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【技術力と説得力】【23卒】パナソニックホールディングスの総合職の最終面接詳細 体験記No.24471(大阪府立大学大学院/男性)(2022/5/17公開)

2023卒の大阪府立大学大学院の先輩がパナソニックホールディングス総合職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒パナソニックホールディングス株式会社のレポート

公開日:2022年5月17日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • 総合職

投稿者

大学
  • 大阪府立大学大学院
インターン
  • 日亜化学工業
  • ローム
  • 京セラ
  • 島津製作所
  • 日東電工
  • スタンレー電気
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

最初から最後までオンラインでした。

最終面接 通過

実施時期
2022年03月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官3
面接時間
40分
面接官の肩書
人事1人と技術者2人
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

研究において、苦労した経験や壁をどのように乗り越えたかを主に聞かれました。偽りのないエピソードを話すことでしっかり説得力を持たせたうえで技術素養が身に着いていることが伝わり評価されたと思います。

面接の雰囲気

主に技術者の方が、研究内容についての深堀をされるかんじでした。専門に近い方が出てこられたので、かなり深堀りされました。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

統合報告書

最終面接で聞かれた質問と回答

研究で苦労した部分、工夫した部分があれば教えてください。

卒論研究では、半導体上の銀ナノ粒子が崩壊してしまい、光を増幅するどころか光の損失が大きくなるという問題に直面しました。私は、半導体と銀の電子に関する物性値に大きなギャップがあることに着目し、その中間の値をもつ物質を間に挿入してギャップを緩和することで、ナノ粒子の崩壊を抑制できました。また、銀ナノ粒子が崩壊する原因の包括的な仮説を考え、立証することにも苦労しました。銀がイオン化することがナノ粒子の崩壊原因であると予想し、対照実験を行うことでその仮説を立証できました。さらに、ナノ粒子の崩壊に繋がる銀のイオン化は何がトリガーとなって起こるのかも考えました。キーワード検索で関連が強そうな論文を絞り込み、厳選した数十本の論文の中から自分に必要な情報を拾い読みすることで効率的に知識を増やしたり、周りの人と議論したりもしました。その結果、半導体表面の原子サイズの欠陥が銀のイオン化を誘発していることを突き止めました。
修論研究では、既存の技術では難しかった緑色光の増幅を、専門外の文献からもヒントを得て、複数分野の知識を掛け合わせることで可能にしました。酸化物を半導体表面に成膜して、その表面に紫外線を照射することで半導体と酸化物が相互作用を起こし、緑色発光の効率が上昇します。この現象の原理の解明にはとても苦労しました。まず光学分野か結晶分野のどちらの現象なのかを特定するための実験を行いました。その結果、結晶分野の現象であることが示唆されました。さらに裏付けを得るための別の実験も行いました。これらの結果と自身の卒業研究から、この発光効率の改善は、発光を阻害する半導体内の欠陥を酸化物の原子が修復することが要因であると分かりました。また、Pythonのスキルを活かした研究テーマでは、計算パラメータが無数にあり解析に膨大な時間がかかるため、演算からデータの保存までを自動で行うアルゴリズムを開発し効率的にデータを収集しました。

組織やチームであなたが新たに提案した取り組みを教えてください。

新入生と活動人数の増員を狙った新歓合宿を周りを巻き込み、みんなで作り上げました。私は所属していた100人規模のテニスサークルで、合宿の企画運営や渉外を行う幹部の仕事に力を入れました。当時、私は新入生の数が減少傾向にあることや初心者の人が入会後に活動から遠ざかってしまうことに課題意識を持ちました。元々はテニス経験者が多いサークルでしたが、初心者の割合が増加し、サークル構成員の特色が変化するなかで合宿や練習メニューなどの既存の体制が経験者主体のままになっていることが原因だと考えました。そこで私は、経験者も初心者も皆が楽しめる新歓合宿を作り上げたいという思いを同期メンバーと共有し、初心者でも楽しめる練習メニューやスケジュール、予算案などを皆で出し合いました。その際、初心者と経験者両方の不満を解消する提案をすることで賛同を得て、議論を円滑に進められました。その結果、活動に消極的だった人も主体的に動いてくれるようになり、初心者層の取り込みに成功し、合宿の参加者は前年比の約2倍の80人を超えました。そして、前年比の約3倍となる40人を超える新入生が新たに入会してくれました。この経験から、仲間と目標を共有して取り組むやりがいや楽しさ、そして相手の立場になって考える大切さを実感しました。

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パナソニックホールディングスの 会社情報

基本データ
会社名 パナソニックホールディングス株式会社
フリガナ パナソニックホールディングス
設立日 1935年12月
資本金 2594億4500万円
従業員数 208,840人
売上高 8兆4581億8500万円
決算月 3月
代表者 楠見 雄規
本社所在地 〒571-0050 大阪府門真市大字門真1006番地
平均年齢 44.0歳
平均給与 956万円
電話番号 06-6908-1121
URL https://holdings.panasonic/jp/
採用URL https://holdings.panasonic/jp/corporate/careers.html

パナソニックホールディングスの 選考対策

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