【20卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタントの内定者のアドバイス詳細 体験記No.7020（東京大学/男性）（2019/6/25公開）

内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。結局他の会社からも内定はもらったが、内定後も社員さんと話す機会をつくっていただいたり自分のことを本当に考えていてくれたと感じた。

アクセンチュアの面接では、回答に困ったとしても粘り強く考えることが重要です。これは合格の秘訣で述べたように、ビジネスコンサルタントは戦略コンサルタントと比較して企業に密着しているため、より相手に対して全力で取り組んでいる姿勢を示す必要があるためです。
選考では例え分からないことがあったとしても、分かりませんという前に必死に回答することが重要です。
例えば、GDで時間オーバーになってしまったとしても、議論で得られた内容を最大限に伝え、時間があったらどこを議論すれば結論が出たなど、結論を出そうとした姿勢を見せられると良いでしょう。

まずは最低限のロジカルシンキング力。また、挑戦心を見せることができるかどうか。「背伸びをしてでも目標に手を伸ばさずにはいられない」「チャレンジに、手加減をしない」など成長志向を反映した理念に対する共感を示すことができるか。また、デジタルテクノロジーへの興味を示すことができるか。

最終面接も倍率が高いです。また、エントリーシートでも落ちる場合があるみたいなので、注意して下さい。アクセンチュアでは、論理性及びコミュニケーション能力の二点を重視していたと感じる。特に、面接を通じて、その人と一緒に働きたいか？ということを見られていた気がする。論理思考はもちろん大事ですが、それ以上にコミュニケーション能力といったものをアクセンチュアでは重視していると感じました。また、熱意というものも評価していたように思います。