日本総合研究所のインターンシップの体験記一覧（全483件） 13ページ目

最初は全体でオリエンテーションが行われた。会社説明やシステム企画の概要について説明を受けた。その後はグループに分かれてワークに取り組んだ。資料を読み込み、課題解決に繋がる施策を検討した。最後に発表と講評があった。1日目と同様、最初は全体で説明を受けた後、少人数でグループワークに取り組んだ。資料が非常に多いので、役割分担しながら作業を進めていった。グループワークの後に発表と講評があり、最後には社員座談会があった。

１つのプロジェクトに関わっている、複数のステークホルダーの意見や主張が記載されている資料をいくつか渡され、それを読み込んでからプロジェクトの進め方について、ブレインストーミングのアプリを使ってディスカッションを繰り返した。ディスカッションの結果を逐一社員に報告してフィードバックをもらい、最後にはそれをまとめて全体の前で各グループがプレゼンテーションをした。そして、それに対して社員がまたフィードバックをくださった。

午前中からすぐにグループに分かれ、アイスブレークから、ワークに移行した。グループワークの発表終了後に日本総研についての説明があり、その後に社員座談会が開かれた。

１日目はシステム企画を行う。海外展開している銀行に対して、効率的に業務を遂行できるようなシステムを企画するものだった。時差などから生じる問題を解決することを目指すもの。２日目はプロジェクトマネジメントをおこなう。SMCC向けシステム構築におけるトラブル対処のスキームを立案するというものであった。ベンダーを変えるかどうか、変えるのならどこにするかなどといった検討を行う。

銀行のアプリをより使いやすくするためにはどうすればいいかを話し合った。実際に使われているアプリをもとに、使っている側と開発者側の意見がまとめてあるため、それをもとに案だしをした。銀行の金融システムの課題解決を行った。1日目と比べて、より専門的な内容であり案だしが難しかった。1日目とは違うメンバーだ行った。最後に社員と話せる座談会の時間があった。

午前に日本総合研究所のSMBCグループでの立ち位置の説明を人事部の方がしてくれた。それから午後には金融サービスのシステム化に向けたプロジェクトをチームで議論し最後に発表まで行った。プロジェクトマネージャーの仕事を体感した。プロジェクトリスクの洗い出しをし、ステークホルダーの調整も行った。そして発生するトラブルへの対応と、プロジェクト遂行に向けたマネジメント計画を策定して各班ごとに発表した。

オンラインによる業界・企業・事業説明が中心だった。グループワークとしてビジネスにおける重要性といったようなグループディスカッションっぽいものも行った。フィードバックも頂いた。対面開催（一部オンラインとのハイブリッド式の班もあった）。1日目とは異なる班で、新規事業立案グループワークおよび発表を行い、フィードバックを受けた。最後に社員座談会の場も設けて下さった。

会社説明があり、そのあと業務説明やインターンで実際に使う資料の説明があった。午後にテーマが発表され各チームで議論を行った。定期的に社員にヒアリングを行う機会があるなど発表に向けて細かくスケジュールを組む必要があった。引き続き案を議論してブラッシュアップしていき、何度かメンターから意見をもらう機会があった。一日目の議論でロジックツリーを用いて深く議論ができたので、発表に向けて急いで資料作成を行った。

はじめに会社や事業についての説明、システム関連のグループワークについての説明がありました。そのあとグループに分かれてワークを行い、最後グループごとに成果を発表して終了しました。グループに分かれて、PMに関するのワークを行いました。ワークを終えたらグループごとに成果を発表しました。その後、複数の現場の社員の方との座談会を行い終了しました。