2022卒の上智大学の先輩がEYストラテジー・アンド・コンサルティング経営コンサルタントの本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート
公開日:2021年3月17日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種
-
- 経営コンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 上智大学
- インターン
-
- ベネッセコーポレーション
- クイック
- Speee
- 山田コンサルティンググループ
- パーソルキャリア
- 三井住友信託銀行
- 楽天グループ
- みずほフィナンシャルグループ
選考フロー
1次面接 通過
- 実施時期
- 2020年11月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 不明
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価自体は恐らく、人間性だと感じた。面接で話した内容自体は自分でも大したことがないものであると感じた一方で、面接官の方への対応は相手の雰囲気に合わせられた言動が取れたので評価されたのではないのかと感じた。ただ、先にも記述したがGDやフェルミ推定の評価が高かったことでこの選考はほぼ合格と決まっていたようだった。
面接の雰囲気
かなりフランクだった。GDとフェルミ推定の評価が高かったからか多くの時間が雑談だった。
好きなアニメの話などで盛り上がっていたので、恐らく以前の選考で合格が決まっていた。
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れてきたことを教えてください
海外インターンシップを運営するNPO法人で副委員長として1年間組織の経営に携わり、過去最高の運営件数の29件の運営を実現したことだ。組織経営は初めての経験で、戸惑ったが解決すべき課題に次々と直面した。一番は、組織のマンパワーを有効活用できていなかった事だろう。原因の一つは、メンバーの組織離れだった。年間で40%程のメンバーが退会していたので大きな問題だった。退会理由の大部分は、メンバーの関係性の希薄さから生じていたので、ランチ会や組織内運動会などを開催してコミュニケーション機会を増やした。さらに、メンバーの活動量が少ない事も原因として考えられた。そこで、メンバーに活動の目標設定と進捗確認を促し、数的に可視化する事で活動管理の徹底を行った。進捗が望ましくないメンバーには面談を通じてモチベーションの底上げを図った。この施策は、特に活動的でなかったメンバーの活動量を底上げすることに効果的だった。結果、組織定着率は90%を超え、組織全体の活動量も倍増した。この経験から、主体的に動く事と責任を持って最後までやり抜くことの重要性を学んだ。
選考状況を教えてください、またその中でもなぜ弊社がいいのか教えてください。
内定については、まだもらっていない。受けている業界については、総合コンサルティング業界です。特に、規模の大きいコンサルティング会社を志望しているため御社をはじめとしたBig4と呼ばれる会社やアクセンチュアの選考を受けようと思っている。
御社を第一志望としている理由は、主に二点で「人柄」と「昇進スピードが比較的早い」ことである。前者に関しては、選考を通じて社員の温かみをどのファームよりも強く感じた。一緒に働きたいと思えた人が多く私自身が一緒に働けているイメージを持てたことが大きな要因となっている。後者に関しては、私は早いうちに自分自身が活躍できる状態になっていたいと思っている。PJを任せられることを活躍できている状態として定義した際に、「昇進スピードが早いファームが一つ重要な指標」として捉えられたので御社を志望している。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報
会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
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フリガナ | イーワイストラテジーアンドコンサルティング |
設立日 | 2017年1月 |
資本金 | 4億5000万円 |
従業員数 | 550人 |
売上高 | 983億5832万5000円 |
決算月 | 6月 |
代表者 | 近藤聡 |
本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号 |
電話番号 | 03-3503-1490 |
URL | https://www.ey.com/ja_jp/people/ey-strategy-and-consulting |