【未知を解き明かす挑戦】【20卒】日本IBMの夏インターン体験記（文系/イノベーションコンサルティングコース）No.4984（明治大学/男性）（2019/4/10公開）

IBMというとワトソンぐらいのイメージしかなく、具体的に何をやっているか分からなかったため、インターンシップに参加して具体化しようと思った。また、外資系企業でありながらも日系企業っぽさがかなりあるという話を聞いていたので、それがなぜなのか興味があったため。

事前に就活会議等で先輩のインターンシップ選考のESを調べ、それを参考にしながら自分の言葉でESを書いた。

実際にあったコンサルティングケースをベースに、その解決策を班員で模索、提案せよ

前半にやったこと

1日目は、諸注意と会社見学、班員とのアイスブレイクを兼ねたゲームが中心であった。
2日目からは、課題を与えられ、それについての解決策を付箋と模造紙を使って班員と議論する。

後半にやったこと

3日目は、基本的に2日目と同様であった。お昼は、社員の方と食べに行く機会があり、そこで色々お話を聞くことができる。また、夕方には社員の方と面談があり、インターンシップの感想や将来どうしたいのかということを少しだけ話す時間がある。
4日目は、午前中だけ議論する時間があり、午後は基本的に各班の発表をして終わる。

コンサルティングを行っている社員

なし

問題解決においてただ論理的に考えるだけではダメだということ。論理的であり、文脈的である必要があるということ。また、こうしたロジカルシンキングは練習すれば誰でもできるようになるということ。

リーダー的なポジションの人がいたが、その人が一人で暴走することがあり、それを班員の誰も止められずに物事が進んでしまうことがあったのは大変だった。また、4日間を通じてグループワークだったので、本当はどうやって業務を進めていくのかがよくわからなかった。

コンサルティングというと論理的に物事を考える、いわゆる左脳的な思考が大切なのかと思っていたが、思ったより右脳的な発想も必要であるということを感じた。また、自分の意見をただ言うだけというよりも他人の意見を聞いてどう感じたかが大切であると感じた。

コンサルティングに関する本を何冊か読んでおけばよかったと思った。インターンシップ中にコンサルティングのコツのようなものは教えてもらえるが、それだけではすぐにアウトプットできないように感じたため。

あくまで、今回行ったことはコンサルティングのシミュレーションであり、実際にコンサルティングの方々がこうしたプロセスを踏んでいるのかがいまいちわからなかったため。あくまで、会社見学という意味合いが強く、会社と自分との相性を図る場であるようには感じなかった。

インターンシップを通じて、あまりガツガツ行けなかったのと周りには意識レベルが高い学生が多く、自分とはそこで差が出るのではないかと感じたため。また、そもそも、自分にはコンサルティングという仕事があっていないということをインターンシップを通じて、感じたため。

コンサルティングには論理的に思考する左脳的な発想と同時に右脳的な思考力も求められ、自分には右脳的発想力が欠けていると感じたため。また、それらは訓練すれば誰でもできるようになるということを聞いたが、そもそも、右脳的思考力に乏しい自分にはスタートから周りと差がつくのではないかと感じたため。

インターンシップ参加者は早期選考に招待されるため。また、インターンシップ中の実績に応じて、人によっては特別会談（？）のようなものに招待されるという話を聞いたため。

インターンシップ参加前はざっくりとITという区分でベンチャーから中小、大企業まで見ており、また、その一方で、ITコンサルティングのようなものにも興味があった。しかし、ベンチャーはインターンシップ選考等を通じて、社風やメインプロダクトが１つのみで面白味がなさそうと感じたため、中小、大企業を中心に見るようにしていた。

インターンシップ参加前はITコンサルティングのようなものにも興味があったが、このインターンシップを通じて、自身にコンサルティングは合わないと感じたため、コンサルティングを見るのはやめた。また、IBMのような大企業はプロダクトが豊富であり、多くのソリューションを提供できるのではないかと感じ、大企業の魅力がわかった。