【挑戦と絆、楽しみを届ける】【24卒】セガの総合職の本選考体験記 No.60514（非公開/男性）（2023/8/30公開）

総合職説明会

総合職の仕事内容について説明があった。

特に何も準備することはありません。参加者はZoomでマイクミュートビデオオフでした。そのためリラックスして参加できます。

参加必須では無いと思いますが、参加しておくべきだと思います。

ゲーム業界あるいは当社を志望する動機を教えて/あなたが会社に望むことを３つあげて/あなたの強みと弱みを教えて/志望職種を選んだ理由とあなたが活かせるスキル・知識・経験/学生時代最も力を入れたことについて具体的な例を挙げ（苦労・工夫も交えて）、結果も踏まえて説明して/エンタメ分野において将来話題になりそうと注目していることについて、理由を含めて教えて/これまでに経験した「感動体験」について、内容とそれによって自分自身が考えたこと、価値観や行動が変わったエピソードを教えて

マイページより提出

web入力

書くことが多いです。特に「感動体験」を尋ねる項目は気合を入れました。

ネットに出回る過去のエントリーシートを参考にした。また、サークルの先輩に添削していただいた。

なし

玉手箱の対策本を１周した。CUBIC自体あまり難しくはなかった。

CUBIC

言語（制限時間短い）・非言語（制限時間普通）・性格

玉手箱の対策本で代用した。

自宅で受けた。

とにかく明るく元気に話した。面接官にも「元気があって良いですね」と褒めていただいた。特にオンライン面接は対面の倍くらい笑顔ではっきり話すべき。

とてもカジュアル。2人いたがどちらもとても穏やかな方で、質問の仕方もとても丁寧だった。そのため落ち着いて回答できた。

なし

なし

学生時代に力を入れたことはなんですか。

所属するサークルにおいて１年間代表を務め、コロナ感染対策の効率化を行いました。
就任時の課題として、サークル在籍人数が180人を上回るため、サークル員がコロナに感染した際の状況把握に時間を要し、感染拡大への対策が遅れてしまうということがありました。
そこで私は、感染したサークル員が自ら必要な情報を伝達できる仕組みを作ろうと考えました。このように考えた理由は、コロナ陽性となったサークル員に対して代表が何度も状況を尋ねるという当時の業務内容が、感染対策の遅れを生む原因であると判断したからです。実際にサークル員へ向けて、感染した際に取るべき行動が示されている「コロナ対応マニュアル」を作成しました。その際の工夫として、イラストや図を用いて内容を分かりやすく示すよう心がけました。
その結果、サークル員から私に必要な情報が共有される環境が整い、感染対策に素早く取り組むことができるようになりました。

周囲からどのような人だとよく言われますか。

質問：あなたは周囲からどのような人だとよく言われますか。
回答：感情表現がとても豊かだと言われます。嬉しいことがあった時によく友人から「何か良いことがあっただろ」と言われます。
質問：では、あなたが怒った時に周囲を萎縮させたこともあるのですか。
回答：いえ、わたしは喜怒哀楽の「怒」だけ表に出ることはありません。代わりに悲しい顔をするらしく、友人から「なにか困ってるの？」と救いの手を差し伸べられることがあります。

自宅で受けた。

２つめの質問で書いた「人事は時に社員にとって非情な決断をしないといけません。そのような経験はありますか。」という質問が肝だと思う。その部署を理解しているか問われていた。実際に私が回答したら、ベテラン人事が「素晴らしい」と仰り、その時点で手応えを感じた。

１次面接と変わらずとてもカジュアルな雰囲気で話しやすかった。ベテラン人事の方は最初真剣な顔をしていたが、次第に笑顔が増えた。

なし

なし

なぜセガの人事職を志望するのですか。

サークルでの経験から、社員にとって過ごしやすい職場環境を作ることに関心があるからです。私は所属する〇〇サークルで１年間サークル長を務め、日々の業務を通してサークル員が活動しやすい環境を作ることに大きなやりがいを味わいました。そのため、大勢の社員が働きやすい環境を作り企業をより豊かにする人事業務に携わることで、今以上に「仲間を支える」という充実感を得ながら働くことができると思います。私が人事で活かすことのできるスキルは、他者と絆を深めるための行動力です。大学入学直後にコロナ禍で対面授業が無い中、同じクラスの学生向けにオンライン交流会を企画しました。その際に協力者を５人集め、何度も話し合いながら計画を練り実行しました。貴社に入社した際も率先して様々な部署へ交流の輪を広げ、活気のある職場作りに貢献したいです。

人事は時に社員にとって非情な決断をしないといけません。そのような経験はありますか。

わたしはサークルで代表を務めていました。私の代はコロナのオミクロン株が流行しており、サークル内でも蔓延していました。そのため、サークル員に向けて「会食禁止」といった厳しいルールを設けることもありました。サークル員から批判もありましたが、私は「今厳しいルールを作らなければサークル活動に支障をきたす」という強い思いで断行しました。これは人事も同じだと思います。社員にとって非情かもしれませんが、会社を守り、そして会社で働く社員を守るために厳しい決断も必要だと思います。

自宅で受けた

明るさは評価された。しかしかなり緊張してしまい、質問の意図とはずれた回答をしてしまうこともあった。それが落選につながったと思う。

カジュアルさはあるものの、明らかに２次までとは雰囲気が違った。特に社長が放つオーラは画面越しでも伝わった。

なし

なし

昨今の人事業務の課題はなんだと思いますか。

質問：昨今の人事業務の課題はなんだと思いますか。
回答：オンライン説明会が増加し、気軽に学生が参加できる反面、会社の雰囲気がわかりにくいという課題もあると思います。
質問：それに対する解決策はありますか。
回答：メタバース空間でのオンライン説明会がいいと思います。本社オフィスをメタバース空間に再現することで、学生に「自分は説明会に参加している」という実感を持ってもらうことができるのではないかと思います。

アルバイトから学んだ社会の厳しさを教えてください。

わたしはスーパーマーケットでアルバイトをしています。その店は自動発注で本社から決まった数の商品が補充されるのですが、店舗によってそのとき必要な商品数は異なります。現場の店長は「自分たちから本社に商品数を提示して商品補充したい」と言っていますが、本社はなかなか体制を変えようとしません。そのため、品薄になることが多くお客様からクレームがよく入ります。会社の中で縦の連携は思ったよりもされていないのだということがわかりました。