組んだことに関して、行動事実を具体的に詳しく記載してください。（あなたが、いつ、どこで、何を、どうしたのか。その結果、何が変わったのか等）（400字以内）
・当行を志望した理由を、200字以内で記載してください。

採用ホームページのマイページから提出する。ちなみに、夏あるいは冬の法人営業インターンシップに参加していた場合、本来書類選考で課されるwebテスト・動画選考は免除されることとなる。

Webで入力する。

聞かれる設問は志望動機・ガクチカのみのため、夏～冬のインターンを経てESを書き慣れている方であればそこまで不安視する必要はない。ただし、志望動機の字数制限が短いからこそ、その字数の中でどれほど自分の原体験と熱意を紐づけて書き込めるかを意識すべきだと思う。

ESの設問自体はオーソドックスだったのでそこまで負担は大きくなかった。ただし、志望動機についての設問は200字以内しかなかったため、数ある金融機関の中でなぜメガバンクなのか、その中でなぜこの銀行を選んだのかが少しでも伝わるような書き方ができるよう添削を重ねた。

なし

Webex Meetingsに入室➩30分ほどの面接ののち、同ミーティングルームから退室して終了となる。

1次面接ではパーソナリティに関わる質問が多く投げかけられるため、一貫して自分がどういう人間で、どういうときにモチベーションを強く感じるのか等をエピソードを交えて再現性高く伝えたことだ。30分という限られた時間の中で、自身がこの銀行の求める人物像にマッチするということをアピールできれば、1次で落とされる可能性はぐっと下がると思われる。

銀行の面接の雰囲気は硬めと伺っていたので身構えていたが、選考官は想像に反して優しく穏やかな方で、こちらの拙い説明も丁寧に聞き込んで下さる方だった。

なし

なし

銀行業界を志望する理由について教えて下さい。

・持続可能で、環境に配慮された誰もが負担なく暮らせる社会の実現を後押しするという自身の目標を最大限実現できると考えたから。中国の在住経験から、目先の経済的利益に捉われるのみならず、将来的・長期的な視点をもっての持続可能な社会発展の在り方に貢献したいと考えるようになった。再生可能エネルギー事業分野の成長を根底から支えるという点から貢献したいと考えているのだけど、その中でもメガバンクであれば事業の立ち上げのサポートから、事業を成長させ、後世に引き継いでいくまでを包括的に支えることのできる価値提供の幅の広さ・影響力の大きさならびにＦＧという巨大なグループのなかで1番にお客様にとっての相談窓口になれる点において自身の目標を最大限実現できると考え、強く志望している。

長期インターンに取り組まれていたとのことですが、それに取り組もうと思った理由はどういったところにあったのですか。

社会に出てから1社会人としてスピード感をもって成長していくうえでの基礎地盤をつくっておきたかったためだ。コロナ禍において自分を見つめなおす機会が増え、今後社会人としてビジネスを動かす立場になっていくにあたって、学生のうちに「仕事」に携わる経験をしていないのと、少しでもかじっているのとでは、その後のパフォーマンスにも大きな違いが生まれるのではないかと考えた。そこで長期インターンシップを探していたところ、サークルの先輩が紹介して下さった長期インターン先が、他の長期インターンに比較しても業務内容が流動的で、事務的な作業から実践的な業務に至るまで非常に多岐にわたる仕事を任せてもらえる職場だったので、関心を持ち応募させて頂くことにした。

Webex Meetingsに入室➩40分ほどの面接ののち、同ミーティングルームから退室して終了となる。

銀行員として働く覚悟の有無や、銀行業界への業界理解・企業理解の深さを志望動機の中でしっかりとアピールできたことが高評価につながったと考えられる。自分の場合はone to oneインターンシップにおいてサステナブルビジネスに深くかかわっていらっしゃる行員の方から伺ったお話も交えながら話していたため、そういった一次情報を適切に活用できるか否かが合否を分ける一つの決め手になったのではないだろうか。

雰囲気は1次と同じく柔らかではあるものの、深掘りの鋭さが増している感覚を受けた。そのため、穏やかな雰囲気とはいえ一定の緊張感があり、気を引き締めて臨んだ。

なし

なし

銀行員として働く覚悟はできていますか。

覚悟は既にできている。若手の段階から1プロフェッショナルとして活躍する上で、
①インプットした知識を最大限アウトプットに応用していける力、ならびに
②体力・バイタリティの面においてはかなりの自信がある。
前者の部分は学生団体でのコンサルティング活動を通じて、1コンサルタントとしてチームでプロジェクトに取り組むなかで、学生団体内の研修・勉強会で学んだ内容を最大限アウトプットに落とし込めるよう努力し続けてきたことで培われた。
後者は高校時代の吹奏楽部において、合宿のときには朝7時から夜遅くまでの練習を頑張り抜いたことで培われた胆力・体力が挙げられる。
頭脳・体力の両面で必ずやお客様のために貢献することができると確信している。

サステナブルビジネスに携わりたいという思いをもとに通信業界の一部も受けていらっしゃるようですが、通信業界よりも金融業界のほうが志望度が高い理由はどういったところにあるのでしょうか。

2つの理由がある。
第一に、金融業界、中でもメガバンクであれば、お客様の課題が顕在化する前の段階から顧客への抜本的な価値提供ができるからだ。
通信業界の場合、お客様のニーズや課題が顕在化してからでないと対応することは難しい。お客様でも気づけていないような課題点にいち早く気づき、幅広いソリューションを提供できるところに惹かれている。
第二に、通信・IT業界だと「デジタル」の観点から、部分的にしかサステナブルビジネスに携わることができないためだ。
通信業界はサステナブルの観点において、クラウドサービスの活用などを通じてデータを可視化・定量化して再生可能エネルギーによる発電の効率化などには貢献できる。ただし、金融機関のように事業を成長させる観点のみならず、事業を後世に受け継いでいく、事業を立ち上げるうえでの基盤づくり・スタートラインの創出にも携わることは通信業界の場合難しいため、包括的なソリューション提供ができる金融業界を志望している。

受付完了後に会議室のような部屋に案内され、学生3人：人事部の若手行員3人とで緊張をほぐすための雑談の時間が設けられる。10分ほど雑談したのち、時間がき次第別室に案内され、1対1での面接が30～40分ほど行われる。面接終了後はそのまま帰宅する。

特に注意したのは、例え厳かな雰囲気であったとしても、臆せずはきはきと、自信をもって回答することだ。面接官の方々も多少のストレス耐性を見るためにわざとこちらの回答に対してほとんど反応を返さないようにしていらっしゃったかと思うので、相手からの反応が薄くとも、答えづらい鋭い質問が飛んできたとしても、その場で頭をフル回転させ、自分の言葉で分かりやすく表現することができれば、必ず乗り越えることが出来ると思う。

非常に厳かであった。こちらの回答に対して何らのリアクションもしてもらえず、淡々と鋭い質問が飛んでくるため、今までの面接で一番緊張感・プレッシャーがあった。

なし

なし

あなたが弊行で取り組みたいサステナブルビジネスについて、それを弊行が取り組む意義はどういったところにあるのでしょうか。

２つあると考えている。
1点目は、「世界が進む、チカラになる」、というMUFGの掲げるパーパスならびに「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」というビジョンとのマッチ度が非常に高いからだ。OBOG行員の方々にお話を伺っていても、3メガバンクの中でも特にそのソリューションを提供することが本当に社会のためになるか、顧客のためになるかを問い続ける価値観を大切になさっている行員の方々が多かった。環境を何よりも重んじ、持続可能なビジネスを実現せんとするサステナブルビジネスと、MUFGが大切にされている価値観との親和性は高いと考えている。
2点目は、MUFGカーボンニュートラル宣言を発布し、2050年までの投融資先企業を含むカーボンネットゼロを掲げて取り組んでいらっしゃることから、この目標を達成する上でもサステナブルビジネスに注力していく意義は大きいと考えたからだ。サステナブルビジネスへの方向転換を明確に掲げている点においても、御行にてこのビジネスにチャレンジする意義は非常に大きいと確信している。

あなたが学生時代に力を入れて取り組んだことを、あなたの強みが組織にもたらした影響という観点から話してみてください。

私が学生時代に力を入れて取り組んだのは、学生団体でのNPO法人を対象とするコンサルティング活動だ。SNSを通じた新規インターン生の獲得依頼を受け、議論を重ねる中で２つの課題が浮上した。1点目は、各SNSの学生フォロワー数が少なく、インターン生招致に向けて接点を持つ機会に乏しかったことだ。2点目は、各SNSでインターン業務に関する投稿がなされておらず、適切な情報を獲得できる状況になかったことだ。私の強みであるお客様のニーズを的確に汲み取っていく力をもとに、お客様とのミーティングを通じて獲得目標・どのようなSNS運用を想定していらっしゃるのかなどについて聞き込みを行うことで、そこで得た知見を提案内容や仮説検証において落とし込むことを意識して取り組んでいた。その経緯の下での具体的な取り組みとして、インターン生の1日の勤務ルーティン動画を作成・投稿し、学生が働くイメージを具体化しやすくした。そのうえで親交のある他団体に各投稿を拡散してもらい、より多くの学生と接点を持てるよう努めた。結果、例年1～2名程度しか獲得できていなかったインターン生を、新規で7名獲得することができた。