【デジタルで価値創造】【22卒】キリンホールディングスのデジタルICT戦略コースの本選考体験記 No.16534（中央大学/男性）（2021/8/3公開）

学生時代に力を入れたこと
その中でどのようなリーダーシップを発揮したか
デジタルによって身の回りの生活が変化した例
キリンでなにを成し遂げたいか

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デジタル領域の採用だからこそ、デジタルに関する日頃からの興味、熱意はアピールできるよう心がけた。

他の会社に比べてリーダーシップに重きを置く会社だと感じたため、自分なりの「リーダー一夫とは何か」を定義するところから始めた

なし

志望度の高い企業だったため、他の企業のwebテストで練習してから臨んだ。

玉手箱：言語、非言語、性格

あまり覚えていないが、問題数、制限時間ともに他の企業も採用しているようなスタンダードなものだったと記憶している。

なし

指定されたビデオミーティングツールを開いた。

いかにリーダシップを発揮したのかが問われていると感じた。そのため、学生時代に力を入れたことはチームで取り組んだ内容が好まれるかもしれない。

穏やかな雰囲気だった。昼過ぎからの面接だったため「お昼ご飯は食べたか」を聞かれるなど非常に話しやすく配慮していただいた。

なし

なし

キリンのデジタル戦略についてどのようなイメージがあるか

LINEを活用した非接触の注文システムを持つレストランを運営している活動に興味を惹かれました。
日頃からNewsPicks等で貴社の取り組みについて勉強しているのですが、先進的な取り組みが非常に多いなと感じています。
今回の例でも、単に「コロナ禍に対応して人との接触を減らす」だけにとどまらず、注文データを蓄積することによって、よりパーソナライズされたサービスを提供することに本質的な狙いを置くなど、これからの飲料メーカーがより発展していくために必要なテクニックを積極的に取り入れている企業なのだと感じました。
他にもRPAの積極的な活用など、社員の働きやすい環境構築にもデジタルが活用されており、活躍できる領域が広いのではないかと感じています。

デジタルの良さとは？

膨大なデータを活用して、生活者一人ひとりと向き合い最適な提案ができることだと考えています。
貴社の事例にもあるように、顧客から取ったデータを活用してクラフトビールのメルマガを送付する対象を決定することによって、開封率が劇的に上昇したというニュースを拝見しました。
これもそれぞれの顧客のデータを取得し、パーソナライズされたデータの配信を目指すことによって、各々の興味がむく内容を確実に届けられる体制を作ったことによるものだと推測しています。
貴社としても、正しいベクトルで施策を打てると同時にどうしても情報の多さから埋もれがちな現代において最適な情報を届けるのは非常に大事なことなのではないかと考えています。

指定されたビデオミーティングツールを開いた。

デジタルへの興味関心を示せたことが大きいと感じている。学生時代から長期インターンを経験し、デジタルに関わっていたことが評価されたと思う。

一次面接同様穏やかな雰囲気だった。「スポーツはやっていたか」などのアイスブレイクに始まり、全ての回答にうなづきながら反応していただいたため、話しやすい雰囲気だった。

なし

なし

どの部署で働きたいか

どこに行っても熱量持って働けるのは前提で、DX推進部に興味を持っています。
とにかくデ、ジタルの力を用いることで、生活者に対して＋αの価値を提供して新しい当たり前を創っていく仕事に対して非常に魅力を感じている。

LINEを活用した注文サービスを採用し、スタッフの負担削減・人の接触機会を抑える・生のデータをもれなく獲得し、新しいサービスへとつなげていくという貴社のクラフトマルシェに関するお話がすごく魅力的で、生活者に近いところで従来の負を解消して、デジタルとともに新しい価値を創造できる点に魅力を感じています。

また一次面接官の方がおっしゃっていた「人々のニーズが多様化している今だからこそデジタルの力を際限なく発揮できる」という言葉にも惹かれています。

【逆質問】文系の人間が1年目からデジタルを扱う部署で活躍するためには何が必要か

前提として、理系学生からも多くの応募をいただく中で、文系学生も積極的に採用しています。そして比較的新しい部署であるため、営業や人事をやっていた人が新しいチャレンジとしてこの部署を選ぶということも珍しくありません。つまり、研修制度などデジタルの知見を持たない人でも活躍できる環境づくりには責任を持って取り組んでいるので、取り残されるのではといった心配は無用かなと考えています。

また採用されてから一年目として働くにあたって意識して欲しいことは、「チームの中で自分が最も得意な領域をいち早く作ること」です。基本的に飲食店なのか、社内システム、または工場を担当するのかが研修後に決まるので、そこで固有の体験をして、そこから学んだこと他の人に還元できれば十分です。

2時面接通過後に案内がくる

Zoomにて行う

選考には一切関係ないため、穏やかな雰囲気で行われる。
志望度をアピールできるに越したことはないが、あまり成功/失敗の尺度で測るものではないと感じた。

入社した後の働き方について多く質問したため、志望度の高さに関して言及していただけた。

なし

オフィスの受付で社員に声をかけ、会議室いて待機したのちに、人事社員から面接室に案内される。

長期インターンを経験したからこその実務経験。似た領域で活動していたため、入社した後もモチベーション高く働けることをアピールできた。

穏やかさも厳しさも感じなかった。アイスブレイク等はなくすぐに面接に入るが、うなづきながら話を聞いてくれるなど、圧迫的な雰囲気は感じない。

なし

なし

キリンで何がしたいか。またどのように携わりたいか。

プラズマ乳酸菌にまつわる顧客の体験価値を高めたいと考えています。
もちろん味も美味しいっていう価値は現時点でも十分担保されている。ただプラズマ乳酸菌とグーグル検索をすると候補として「怪しい」「効果なし」が上位に来ている現状だと認識しています。

本当に効果を感じてもらえるように、名前が先行している状況を機能中心に考えてもらえるように貢献したいと感じている点が自身の最大の目標です。

関わり方については、まだ漠然としていますがが、生活者の体に対していかに作用しているかを可視化し、自分ごととして捉えてもらう方法の模索など、貢献できる面は多岐に及ぶと考えています。顧客が感じたものをいかに社会に対してシェアしてもらい、どういったインセンティブをつけていくのかを考えていくことが私自身ができることかなと思います。

なぜデジタルに興味があるのか、IT業界ではダメなのか

学生時代にITの力で人に貢献したことを肌で感じ、より広いフィールドで挑戦したいと思っているからです。
動画投稿活動でモットーにしてきた「〇〇〇〇〇〇」を社会人として持ち続けながら働きたいと考えており、実際にインターン生として働く中で、ITの力で周りの人生を豊かにできるやりがいを感じた。
これを社会に出てさらに広く人々の生活をより良いものにするという点に挑戦したい。

また、IT業界との差分については、自分のプロダクト主体で物事を勧められることが大きな違いだと考えている
他の会社のデジタル化をサポートすることがメインの業務になっていく一方、御社でなら、その業務効率化も、プレイヤーに近い立場としていかに御社の製品に愛着を持ってもらえるかの取り組みもやっていけると感じた。