【主体性向上！部活を変える】【23卒】 三菱ＵＦＪ銀行 オープンコースの内定ES(エントリーシート) No.77423（名古屋大学/男性）（2022/5/23公開）

○○部のボトムアップ体制づくり 続きを読む

副主将として、部のボトムアップ体制醸成に尽力した。同部活は〇〇優勝という目標を掲げるも、前大会は○校中○位に留まった。私はその原因が、部員が主将の決めた練習をこなすだけになり、個々の課題意識がないことにあると考えた。そのため部員一人一人の主体性を向上させ、より熱量の高い環境をつくりたいと感じた。そこで信頼関係を構築して練習に対するネガティブな意見もいいやすくすること、コミュニケーションを増やすことでアドバイスしあう風習をつくることの2点を目標にした。そのために(1)本音を言える関係構築のための部員との練習内外での対話、(2)集めた意見をもとに、客観的に見て技術向上に必要な練習メニューの作成の2つを行った。この結果、部員が自ら練習の改善点を言ったり、部員同士のアドバイスが増えたりと、主体性が見られるようになった。この経験から、真摯に一人一人の意見に耳を傾け個々の力を引き出す大切さを学んだ。 続きを読む

私はお客様のベストパートナーとして、直接的かつ間接的に社会に貢献したいと考えている。そこで、お客様に親身に寄り添い、金融インフラを用いてお客様を活躍させることで社会貢献できる銀行を志望している。その中でも貴行を志望する理由は、行員の方が仕事に誇りを持っていたからだ。銀行業界のトップという自負、お客様からの期待を背負っているという使命感を熱く語られており、私もこのような方々と共に働きたいと感じた。 続きを読む