【議論リーダー、未来への一歩】【23卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/【2Days】システム企画・PMコース）No.19752（非公開/男性）（2022/2/25公開）

友達からシンクタンク業界の存在を知った事が始まりである。日本総合研究所はSMBCグループのシステム開発のみを担っていて、他のSIer企業とはどのような違いがあるのかを知りたいと思い、インターンシップに応募した。

グループディスカッションが一番の山場であることがわかっていた為、まとめ役を買って出て積極的に議論を先導した。とにかく議論に参加していることを社員の方にアピールした。また、1つの意見で推し進めようとはせず、他の意見がないかも確認しながら議論を進めていった。

ESの量が少なかった為、次のグループディスカッション選考を重視していると感じた。グループディスカッション選考ではチームの議論の纏まり具合を重要視していたとフィードバックがあった。自分の意識としては、積極的に発言し、議論を導こうとした。

ITソリューションを用いた金融系会社の課題解決グループワーク

グループディスカッション→（複数回社員に質問）→発表資料作成→社員による発表資料添削→発表本番

金融ソリューションの提案方法、日本総研のキャリアの多様性

ITソリューションを用いた課題解決グループワーク

1日目にやったこと

金融系会社の課題解決についてをグループディスカッションした。ディスカッションの進め方は各チームが自分で決める形式だった。社員がディスカッション中に快く質問対応してくださった為、社員に接する機会は多かった。

2日目にやったこと

システム開発における不具合の解決方法をグループディスカッションした。ディスカッションの進め方は各チームが自分で決める形式だった。社員がディスカッション中に快く質問対応してくださった為、社員に接する機会は多かった。

人事部の社員

なし

インターン後の座談会などで社員の方と接することができ、親切であるという印象を受けた。また、グループディスカッション中に、贔屓にしているベンダーは大切にしたほうがいいという具体的なアドバイスを頂けたのは印象的だった。

まず、1,2日目のディスカッション内容は違うものだった為、グループディスカッションの時間は少なかった。特に2日目は時間が無く、途中で大幅な変更が発生したりして大変だった。ただ、社員の方のアドバイスが的確でかつグループの学生が優秀で合った事から、なんとか発表資料をまとめることができた。

皆よく発言し、グループディスカッションを推し進め議論を成功させようという意識があった。また、時間内に質の高いプレゼン資料を作ることができた。

グループディスカッションにおいてチームをまとめる力と議論を導く力がついたと思った。基本的に自分が率先してアイデアを出したり議論をまとめたりした。また、1,2日目でディスカッション内容が異なっていて、1日目はITストラテジストの、2日目はPMの仕事を学ぶことができ、日本総合研究所の業務内容の多様性を知ることができた。

特に準備は必要はないと感じた。その理由は、2日間のインターンとその後の説明会を通じて仕事内容をしっかり学ぶことができた為。

先述のように、1,2日目でディスカッション内容が異なっていて、1日目はITストラテジストの、2日目はPMの仕事を学ぶことができた。この事からそれぞれの仕事の内容や日本総合研究所のキャリアパスについて学ぶことができた為。また、会場がオフィスだった事から、仕事環境も知ることができた為。

インターン参加者の中でも優秀者にはリクルーターが着き、GD免除の早期選考に案内されるということだが、インターン参加者が必ず内定を貰えるとは思わなかった為。その理由としては、1次面接でしっかりした志望理由を言えなければインターン参加者でも容赦なく落とされると聞いた為。

先述のように、1,2日目でディスカッション内容が異なっていて、1日目はITストラテジストの、2日目はPMの仕事を学ぶことができ、この事からそれぞれの仕事の内容や日本総合研究所のキャリアパスについて学ぶことができた為。また、インターン後にリクルーター面談に案内された為。

インターン後にリクルーターの方から連絡があり、自己分析や企業研究を一緒にしようというお誘いがあった為。また、例年ならOB訪問などに案内されるらしく、企業研究をさらに深められる為。

主にSIer業界を志望していた事から、日本総合研究所のITソリューション部門の存在は知っていたが、金融事業しか行っていない事もありあまり興味がなかった。インターン参加前に企業研究は行ったが、いまいちどういう業務内容なのかは判明していなかった。その為インターンに参加することで企業理解を深めたいと考えた。

先述のように、1,2日目でディスカッション内容が異なっていて、1日目はITストラテジストの、2日目はPMの仕事を学ぶことができ、日本総合研究所のキャリアパスについて深く知ることができた。企業研究が深まったと思う。日本総合研究所はSEの技術力よりはPMのマネジメント能力を重要視していることも分かり、SIerの幅広さを体感した。