【熱意とロジカルが光る】【21卒】三井住友銀行の総合職の2次面接詳細 体験記No.9741（早稲田大学/男性）（2020/7/22公開）

面談の後に、簡単なフィードバックがあったのですがロジカルシンキングと熱意は良く伝わったと言われました。

一次面接の時よりは、かっちりしており厳格でしたが面接が進むにつれて次第に表情が穏やかになっていきました。

部活の中で大変だったことと、その乗り越え方

既存の練習環境の改革」に取り組んだ中で最も苦労したことは、上級生の先輩方に納得していただき協力してもらうことでした。既存の年功序列制度を廃止し、低学年の選手にも練習機会を与えるということは先輩方にとって自身の練習機会が減り、かつライバルが増えるため一見メリットがないように思われてしまい最初は反対されました。私は3つのことに取り組みました。一つ目は、「礼儀正しい選手になることです」。2つ目は「多くの選手に自分の考えを理解してもらうこと」です。3つ目は「他のチームのデータを活用すること」です。これらの取り組みによって少しずつ先輩方に受け入れられるようになりました。そして結果的に全国制覇を修めることになりました。

ゼミでの研究内容、そのゼミを選んだことについて等

私は「地方創生」がテーマのマーケテイングゼミに所属しています。方針としては、今後緩やかですが確実に縮小していく日本社会において日系企業が生き残るためには、どうするべきか実際の企業をテーマに考えるということを行っていました。私のグループでは宝塚歌劇団をテーマにし、50年後さらに栄えるための戦略を練りました。結果としては、これからの活動地域を関西だけでなく、関東や九州、海外にまで進めていくことを考案しました。また、ターゲット層を広げるために劇のテーマを子供たちにも好まれるようなアニメなどとコラボレーションすることで認知度を高めることを提案しました。ゼミに入った理由は、転勤が多く地方で過ごしていたため、地方創生に興味を抱いていたからです。