【未来を切り拓く挑戦者】【20卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタントの本選考体験記 No.7020（東京大学/男性）（2019/6/25公開）

1.どのような軸で就職活動を行っているか。

2. 「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選び、その理由をご自身の経験をふまえて記述してください。

3. アクセンチュアを「社員一人ひとりが夢を実現するプラットフォーム」と捉えたとき、あなたはアクセンチュアで何を実現したいですか。

4. 第1志望の職種を選択された理由をお聞かせください（ビジネスコンサルタント）

就活会議,外資就活ドットコム、ワンキャリアに登録して受けたい企業のエントリーシートを参考にして自分が元々書いたのを改善していった。

自分で購入したwebテスト・SPIの参考書を一周した。間違えた問題に印をつけておいて直前にも何度も復習した。

玉手箱（Web)

シェアリングエコノミーの売り上げ向上策

他人の意見を聞いた上で、ほかのメンバーを納得させる発言ができているかだと思います。また、単純にコミュニケーションを取れる人材かどうかが見られている印象があり、リーダーシップ等を無理に取る必要はないです。重要なのは自分の役割を多くの人数の中で瞬時に見極め、その中でしっかりと発言と傾聴を続けることです。

他のコンサルティングファーム同様、アクセンチュアでもコンサルタントに必要な論理的思考力が求められてたと感じました。

面接官は優しく自分の発言を聞いてくれました。
ケース面接の出来である程度合否が分かれると感じました。自己分析に関する質問を通しても、ロジカルシンキングが見られていると思います。

アクセンチュア志望理由

近年、デジタル化の波がビジネスの世界にも押し寄せています。
企業のコンサルティングファームに対するニーズも、単なるシステム導入やそれに伴うコストカットなどではなく、先端テクノロジーを応用し複雑化する時代を生き抜いていくことにシフトしてきています。
アクセンチュアもそういった企業のニーズに応えるべく、前述のSI事業に加え、近年はデジタル領域にも注力しており、実際に、現在ではアクセンチュアの売り上げの5割はデジタル関連となるまで成長しています。
また、アクセンチュアの強みとして「AI Hub」を有し、企業に対して最適なAI活用を提供できることを挙げるMDもおり、やはりアクセンチュアがデジタルに注力する姿勢がうかがえます。
ある社員は選考の場で内定者に「最近ではデザイン会社、広告代理店からの引き抜きも多い」と語っていることからも、データアナリティクスやAIなどデジタル関連の知見が蓄積されたアクセンチュアでキャリアを始めることで、色々な知識を吸収し、将来の選択肢を広げることができると思うため、アクセンチュアを志望しています。

学生時代に頑張ってきたことをあなたの人柄がわかるエピソードを交えながら話して

私は、向上心を捨てずに泥臭く努力できる人だ。私は、大学でアメフト部に所属したが、3年生まではほぼ試合に出場できなかった。しかし4年目は、それまでの3年間、チームにに支えられ自由にやらせてもらった分、最後の1年間で恩返しをしようという気持ちで努力を続けた結果、初めて先発になれた。その過程では、自分だけの強みを作ることを意識した。私は、ポジションごとに完全分業制であるアメフトにおいて、珍しく3種ものポジションを経験していたので、他のポジションの人の考え方や試合中の心理状態をよく理解していた。そのため、難しい連携プレーでも、チームメイトとうまく息を合わせることができた。また、私は試合に出られずにいた期間が長かった分、試合を外から見る時間が長かった。そのため、試合に出ている人を分析する機会が多かったので、自分がするかもしれないミスを事前に想定して防ぐことができた。自分の強みを見つけ、生かすことで成長できた経験を経て、一見強みに見えないことも、工夫すれば大きな強みにできるとわかった。

アクセンチュアのビジネスコンサルタントの面接では、回答に困ったとしても粘り強く考えることが重要です。
ビジネスコンサルタントは戦略コンサルタントと比較して企業に密着しているため、より相手に対して全力で取り組んでいる姿勢を示す必要があるためです。

年次の高そうな方で、笑いなどはあまりない面接であったが、圧迫では全くない。アイスブレイクなどはなかったが、質問内容はとてもオーソドックス。

ビジネスコンサルタントをなぜ志望しているのか。

ビジネスコンサルタントの魅力は、2点ある。1点目は顧客の真のビジネスパートナーとして詳しい業務内容にまで立ち入った戦術を立てる立場であり、顧客との距離感が近い点である。2点目は、仕事の過程で最新のテクノロジーを学び、未来のビジネスにおける自分の市場価値を高めることができる点である。現場で活躍できる職種に対して、学生時代の課外活動の経験から、考えるだけでも言われたことをするだけでもなく、問題を抱えている人に会いに行き、その人のために自ら活躍できる職種として、現場で活躍するビジネスコンサルタント職を志望していることをしっかり伝えた。
また、企業文化からも、アクセンチュアには成長志向の強い人材が多いため、積極的にチャレンジし、自分を成長させていきたい姿勢を伝えた。
「背伸びをしてでも目標に手を伸ばさずにはいられない」「チャレンジに、手加減をしない」といった理念への共感を示した。

未来のアクセンチュアに必要なDNAのどれに共感した？

タフな状況も、先頭に立ち楽しめる情熱がある、という部分に共感した。
私は大学4年間、アメリカンフットボール部に所属し、4年生で初めて先発になれたが、大事な時期に生涯初めての大怪我をして、4年間ほぼ試合に出ないまま引退することが確定した。最初は選手として貢献できない自分に価値を見出せなかったが、自分という存在のチーム内での唯一性を見出すことで、前向きにチームにコミットできるようになった。具体的に行ったことは、３つある。まずは同じポジションの下級生に、練習後逐一フィードバックするよう心がけた。２つ目は、練習できない時間を対戦校の映像分析に費やし、試合前に詳しく共有した。３つ目は、チームの渉外部門のスタッフなどに関わり、選手目線の意見を伝えた。以上のように、自分を支えて続けてくれるチームのプレーヤーとスタッフ全員に対して、プレー出来ない自分だからこそ出来ることを模索し続けた。
この経験から、私はタフな状況に対する考え方が変わった。困難は、乗り越える過程において新たな考え方や視点を持つことが必須であるため、それらを身につけるチャンスとして、困難をポジティブに捉えるようになり、その姿勢こそが大事であると痛感した。