【結論ファーストで魅了】【23卒】ＳＣＳＫの営業系職種の1次面接詳細 体験記No.34180（非公開/非公開）（2022/6/27公開）

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集団面接ということで7人の学生がいたので、聞かれたことを結論ファーストで端的に話すことを試みました。

面接官は第一印象から柔和な人だと感じ、実際に話し方や口調も穏やかで、非常に話しやすい雰囲気で面接が進んだ。

なし

就活会議

学生時代にチームで取り組んだことについて教えてください。

では、まず概要について当時の状況から結果までの過程を説明いたします。私は、50人規模のフットサルサークルの責任者として合宿を主導し、目標達成に向けた「一体感ある組織作り」に尽力しました。当時、学内大会６連覇という目標にあたり、練習参加率6割という低さによる連携力不足が課題でした。私が同期全員との対話を試みたところ、主な練習欠席理由は同期内における人間関係の希薄さだと判明し、その要因は同期で親睦を深める機会の不足である考えました。私は4人のメンバーと共に、同期48人でのサークル合宿を企画・運営しました。5泊6日の共同生活体験の中で、同期間での活発なコミュニケーションを通じて親睦を深める場を設け、組織全体の一体感形成を目指しました。結果、合宿後から大会までの半年間は練習参加率が常に9割を超え、それに伴い連携力が向上し、学内大会6連覇を果たしました。以上です。

その取り組みの中で最も苦労したことと克服方法を教えてください。

活動に消極的なメンバーに対し、合宿参加を説得することに苦労しました。私は「サークル活動に対する充実感を皆と分かち合いたい」という想いから、合宿という場の提供による組織の一体感形成を図ったので、メンバーの合宿参加は課題解決における必須条件でした。克服のため、合宿不参加を表明したメンバーとの対話を試みました。また対話の上で、ロジックとパッションの2点を意識しました。まずロジックに関して、この合宿の企画意図や内容・目標を伝えました。合宿を通して、皆が課題に感じていた人間関係の希薄さが解決されると説明することで、施策の妥当性を訴求しました。それでも心が動かないメンバーに対しては、パッションを駆使しました。サークル全員で目標を達成した際、またその過程で得られる充実感や達成感を、自身の合宿に懸ける想いと共に熱弁しました。結果的に同期48人の合宿参加が実現しました。