【19卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/IT戦略コース）No.2527（同志社大学/男性）（2018/4/12公開）

ITコンサル、SI業界を中心に就職活動を行なっており、SIerの擬似業務をワークで体験できるとのことだったので参加してみました。また、同業他社のインターンにも参加していたため、雰囲気や事業内容の差別化を図る目的もありました。

特にはないです。
日本総研が金融系のSIerにあたるので金融関係の知識は多少あったほうがいいかもしれません。

エントリーシート → 説明会・セミナー → グループディスカッション → 筆記試験 → 最終面接

三井住友銀行のIT戦略部門として4つのIT戦略の中からどれを選択するのが最適か、みたいな感じだったと思います。

進行役を行なったが、経営理念から導くことができるゴールなどをチーム内で共有したりしたことが評価されたように思う。
求める人材としてかなりチームワークを重視していたので。

性格・基本能力検査(言語、非言語)だったと思います。
玉手箱だったように思います。
個人面接と同時選考なので適性検査はネガティブチェック程度だと思います。

他社の夏インターンシップ選考の際に適性検査対策は行なっていたので一切していません。
夏インターンシップの際は本を一冊しました。

とにかく沈黙も作らず積極的に答えました。
私の勝手な考えですが圧迫気味の面接では相手に押されるのではなく押し返すくらいの気持ちが大事だと思います。

チームで反乱因子が存在するとき, 説得するタイプ？ほっとくタイプ？

説得しチームをまとめるタイプだと答えました。
どういう意図がありこの質問をしてきたかはわかりませんが、面接が終了する際に慌てて聞かれたので必須項目なのかなと思いました。
求める人材としてチームワークを重視されていたので聞かれたのだと思います。
どっちでも回答はいいように思いますが、ロジックに回答できないと面接全体的にボコボコにされると思います。

チームで取り組んだこと

サークルでのリーダーシップ経験について話しました。
私の回答に対して、なんでそれを取り組もうと思ったの？取り組んだときになにに苦労した？どういう風に苦労した？結果はでた？などかなり深掘りされました。
自分のエピソードに対して階層的に自己分析できていないと回答することができていないと答えることができなかったと思います。

実案件に基づいたワークだった。 システム開発におけるV字工程の上流から中流までを行うものだった。

1日目にやったこと

午前中はIT業界、SI業界、日本総研に関する説明会。
午後から最初にV字工程の上流のみに絞った簡単なワークを行った。
その後に２日目、３日目と継続して行うメインワークに取り組んだ。

2日目にやったこと

メインワークの作業日だった。
今回インターンシップで行ったワークは実案件を元に作られたものだったので、そのプロジェクトに実際に関わったことがある社員の方にレビューをもらいに行ったりもした。
中間報告等もあり進行状況などを報告する場もある。

3日目にやったこと

午前中は最終提案の時間だった。
各グループ持ち時間を与えられ自分たちの班が考えた戦略を人事部長に対して提案した。
午後は３日間の振り返りやフィードバックの時間だった。

3年目現場社員

賞状

ワークの内容に関するフィードバックもありましたが自分が印象的だったのはワーク中のチームの連携や役割分担などのアドバイスをいただいたことです
やはり求める人材としてチームワークを重視されていたこともあり、チームでの振る舞いなどはかなり手厚くフィードバックをいただけた。

自分はITコンサル、SIerに絞った就職活動を行なっていたため、今回参加した日本総研のインターンではこれからSIerへの興味関心を高めていく学生も多く参加していたためレベル感に差があった。決して悪かった点ではないが、そこのレベル感の共有がとても苦労した。