- Q. 志望動機
- A.
株式会社日本総合研究所の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2021卒株式会社日本総合研究所のレポート
公開日:2020年10月19日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- ITソリューションコース
投稿者
選考フロー
企業研究
ITソリューションは、いわゆるSIerを行う部門である。SIerの中では「三井住友銀行の子会社であり、外部に営業を行わないスタイルであるため、金融以外の分野のシステムは作らない」という特殊な立ち位置であるというところは、インターンでよく理解できたので、気になる場合な夏や冬のインターンに参加するべきであると思う。またインターンに行くとリクルーターのフォローが入るので、企業理解を進めやすいと考える。これらを行えば逆にあまり様々なことを行わなくても企業理解は自然に進んでいくので、あまりほかのことを行う必要はないと考える。逆にほかのSIer企業の情報を集め、様々な軸で比較していけるようにしていけばよいのではないだろうか。
志望動機
私が日本総合研究所を志望させていただいた理由は、大きく分けて二つあります。一つ目は「金融という分野で社会に貢献していきたい」ということです。金融という多くの人が関わる分野で社会貢献していくことで、社会に最大限のインパクトが与えられるのではないかと考えております。特に、日本総合研究所は多くの顧客を抱える三井住友銀行のシステムを取り扱うなど、その中でも大きな規模でインパクトが与えられることに魅力を感じました。二つ目は「IT技術で社会に貢献していきたい」と考えたことにあります。SIerとしてシステム構築の根幹に関わって、加速度的に発展していくIT技術を使って、社旗に貢献できるのは大きな魅力があると考えております。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2019年12月
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
選考形式
就職活動に関する相談を行えるイベント
選考の具体的な内容
自分の人生を通したモチベーションの推移を表すグラフや、志望企業の個人的な評価を行った資料を持参し、それに応じて就職に関する相談ができるイベントだった。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生不明 面接官不明
- 面談時間
- - -
- 実施時期
- 2020年03月
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2020年03月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
特にこの会社のために特別な対策は行っていない。あまり多くの対策は必要な形式の問題ではないのではないかと感じた。
WEBテストの内容・科目
暗号、規則性
最終面接 通過
- 実施時期
- 2020年03月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 人事、年次不明
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
他の面接とも共通し、コミュニケーションをとりながら物事に取り組めるかどうかということが最も重視されており、学生時代の研究や、現在のスキルのようなものはあまり重視されていなかったと感じた。
面接の雰囲気
面接官の第一印象は、かなり温厚な雰囲気で、厳しい様子があまり見られない様子で進んでいった。大変話しやすい環境だった。
最終面接で聞かれた質問と回答
最近気になっている技術はありますか?
私が最近、気になっている技術は「クラウドに関する技術」です。そのように考えた理由としては、各銀行が使用しているの基幹システムなど、顧客の重要な情報を扱うようなシステムで、新しい革新を与え高膣の良い管理ができるのではないかと考えたことにあります。現状私は個人的に使えるようなものしか使ったことはありませんが、実際に、技術に関わるような仕事をしていくうえでこのような技術を絡めた新しいものを提案できるようになりたいです。その際、この「クラウド」という技術に関する技術はどのようなリスクがあるのか、法律はどのようになっているのか、といったマイナス面まで考えたような提案をしていく姿勢を忘れないようにしたいです。
(逆質問)いいプロジェクトマネージャーの条件とは、どのようなものだとお考えですか?
「私が考える「いいプロジェクトマネージャー」になる条件とは「他人とのコミュニケーションを密にとれること」「リスクを考えた管理ができるということ」であると考えています。実際私は様々なプロジェクトマネージャーとして仕事に取り組んできたが、このようなことを感じたことは幾度となくありました。特に「コミュニケーションを密にとる」ということを怠り、進捗上の様々な問題に対する対応が後手後手になってしまい、失敗してしまったプロジェクトがありました。また、ベンダなどとコミュニケーションを密にとることで、リスクが見えてくることもあるので、大変大事なことなのではないでしょうか。」といった趣旨の回答だった。明快でわかりやすかった。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内定をいただいた後も就活を続けさせてくれた。また、判断のために現場社員と話す機会を何度も設けてくださった。
内定に必要なことは何だと思うか
志望動機以前にコミュニケーションをとって物事を進めるというSIerやプロジェクトマネージャーに必要と思われる要素をアピールできることが大事であると感じた。そのためにはイベントや面接、リクルーターの会話などで積極的にコミュニケーションをとっていく姿勢を見せることをしていくとよいと思われる。また、面接で話す志望動機としては、会社の立ち位置の特殊性を絡めて話ができればなおよいのではないだろうか。その理解のために、積極的にイベントなどで情報収集していけばよいと思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の人生での経験を通して、円滑なコミュニケーション仕事ができることをアピールできるような人間が内定すると思う。そのために自分の人生でのチームで行った活動の失敗例、成功例や原因などを分析できている必要があると感じた。
内定したからこそ分かる選考の注意点
インターンに参加すると、その後はおそらく全員にリクルーターが一人ついて、就活状況など逐一確認されたりするので、その部分は人によってあうあわないがあるのではないだろうか。また、インターン生は面接も早期に受けられるので、インターンに参加する場合はその部分も見越しておくとよい。
内定後、社員や人事からのフォロー
オンラインで内定者懇親会が二回ほどあった。また、基本情報技術者試験の受験のために通信教育をさせていただくことになり、テキストなどが送られてくる。
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日本総合研究所の 会社情報
会社名 | 株式会社日本総合研究所 |
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フリガナ | ニホンソウゴウケンキュウショ |
設立日 | 2002年11月 |
資本金 | 100億円 |
従業員数 | 2,349人 |
売上高 | 2496億7800万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 谷崎勝教 |
本社所在地 | 〒141-0022 東京都品川区東五反田2丁目18番1号 |
電話番号 | 03-6833-0900 |
URL | https://www.jri.co.jp/ |