2024卒の先輩がPwCアドバイザリー合同会社M&A・戦略コンサルタント職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒PwCアドバイザリー合同会社のレポート
公開日:2023年8月7日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 1次面接
- 職種名
-
- M&A・戦略コンサルタント職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
オンライン選考。
1次面接 落選
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 現場のコンサルタント
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
事前にメールで送られてくるURLから接続する。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
人物面接では、ESと齟齬がないようにすることや行動の動機などに論理性を持たせることを意識した。
ケース面接は、対策していない内容であったため上手くいかなかった。
面接の雰囲気
温厚で柔らかい印象。しかし、面接官が朝からずっと面接続きなのか、面接の間、疲労感や作業感が伝わってきた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代の一番の困難とそれをどう乗り越えたか
私が乗り越えた困難は、個別指導塾のアルバイトにおいてリーダーとして、自教室の成績下降率の良化を行った経験です。この経験の中で特に困難だったことは、良化施策として導入することを決定した「家庭学習管理シート」の利用を教室に在籍する講師に浸透させることでした。私はこの状況を打破すべく教室全体での会議を行い、そこでのヒアリングから浸透を阻害する要因が、記入の煩雑さと効果の不透明性にあることを突き止め、この問題に対処するため私は、シート内容の簡略化とシート導入による成功事例と失敗事例の共有を行い、効果を期待できる利用方法を提示しました。このような施策によって、シートの利用率は向上し、自教室の成績下降率の良化も達成することができました。
ケース面接「○○社の株価は1年後どうなっているか(上がっているか・下がっているか)」
○○社の株価は上がっていると考えます。理由としては、○○社は今年創立○周年であり、この事実は社会的にも注目を集めており、集客・購買の面で利益をもたらすと考えられる点。さらに、今年は新たなサービスの拡大が秋頃に予定されており、過去においても発表時よりも、実際にサービス開始後に株価が上昇していることから、株価が上がるという結論を支持しうると考えています。もちろん、社員の給料のベースアップなど株価の減少原因となり得る要因はありますが、これらは現在の株価に既に反映されていると考えるべきであり、○○社への投資が機関投資家だけでなく株主優待目的の素人の割合が他社と比較して高いこと、今年の○○社への注目が上がる要因が複数存在していることからして、以上のような結論に至るものと考えます。
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PwCアドバイザリー合同会社の 会社情報
| 会社名 | PwCアドバイザリー合同会社 |
|---|---|
| フリガナ | ピーダブリューシーアドバイザリー |
| 設立日 | 1999年6月 |
| 従業員数 | 450人 |
| 代表者 | 平林康洋 |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目1番1号大手町パークビルディング |
| URL | https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/deal-advisory.html |
