【信頼と結果を紡ぐリーダー】【18卒】 ニッセイ情報テクノロジー SEの内定ES(エントリーシート) No.15893（早稲田大学/男性）（2017/9/14公開）

力を注いだことは、テニスサークルの責任者として前年の１．２倍の１１０人のテニス合宿を運営したことである。前年度の大会で３部へ降格したサークルを２部へ復帰させるべく、技術力の向上と学年を超えた繋がりの強化を合宿の目標に定めた。大会では技術だけでなく、応援が重要となるからだ。 　まず、練習量を確保するためコート数・チーム数を増やした。しかし、メンバーの上達度やコーチングの声がバラバラなことに気付いた。今まで責任者１人が各コートに指示を出していたが、各コートに指導できるメンバーが必要と考えサブリーダーを置き、各チームの３年生を組織化することで指揮系統の効率化を図った。自身はサブリーダーと意識合わせを行い練習メニューや声出しルールを統一した。結果、大会では勝利することができ、２部に復帰することができた。 学んだことは、チーム運営の際のサブリーダーの重要性や同じ方向性を持つ難しさである。 続きを読む

私のセールスポイントは、相手の立場になって物事を考え気を配ることができ、うまく信頼関係を構築出来ることである。私が幼いころから「自分のとった言動は必ず自分に返ってくる」と母に言われてきて、人とのつながりを大事にしながら生きてきたことでついた力です。 大学１年の秋頃から勤めているふぐ料理のアルバイトでは、お客様の視点で考えた行動を取るように心掛けてきました。以前までの接客マニュアルには、「雑炊を作るまで」と記載されていたのだが、作り終えた後にお茶碗に綺麗によそって渡すまでを行うようにしました。その結果、お客様アンケートにおいてサービスのいいスタッフNO.1に選ばれました。また、アルバイトリーダーに任命されたことで店舗へ貢献しなければいけない責任も芽生え、その対応の仕方を新たにマニュアルに組み込むように社員に提案し、店舗全体として取り組むことを目指しました。 続きを読む

就職活動において重視しているポイントは三つあります。 「より多くの人に貢献できる事業であるかどうか」 「自分が成長できる環境が整っているかどうか」 「働かれている方々に魅力を感じられるかどうか」 の３点を重視して企業選びを行っています。 続きを読む