【22卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングの経営コンサルタントの最終面接詳細 体験記No.11537（上智大学/男性）（2021/3/17公開）

これまでの選考全てが評価されていると感じた。ある種、GDやフェルミ推定でかなりの活躍ができていれば本選考は攻略できるのではないのかと感じた。

やや厳かな雰囲気で行われたが、基本的にはポジティブな反応を示してくださった。逆質問が半分以上の時間を占めていた。

GD(2回目)は、どうでしたか？次にやるとしたらどんな立ち回りをしますか？

お題については、非常に難しかったと感じた。理由としては、全く詳しくない地方銀行を題材として扱ったテーマだったので時間内で知識を習得することが求められたからだ。リサーチをする力がどれだけ重要かを理解できた。
また、メンバーとのやりとりもやはり難しかった。初めてのメンバーで一つの成果物を作ることはかなり難しいと感じた上に、協同しなければならないと同時に勝負しなければならないと言う板挟みのような関係性のまま進めることに違和感を感じながらも進めなければならないことは精神的にも難しかった。
特に序盤では、全てのメンバーが議論の舵きりをしたがっていたためか、混沌とした議論展開となっていた。私が同じ議論にまた参画できるとしたら、どのようなプロセスで議論を推進するのかの共通認識を丁寧に取ることを率先して進めていきたい。

どのようなコンサルタントになりたいですか？

なりたいコンサルタントとしての像は、組織内外問わず、信頼されるコンサルタントとして働いていたい。対内では、この案件といったら私に任せたいと会社が思ってくれている状態、対外では、あなたで良かった。またコンサルタントとして仕事を任せたい。と言ってくださる状態である。これを成し遂げるためには、業務における貢献度合いを高めていく他にないと思っている。これを達成する上で重要であると感じているのが、専門性と人間力だ。まず、専門性という文脈では自分自身にしかできない業務を作ることで価値のある人間として成長する。また、人間力という文脈では、主語を自分にして業務を推進するのではなく、主語をクライアントとして業務推進を行えるかどうかであろうと考えている。
これらの力を身につけることで、御社や顧客に貢献していきたいと思っている。