【22卒】Ｓｐｅｅｅの夏インターン体験記（文系/ENJINE（組織開発コース））No.17008（一橋大学/男性）（2021/8/8公開）

ベンチャー企業のインターンシップに参加することで、大企業で働くこととベンチャー企業で働くことの違いを理解しようとして、決断した。また、例年このインターンシップは東大生などレベルの高い学生が参加していると聞き、そのような学生と接点を持ちたいという想いもあった。

ESと面接の選考があり、特に面接での選考に不安があったため、他の企業のインターンシップに応募することで、面接になれるようにした。

speeeの企業風土の理解や、ベンチャー企業で働くことへの関心などが面接で見られていたと感じた。

エントリーシート → 最終面接

学生時代に力を入れたことを教えてください。

webで入力

マイページから提出

就活を始めた初期の時期だったので、結論ファースト等の基本を意識した。

就活会議にまずは登録し、この企業のインターンシップに通過したESを参考にしながら自分のものの質を高めていった。

なし

URLに接続次第面接開始、終了次第退室する流れです。

面接官はとてもラフな格好をしており、ベンチャー企業らしいと感じた。また、雰囲気もとてもフランクであまり緊張せずに話すことができた。

結論ファーストで端的に質問に対して答えたことがよかったのだと思う。就活も序盤での面接であったため、奇をてらった技を披露するのではなく、聞かれたことに対して的確にこたえる能力が重視されたと思う。

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。

私はアルティメットサークルの練習の量・質の向上に力を入れた。一昨年、夏季大会に向けた練習参加率低迷（４名／１０）という問題があった。私はメンバーとの対話の中で、自己開示を通じて相手の心を開き、本音を引き出せるよう工夫した。そして「慢心」が原因だと分かり、練習試合の動画と詳細データを共有し、多面的に実力低下を示した。結果、「１００％の参加率」と「効果的なメニュー選定」に繋がり、関東地区３回戦進出を成し遂げた。

学業面で力を入れたことを教えてください。

医療分野の管理会計の研究に力を入れている。私は管理会計の講義の中で、医療業界では管理会計が重視されず、日本の病院の８割が赤字であることを知り、衝撃を受けた。そこで病院経営層に対して、管理会計による採算管理の重要性を訴求するための施策とその効果について学んでいる。そしてこの研究によって日本の病院の未来を明るくするという熱い想いの下、ゼミ幹事として学生同士の意見交換の場を設けながら論文を執筆している。

なし

なし

speeeの組織開発をメインとしてグループワーク

1日目にチームビルディングとワークの導入、1日目の夜と2日目の午前で詰めの作業、2日目の午後に発表とフィードバックタイムという流れである

speeeにおける組織開発の極意

speeeが5年後に日本を代表するベンチャー企業になるための施策を考えよ（組織開発面で）

1日目にやったこと

チームビルディングとメンターによるインプットの時間が多かった。その中で、この企業における組織面の課題を解決し、企業として成長させるために行うべき施策について議論しながら発表に向けて準備をするという段取りであった。

2日目にやったこと

発表に向けての資料つくりや発表方法の段取り等、最終的な詰め作業がメインであった。しかし自分たちは前日の夜の議論において方向性がバラバラになってしまっていたため、この時間を議論に費やすことになってしまった。

現場の社員の方々（人事部含む）

焼肉ランチ招待

各グループに現場社員の方が2名ずつメンターとしてつきっきりになって下さり、実際の現場で起こっている組織面での課題についてインプットをしてくださる。評価をされているというよりかは同じチームメンバーという雰囲気なので、フランクに交流できた。

2日間というかなり短い時間の中で、組織課題の解決というかなり抽象的な問題に対する施策を打ち出すというのは、かなり脳がつかれる内容であった。また、メンバー内の意見がなかなかまとまらず、夜遅くまで残って作業をしている時は、体力的にもしんどい部分があった。