【17卒】 アクセンチュア ソリューション・エンジニアの通過ES(エントリーシート) No.10240（東京工業大学大学院/男性）（2016/9/9公開）

私が「未来のアクセンチュアに必要なDNA」の中で最も共感したものは、「信念に基づき、主張し、実際にやりとげる」という文言です。これは学生時代に自分が実践してきたことであるからです。多くの学生は自分が「“文系”だ」あるいは「“理系”だ」と自称し、その意味のない括りの中で物事を考えることが多いように思います。私はそのような考え方は自ら自分の可能性を狭めているようなものだと考えています。課題解決には自分の専門に囚われず必要とあらば、果敢に新しいことに挑戦すべきであると考えています。私はこうした信念に基づき、分野横断型研究を行う大学院に入学し研究を行ってきました。　　この考え方はビジネスシーンにおいても重要なことだと考えており、私は社会に出てからもこれについて主張・実行していくつもりです。仕事に“文系”も“理系”もありません。私は社会人としてまずは自分の専門を磨きつつも、それにこだわり過ぎることなく様々な知識を吸収し成長していきたいと考えています。またそうすることがクライアントの課題解決に大きく寄与すると考えています。しかしビジネスにおける知識というものは学問のように必ずしもテキストから得られるというわけではありません。人から実際に聞いた情報というのが重要になってくると思います。そのために社内や社外の方々との人脈や人間関係を大切にしていきたいと考えています。 続きを読む

　私が過去に経験した最大のチャレンジは、学部時代のゼミナール活動において、他大学と合同の論文発表会に参加したことです。私はゼミナールにおけるリーダーとして、10人規模のゼミメンバーを取りまとめる役割を果たしました。具体的には、私は論文の内容に関する合意形成や各メンバーの進捗管理を行いました。　　このプロジェクトの当初はメンバーのモチベーションが低いために進捗が滞っていました。そこで私は当時の担当教授に助言を頂き、私一人で抱え込んでしまうのではなく、メンバーに提案を投げかけることで内容の合意形成を促していくことにしました。すると、やる気がなかったわけではなく何をすべきか分からない為に士気が高まらなかったということが分かってきました。そこで私は各メンバーの知識量等を鑑みた上で、メンバーの適性に応じた役割分担を行い、進捗管理を行いました。最終的には他大学の教授にも評価される成果物を作成することができました。　　この経験から、私はチームマネジメントに必要なことを学ぶことができました。具体的には、当該分野に置ける圧倒的な知識量、メンバーのことをよく知ること、並びに適宜情報を共有しつつ合意形成を図ることが重要であると感じました。　　現在ではグループで活動する授業の場において、リーダー的な役割を果たす際に役立っており、今後ビジネスにおいてでもマネジメント業務に積極的に携わっていきたいです。 続きを読む

私は社会に出てからも生涯を通じて成長したい、また多様な形で社会に貢献したい、そういった想いで就職活動を行っております。　　ソリューション・エンジニアとしてITに深く関わればIT技術の進歩に伴って自分も成長していけると考えております。またその技術を多様な業界の課題解決に適用することで自分の考えている貢献ができると考えました。 続きを読む