【18卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/ITコンサルタント）No.845（同志社大学大学院/男性）（2018/1/30公開）

ITコンサルタントを志望していたのが一番の動機。
社名はメールや封筒などが届いていたので何となく知っていました。東京で3日間のインターンで関西からの参加者には宿泊費や交通費を出してくれるとあったので参加を決意しました。

論理的思考などを勉強しようと思い書籍などを読みました。企業研究は選考の際に一通り教えていただけたので特段行っていません。

エントリーシート → グループディスカッション → 最終面接

お客様の問題を解決するシステムの提案

3,4人のグループを4組に分かれて、それぞれがシステム構築の依頼を頼む側と受ける側の２つの役割を担当し、グループ間の交流を主に行って進められた。交流が活発だったのでとても楽しかったと記憶しています。

基本的なコミュニケーション能力と話を組み立てる力を見られていたと感じました。和やかな雰囲気でしたが、逆質問を2,3回求められました。おそらく、そこも評価基準だったのではないでしょうか。

現在力を入れていること

現在は来年の６月にボストンで行われる音響に関する国際学会への発表に向けて取り組んでいます．現在の私に足りないことは伝え方の工夫だと考えています．研究対象が違う研究者が集まる学会において，どれだけわかりやすい“抽象的なワード”を入れるか．また，どれだけ研究の神髄に関わる“具体的なワード”を入れるかということです．そして，それを英語で行うことが今の自分への課題だと思っています．
伝え方を育てるため，理系や文系や美術系といった異分野の修士一年の人を集めて「異分野交流」をするイベントを個人的に行い，自分の事を伝える場や相手の伝え方を盗む場を作ることに研究とは別で力を入れています．また，英語を学ぶために英会話教室に通い，自分の考えを英語で伝える練習を行っています．
現在私が取り組んでいることは，目標を見据えた時に今の自分に足りないことを鍛えることです．

インターンに期待すること

私は研究において「正解があるはずの未知の課題」に取り組む問題解決能力を養っていると考えています．コウモリがどんな情報を利用しているかは未知であり，正解があるはずですが複雑な要因が絡み合った課題です．私が今の自分の研究を楽しんで取り組んでいることが，リアルなIT戦略の課題解決にどう生かされ，何が今の自分に足りないのか．その現状の自身と実際のビジネスとの距離感を把握したいと考えています．

IT戦略の策定。相手はSMBCグループの方（銀行）。

1日目にやったこと

一日目はアイスブレイク、会社の説明、ワークの説明。が続き簡単なワークを行う。インターン全体のワークは三部構成で、三番目の一番大きなワークである「戦略の提案」に行きつくための知識をつけるためのワークを行う。

2日目にやったこと

午前はワーク作業、午後はSMBCグループの相手とミーティングを行う。午後にミーティングを控えているため、メンバーみんな朝早く来て作業に取り掛かった。体感として本当に時間がないので三日目の最終プレゼンの準備も行いつつ、決定した戦略の根拠等を探った。提示されている三つに中から私たちの答えである戦略を決めて、三日目に提案を行うのだが、「完全な正解」が無いので、最後の最後まで悩みぬき、メンバーで話合う必要があった。

3日目にやったこと

午前に策定した戦略のプレゼンとその発表のフィードバック。その後、メンバー同士でフィード爆をし合った。午後からは先輩社員の仕事紹介。その後懇親会で人事部の人や現場の社員と話すことが出来る。懇親会では最終審査をしていただいた上司の方も参加していてぶっちゃけた評価などを聴けた。

メンバー同士のフィードバックがとてもよかった。それまでの三日間で切磋琢磨し合った仲間同士で、良いところ悪いところを言い合った経験はその後の自己分析の助けにもなった。

インターン担当者の上司（おそらく人事）

なし

議論の仕方もそうですが、パワーポイントの見せ方の細かいところまで本当にくまなく見ていただけました。ワンスライドワンメッセージという基本的なところから、論理の展開をスライドの中で見せる技などは、大学での研究にも役に立つことであった。

言ってしまえば三択なのだが、完全な正解がなく意見をぶつけ合い本当に何も進まない時間が長く続いた。その中で社員の方ともディスカッションを重ねて、自分たちの答えを出していく過程チームで物事を決める大変さを本当によく味わった。資料の量も本当に多く、難易度は高かった。