【未来を拓くキャッシュレス革命】【22卒】三菱ＵＦＪニコスの夏インターン体験記（文系/総合職）No.17380（一橋大学/男性）（2021/8/17公開）

夏季インターンシップに応募する企業や業界を選定するにあたって、キャッシュレスという自分の日常生活になじみのある商材、業界に強い関心を抱くようになった。その業界の中で、プレゼンスを発揮しているこの企業のインターンシップに参加し、社風な度を感じたいと思い、死亡した。

キャッシュレス業界の関する業界研究を行った。JCBは競合でもあり協業している企業でもあるため、そことの関係性などを重点的に調べた。

ESのみによって選考されるため、その質や学歴が重視されていると感じた。

キャッシュレスを若年層に浸透させるための施策を考案するグループワーク

冒頭でワークのルールが説明された後、ワークの本番、最後に発表という流れである。

キャッシュレスを浸透させるうえでの日本の課題について

キャッシュレスを若年層に普及させるための施策について考えよ

1日目にやったこと

冒頭にニコスを含めたキャッシュレス業界の全体像を掴むための軽いワークを行い、その後ワークの説明がされた。そしてチームに分かれたワーク、最後に最終聖火を発表するという流れであった。

人事部社員

なし

ワーク中に質問がある際には適宜、社員の方に質問をすることができた。また、最後の座談会のパートにおいては現場で仕事をしているからこそわかる仕事の難しさややりがいなどを伺うことができとても印象的であった。

キャッシュレスが若年層になかなか浸透させることが難しい原因を特定することが難しかった。日本においてキャッシュレスの浸透を阻害している要因はいくつか考えられるものがあるが、その中で、若年層にキャッシュレスを浸透させるうえで特に取り組むべき課題を特定することが難しかった。

基本的に同じチームのメンバーとワークを行うため、就活の情報交換を含めみつに交流をすることができた。

キャッシュレスを浸透させるうえで、特に若年層に向けてそれを浸透させるためには、スマートフォンなどのデジタルデバイスが鍵となることを肌で感じることができたのは貴重であると感じている。スマホ決済などを通じて若年層がキャッシュレスに馴染む機会を提供することの重要性をワークを通じて体感することができた。

日本におけるキャッシュレスの浸透率や、海外のキャッシュレスの浸透率を調べ、それらの違いの原因を考える機会を設けるとよいと思う。

日本においてキャッシュレスを浸透させることが思ったより難しく、自分はキャッシュレスを提供する側の人間ではなく、使う側の人間でいたいと思ってしまったからである。日本は治安の良さや現金進行などが原因でキャッシュレスがなかなか浸透していないので、それに対して自分が取り組む姿を想像することができなかった。

キャッシュレス業界に対する志望度がなかなか上がらず、面接においても高い志望度をアピールすることは難しいと感じてしまったからである。上記の通り、日本におけるキャッシュレス業界の企業において現状を打開させるための施策を考えることはなかなか難しく、働くイメージがつかめなかったので志望度が上がらなかった。

志望度が下がってしまった原因は、確かにキャッシュレスはこれからが楽しみな分野ではあるが、それが将来的に順調に伸びていくとは言い切れず、それを十分に浸透させることはなかなかハードであると感じてしまい、自分が熱意をもって将来的に働けるとは思えなかったからである。

自分は受けていないが、インターンシップに参加した学生に限定で早い段階での本選考のルートに乗れるような仕組みがあったようであり、それ以外の学生よりは多少なりとも有利に選考を受けられるのではと感じた。

インターンシップに参加する前は、まだ就職活動の序盤であることもあり、幅広い業界を志望していた。その中で日常生活にかなりなじみのあるキャッシュレス業界に目をつけ、インターンシップに参加した。それがきっかけで、キャッシュレスを日本においてさらにシンオウさせることの難しさを感じてしまったため、それ以降キャッシュレス業界を熱心に支部することはなかった。

キャッシュレス業界は全体として新しめの業界であることもあり、ベンチャー企業に近いような、チャレンジ精神あふれる社員の方がたくさんいるという印象を持っていた。そしてインターンシップに参加し特に座談会の中で社員の方と交流する中で、そのイメージ通り、キャッシュレスに対して熱い想いを持っていて、挑戦する心持を大事にしている方がたくさんいらっしゃるなと感じた。