【挑戦を支える価値】【21卒】シグマクシス・ホールディングスのコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.8824（慶應義塾大学/男性）（2020/7/21公開）

先輩からもらったwebテスト・SPIの参考書を確認し、解き難い問題だけを解いた。

言語、非言語、性格診断

初めて聞くテスト名だったので特に対策は行わなかった。
しかし、解いてみた結果、論理的思考力を求められるテストだった。これはフェルミ推定などのトレーニングを普段から行うことが、結果的に対策になるのではないかと考えた。

論理思考を試すテスト。文章があり、正しいか否かを答えるような問題。
グループディスカッションと同じ日に行なった。

ここにいるメンバーがチームとして活動する際、生産性を最大にするにはどうしたら良いか。

議論の結論、現状、何が足りていないかを把握することが何よりも重要であると感じた。発言量は少ないよりは多い方が良いが、もちろんそれだけではない。

会話をすること、これに尽きる。面接は他人とのコミュニケーションであるので、自身のことを知ってもらうにはどうしたら良いのかを考え行動したことが評価されたと考えた。

面接官は最初は険しい顔をしていたが、こちらから緊張をほぐすように接することができたので比較的穏やかに進んだ。

なぜコンサルを志望しているのですか。

大学での部活動での経験から強く志望するようになりました。具体的なエピソードでいうと、部員が提案した仕事や練習メニューのカイゼンの案が「そんなものはできない」と一蹴されているような、各人の挑戦が潰されているのを目の当たりにしたことがきっかけになっています。なぜなら自分自身の挑戦によって3年ぶりとなる定期戦での勝利を部活にもたらした経験から、喜びや自身の成長、そして組織の成長は挑戦の結果がもたらすということも学んでいたからです。これらの経験を経て、私はコンサルティングという仕事によって、様々な企業と並走することで企業の挑戦を支えたいと強く考えております。これが私がコンサルティング職を志望する理由です。

あなたが決断する時に大切にしていることはなんですか

私が大切にしていることは、その決定は誰のために行うのか、そして自分の行動がその人の目標を達成する最善の策となっているかを考えることです。私は塾講師のアルバイトを始めた際、室長からは指導マニュアルを提示され、それに従って業務を行うように指示されていました。しかしそれは私が担当していた生徒の学力向上につながるものではないと感じていました。担当する生徒の目標を叶える指導をするという目標があった私は、生徒の成績がなぜ伸び悩んでいるのかを考えました。対話を通じ、この生徒は基礎部分の理解が全くできていないにもかかわらず、演習が多いマニュアルでの指導を受けていたとわかりました。それを解決するために、私は授業時間に演習を全く行わず、内容の説明だけを行うという指導方針を室長に提案し、実行しました。このように目標をしっかりと定め、それを達成できるような行動ができる決断を選ぶように心がけています。

答えに窮することがあっても諦めずに答えを考える姿勢が大切。あとはコミュニケーションであることを理解すること。

1次面接と変わらない。面接官は最初は険しい顔をしていたが、こちらから緊張をほぐすように接することができたので比較的穏やかに進んだ。

コンサルタントに必要な素養は何か（逆質問）

コンサルタントに必要な要素は何があるか？という逆質問を行いました。
面接を担当していただいたコンサルタントとともに考える時間を設けてくださり、ディスカッションを行ったのち、彼の意見を伺うこととなった。
彼曰く、コンサルタントに必要な要素は大きく2つある。
1つは地頭である。これは、勉強に対して嫌悪感を示すことがなく、積極的に学び、しっかりと吸収することができる人を指している。コンサルタントは忙しい仕事であるので、それだけの仕事をこなせるだけの力を求められた。
2つ目は当事者意識である。
コンサルタントは受動的に動いた瞬間、価値がなくなるとおっしゃっていた。これは、忙しい職種であることはもちろん、高い給料の分の仕事以上の価値を出してこそのコンサルタントなのであるという話を熱くしていただいた。

好きな授業について教えて

計量経済学だ。なぜなら世の中の経済問題を解決するための基盤となる学問だからだ。ある経済問題に対する解決策を考える際、現状の分析と、なぜその現状が発生しているのかという経済構造を把握する必要がある。現状の分析にあたっては、複雑な社会のシステムを抽象化しモデルによって理解するような経済理論と、このモデルを社会の減少に当てはめ、分析する統計分析のの組み合わせが大切だと考えられる。これら二つの要素は切っても切り離せない関係にある。例えば、マクロの経済理論は一国の経済規模を決定する仕組みを理解することができるが、これを課題解決に用いる場合、この理論が現実社会で適用できるかを考える必要がある。そしてそれには計量経済学という学問が必要不可欠なのである。実際の経済の特徴を表す統計を用いて理論を構築し、その統計を用いて実際の経済がこの理論を適用することができるのかを検証することで、初めてその理論を経済問題の解決に使用することができる。このように、現実社会と、経済モデルという様々な視点で問題を解決するために必要な、いわば地盤となる学問であることが魅力な学問だ。

2次面接でほとんど決定していたと感じている。最終面接では評価されるようなことを一切していないし、評価しようという姿勢も見られなかった。

2次面接までで決定しているようだった。圧迫感は全くなく、ただ確認作業が続いているだけだった。緊張する必要がない面接だった。

コンサルに向いていない点はなに。

虫の目、鷹の目、魚の目で分類したのちに、鷹の目がコンサルタントに必要なレベルまで持ち合わせていないと答えた。他二つに関してはこれまでの学生時代のアルバイトでの経験を中心に多く話しながら、自身の目標へのコミット力を伝え、そのスキルがあることを十分に理解していただいた。そして足りていないと考えている理由として私は、特にグループディスカッションでの経験を取り上げて、自身が突っ走り結論を見失ったことを話した。それに対してどうするかという改善案として、常にゴールを見据えると答えた。面接官はそれに対する回答として今は持ち合わせていなくても問題ないので、その改善案を常に意識して行動して欲しいと答えてくれた。

逆質問：そのような人材が欲しいか

相手の真意を理解し、自らの真意を伝えることがきる。立場の違いを超えて目標を共有し、高い価値を創造することができる。あらゆるヒト、モノ、コトを自在に組み合わせ、新しい価値を生み出すことができる。共に行動し、最後までやりきることができる。変化を迅速に察知し、即応することができる。妥協することなく、圧倒的な品質を追求することができる。まず自分をオープンにすることことができる。そして相手を信頼することことができる。何事にもひたむきであることことができる。相手の心をおもんばかり、行動することことができる。美しい自分であるように努力することことができる。多様な価値観を知り、理解し、尊重することことができる。仲間を思いやり、助け合うことことができる。

上記の企業理念に通ずる人間は当然欲しい。その中でも素直で成長意欲にある学生が欲しいと述べていた。

内定をいただいあとも、納得いくまで他社の就活を続けさせてくれた。非常に寛大で素晴らしい企業だと思う。

人によって選考の仕方が全く異なるところが特徴の一つなので、様々な人の先行体験記を読み、対策すると良いと思う。特にケース問題やフェルミ推定が課された人も多く見られるので、対策は必須であると思う。事前に準備が出来ないタイプの設問もどこかで織り交ぜられてくるが、慌てることなく、不安そうな態度を面接中に見せないことが重要。コミュニケーションを楽しむ姿勢が一番評価されるのではないかと内定をいただいてから感じるようになった。

質問に自分の考えを持って答えることができるかに尽きる。コンサルティング職での採用となっているため、当然ロジカルシンキングの才能は見られる。それの判断として面接官は問いに対して自分なりの考えを持って答えているかを見ていると考える。

グループディスカッションで多くの学生が落とされるらしい。自身のスタンスを定め、印象に残る学生になることが大事なのではないだろうか。また面接では面接官によって質問内容が異なるため、自身で思考することを諦めずに取り組むことが必要。