【22卒】みずほリサーチ＆テクノロジーズのシステムエンジニアの1次面接詳細 体験記No.11938（明治大学/男性）（2021/5/12公開）

オンラインのためなし

チームで何かを成し遂げたことをガクチカで言えたのが良かったと思う。他の人でチーム以外のガクチカ を発表している人は、チームで何か成し遂げたことはあるかと後で聞かれていたので、チームのガクチカを用意するといいと思う。

とても和やか。優しすぎるくらいでした。
アイスブレイクを4人に対してしっかりしてくれた後に、集団面接が始まりました。
一人一人ガクチカを聞いて終わり。

なし

one career、unistyle、就活会議

学生時代頑張ったことは何だったか？

ゼミ活動です。6人のリーダーとしてレポート作成に参画しました。ゼミ生全員が自動的に参加するプロジェクトだったため、最初はメンバーのモチベーションにもばらつきがあるという状況でした。
コロナ禍で希薄になったコミュニケーションが士気の差の原因と考え、まずゼミ外で会議の時間を毎週設けました。そこで自身の目標や、熱量を伝え意識改革に取り組みました。取り組みの結果、2人のモチベーションを高めることに成功しましたが、全員のやる気は引き出せませんでした。そこで、モチベーションが低い3人の焦りや、当事者意識を引き出すため、協力してくれた2人と共に、他を圧倒する熱量でレポート作成に臨みました。それにより徐々に、残りの3人のモチベーションを高められ、個々が責任感を持ち、協力しあえる状況を作りました。結果としては732チームから上位30の最終選考まで残りました。

チームを運営する上で心がけていたこと（ガクチカの深堀）

チームとして一丸となって、課題に取り組むことを念頭に置いておりました。
やる気がある人たちだけでレポートを書くことももちろん可能だったのですが、最終的にみんなで成し遂げた方が、最後の達成感も大きくなると考え、まずはチームメンバー全員を巻き込もうという判断に至りました。
最初は私が仕事を全員にふって、それを期日までにこなしてきてもらう体系をとっていました。しかし、それではメンバーの協力があまり得られないということに気づきました。
そこで、私が出した課題をメンバーが行うという受動的な形でなく、メンバー自身が仕事を受動的に行う形に変え、各々が行う仕事を自分で決めるという裁量の大きい運営にしました。最終的にチーム全体の行うこともメンバー全員で決め、企業訪問や、インタビュー調査をしてレポート作成に活かしました。