【医療格差をなくす挑戦】【23卒】富士フイルムの事務系総合職の本選考体験記 No.33918（非公開/男性）（2022/6/27公開）

大学時代に1番力を入れて取り組んだこと、今までで1番困難に直面した経験について、あなたにとって仕事とは何か、自身の長所・短所について

採用サイトのマイページから提出する。

web上にてマイページ上で記入し、提出する。

論理的に矛盾がないように、かつ誰が読んでもエピソードの中での自身の思いや工夫が伝わるような書き方にした。

就活会議やその他就活サイトに登録したうえで、受けたい企業の過去のエントリーシートを参考にしつつ、自らブラッシュアップを重ね質を高めていった。

なし

他社でEF-1Gのテストを受験できるところを探し、練習を重ねることで、特殊な問題形式に慣れることができるようにしていた。

EF-1Gという特殊なテストだった。言語・非言語と性格検査で構成されていた。

細かくは記憶していないが、言語・非言語・性格を合わせて1時間ほどであった。

なし

テストセンター対策のテキストを何周か読み込み、どんな問題が出ても得点できるように勉強した。

SPIテストセンターで、言語・非言語・事前受験の性格検査の３つだった。

正確には記憶していないが、40～50分程度で終わった。

なし

zoomに接続・入室し、15分ほど待機した後ブレイクアウトルームに振り分けられ、30分ほどの面接ののち、退室する。

1次面接かつ集団面接だったこともあり、いかに自身が話せる時間が限られている中で、自身を知ってもらうことができるかを考えていた。1つ1つの質問に会話のキャッチボールを意識して話せると高評価に繋がりやすいと感じた。

面接の雰囲気は柔らかで、深掘りもそこまできつくはなく、普段通りの話し方・伝え方ができれば問題なく通ると感じた。

なし

なし

葛野さんが学生時代に力を入れて取り組んだことについて教えて下さい。

学生団体でのNPO法人を対象とするコンサルティング活動だ。SNSを通じた新規インターン生の獲得依頼を受け、議論を重ねる中で２つの課題が浮上した。1点目は、各SNSの学生フォロワー数が少なく、インターン生招致に向けて接点を持つ機会に乏しかったことだ。2点目は、各SNSでインターン業務に関する投稿がなされておらず、適切な情報を獲得できる状況になかったことだ。クライアントからの資金提供がなく、施策の幅に制限がある中でも的確な解決策を立案し、理想の組織作りを最大限サポ―トしたいという強い思いをもって取り組んだ。具体的には、インターン生の1日の勤務ルーティン動画を作成・投稿し、学生が働くイメージを具体化しやすくした。そのうえで親交のある他団体に各投稿を拡散してもらい、多くの学生と接点を持てるよう努めた。結果、例年1～2名程度しか獲得できていなかったインターン生を、新規で7名獲得することができた。

葛野さんの弱みについて、改善すべくどのように取り組んでいるのかも含めて教えて下さい。

多面的にものごとを捉える力が不足していることだ。所属しているゼミでは模擬裁判を通じて様々な民法の裁判事例につき検討を行っているのだが、原告・被告として主張すべき事項を網羅的に検討することに苦心し、時には相手方から予期せぬ主張が飛んできた際に、対応できず同じ班の班員に迷惑をかけてしまうこともしばしばあった。そういった経緯を踏まえ、現在は模擬裁判の準備の際、自身が担当する論点において争点となるポイント、適用される条文に関して仮説を立て、それを同じ班の法曹志望の優秀な班員にぶつけ、ＦＢを適宜得ることで、周囲の仲間の考え方・視点の置き方を参考にしつつ、少しでも自身の視野を広げることができるよう研鑽を積み重ねている。

zoomに接続・入室し、15分ほど待機した後ブレイクアウトルームに振り分けられ、40分ほどの面接ののち、退室する。

2次面接ではかなりパーソナリティの一貫性が見られていたこともあり、いかに小学～大学に至るまでの自身の組織の中での立ち回り方、価値観の一貫性を、具体的なエピソードを交えながら話せるかが重要だと感じた。

雰囲気は1次とは異なり、非常に硬く、かつ厳かな面接であった。深掘りの鋭さも一気に増し、ガクチカに関してはこれまで受けてきた様々な企業でも聞かれなかったような深掘り質問までされたうえ、特に自身の性格傾向・パーソナリティの一貫性を見るような質問が多かった。

なし

なし

社員訪問をするなかで、弊社社員とあなたとで特にどういったところがマッチしていると感じましたか。

強い他者貢献の精神と成長意欲の高さである。前者については、特に社員の○○様が「発展途上国での医療格差の是正に向けて、モノ・サービスの両面から文化として医療提供の平等を実現するというミッションの達成のためなら、自身は身を粉にして働いてみせる」という覚悟をお話しして下さったことが印象に残っている。
これまでの取り組みを振り返ってみたときに、小学校～大学に至るまでヒトの成し遂げたい目標の実現に向けて共に尽力しているときに強いモチベーションを感じた自身にとって、このような価値観を有する社員の方々が数多くいらっしゃった御社であれば、自身が最も情熱をもって業務に邁進できる環境が整っていると感じた。
後者については、7名の社員の方にOBOG訪問をさせて頂くなかで、どの社員の方も自分の仕事に誇り・情熱をもって取り組まれている方が圧倒的に多かった。こうした国内外で起こっている問題に対して、他人事ではなく「自分ごと」として捉え、強いパッションをもって仕事に熱中できる社員の方々と、自身の価値観の一致を強く感じた。

最近気になっているニュースがあれば教えて下さい。

２つある。1点目は、重い肺の病気の患者に、移植が難しいとされてきた異なる血液型の人の肺を移植する世界初の生体肺移植を行ったと京都大学医学部附属病院が発表したニュースだ。これまで、血液型が異なる人同士の肺を移植しようとすると移植時に拒絶反応を起こすなどしてなかなか実現できなかったことを、移植する肺のなかで、異なる血液型に反応する組織の部分を排除することでそれを移植し、成功に導いたというニュースを拝読して、医学は目に見えずどんどん進歩し続けているのだと感じた。
2点目は、徳島県のある小さな病院の診療データシステム・サーバが「ＬｏｃｋＢｉｔ2.0」と名乗る国際的なハッカー集団によりハッキングされ、電子カルテをはじめとした様々なシステムが使用不能に陥ったというニュースが気になっていた。ＬｏｃｋＢｉｔ2.0が仕掛けるのは、身代金要求型ウイルスを病院のシステム内にばらまき、そのウイルスによってデータが勝手に暗号化され、その暗号を解除してほしければお金をよこせ、という犯行手口である。病院のデジタル化が進むことでより医療機関の業務効率化が進むのはいいことである一方で、それにつけこんだハッキングという犯罪も横行しつつあるんだという危機感を感じるニュースであった。

本社に到着後、20分ほどの制限時間内で10問から成るアンケートを記入する。そのアンケートが社員の方に回収されてから15分ほど待機したのち、面接官からの案内があり、面接室に案内され30分程度の最終面接を受ける。その後、15分ほど人事部の社員の方と面接の振り返り・雑談をしたのち、解散となる。

2次面接と同じく、エピソードの中でパーソナリティ・価値観の一貫性の面で矛盾が生じていそうなポイントについては、鋭く深掘りされるため注意が必要である。また、相手はベテランの社員の方々であったこともあり、自分はこんなに頑張ったのだ！とアピールするよりも、頑張ったけれどまだまだもっと上を目指せるように頑張らなければいけない、という謙虚さも併せてアピールするよう心がけていた。

2次面接に比較すると、雰囲気としては多少柔らかだったが、飛んでくる質問自体は非常に鋭いため、全く油断はできなかった。

面接直後、別室に移動したうえで人事部の若手社員の方と面接について簡単に振り返る時間があった。聞かれたこととしては、面接の感想・自身の思いは100％伝えることができたか否か、程度であり、その後はほとんどが事務連絡・質疑応答の時間であった。

なし

あなたが富士フイルムで挑戦したいと思っていることに関して、それを他業界の企業ではなく富士フイルムでやる意義とはどういったところにあるのでしょうか。

富士フイルムホールディングス株式会社さんの中期経営計画にも記載があったように、御社のヘルスケア事業の掲げるビジョンである「予防・診断・治療のすべての領域におけるグローバルなサービス・製品の提供を通じて医療格差を是正し、健康的な社会の実現に貢献する」という今後の展望との親和性が非常に高いからだ。私は、「国内外の医療格差の是正」に挑戦できる業界として、化学メーカー以外だと通信業界の企業も受けているが、通信業界の場合はあくまでもオンライン診療をはじめとした、ヒトとヒトとをネットワークで繋げる部分には携わることができても、患者の病を治療・完治させるに至るまでの包括的な価値提供を図ることはできない。その点、御社の提供する「REILI」等のリソース・サービスを活用すれば、患者に対して予防・診断・治療に至るまでの包括的な価値提供ができ、よりドラスティックに医療格差の是正に挑戦できることから、強く志望する。

弊社の元会長である古森重隆氏の「魂の経営」を読んできているとのことですが、その本を読まれる中で印象に残っている一節があれば教えて下さい。

富士フイルムヨーロッパ社の社長を勤めていらしたときのお話が非常に面白かった。当時、日本ではすでに御社のフイルム事業領域はコダックを凌駕し、より高い価格で売り込んでもコダック社より御社の製品を選んでもらえるほどのプレゼンスを獲得していたにも関わらず、なぜかヨーロッパエリアではコダック社に10％以上もシェアの差を付けられているうえ、御社の製品がコダック社より安く売られていることもあったそうだ。そこに疑義を抱いた古森様は、「なぜナンバーツーの地位に甘んじていられるのか。日本で成し遂げることができていることがヨーロッパでできないはずはない」としてブランド戦略やマーケティング・生産体制の見直しを図り、ヨーロッパ市場においてコダック社にじりじりと追い付いていった、というエピソードが印象に残っている。当時、古森様のような挑戦者精神・開拓者としての強い覚悟をもった日本人社員はそこまで多くなかったようで、富士フイルムヨーロッパ社の社員の方々から「スーパー日本人」と古森様が呼ばれていたというエピソードが大変面白かったし、今の富士フイルムの社員の方々に流れているＤＮＡの原点ともいえるエピソードだと感じた。