【表情と話し方が鍵】【24卒】伊藤忠テクノソリューションズのオープンコースの1次面接詳細 体験記No.51889（非公開/男性）（2023/7/25公開）

接続開始後、随時開始。取り直しは各質問３回まで

口コミを見ると、内容に重きが置かれているわけではなく、表情や視線、話し方に重きが置かれて見られているとのことだったので、その点を意識した。カンペを作らずに臨んだ。

面接官がおらず、カメラに向かって話をしなければならないため独特の緊張感がある。この雰囲気に慣れれば、見られているわけでもないのでリラックスして臨めると思う。

なし

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自分が持っている知識やスキルでは解決が難しい課題に直面し、新しい知識やスキルを身に着ける必要があった際の経験について

様々な企業の社内報作成を担当するアルバイトを経験する中、今までの自分が知らなかったルールに対し、人から直接ルールをヒアリングして対応しました。もともと、文章を書くことが好きで、自分が書いた文章で、その企業の社員のモチベーション向上に携わることができることに興味を感じてこのアルバイトを始めました。
当初は、配布されたマニュアルを一読し、必要最低限のルールに則った状態でおもうがまま文章を創りました。そのため非常に楽しさを感じていましたが、文章を提出するたびに修正依頼が多くありました。その依頼には、例えば「また」「そして」のような接続詞が連続して不自然にならないこと、また、直前の段落で言及した内容を繰り返し言わないというようなマニュアルにないルール、ないし暗黙の了解のようなものが記載してありました。わたしは、この状態では効率よく記事作成ができないと考え、自分が今まで知らなかった細かなルールに則り記事を作成するため、２つの行動をとりました。
まず、自身の記事の推敲を行う担当者にオンライン懇談の時間を設けてもらい、詳細なルールの必要性についてヒアリングを行いました。２点目に、そのヒアリングをもとに作成したチェックシートをもとに、記事を作成した後に自分で推敲するようにしました。
すると次第にマニュアルになかったルールにも対応した記事作成ができ、修正依頼の数も減りました。その結果、担当者の方にも「文章が前より格段に読みやすいし、感動する」と言っていただき、依頼される記事作成の数が、以前に比べ１。５倍に増えました。
この経験より、自分のやり方に変更が求められた際は、その必要性を理解し、柔軟性を持って地道に行動する必要性を学びました。

一つの目標に対して、チームで取り組んだ経験について

〇〇部の部長として、技術力の向上と部員の士気向上に貢献して「１部昇格」を部で達成しました。東京都で１部に残るほど強かった先輩が引退し、代が変わって私が部長を務めることになりました。当初は士気高く練習に臨んでいましたが、代が変わった最初の大会で１回戦敗退をし、２部に降格してしまいました。部として「１部昇格」を掲げて練習を再開しましたが、２部降格のショックから、特にベンチ入りできず、試合に出れない後輩が、練習に集中して参加できなくなりました。私は、目標達成に向けて技術力の向上と後輩を含む部員の士気向上が必要と考え、週に１回、２時間のミーティングの機会を設けました。そこで、今まで部長である自分のみが練習メニューを創っていた方針を変更し、部員全員で練習法を提案しあい、メニューを作り直すようにしました。すると、自分が持っていないアイディアから、新たな練習法を取り入れることができ、技術力が向上しました。また、後輩を含め部員発案の練習メニューを実際に導入したことで、部員一人一人に「部の一員」としての当事者意識が生まれ、集中して練習に取り組むようになりました。
こうして、２か月後の〇〇戦において東京都〇〇位となり１部昇格を達成しました。この経験から、チームで物事に取り組む際には、メンバーの想いをくみ取り、皆で同じ方向を向いて努力できる環境が必要と感じました。