- Q. 志望動機
- A.
PwCコンサルティング合同会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒PwCコンサルティング合同会社のレポート
公開日:2022年3月28日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ビジネスコンサルタント職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 船井総合研究所
- タナベコンサルティンググループ
- クイック
- エム・シー・アイ
- アビームコンサルティング
- リブ・コンサルティング
- セールスフォース・ジャパン
- アクセンチュア
- PwC Japan有限責任監査法人
- さくら情報システム
- デジタルガレージ
- SOLIZE Holdings
- 日本M&Aセンターホールディングス
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- コーチ・エィ
- PwCコンサルティング合同会社
- KPMGコンサルティング
- 内定先
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
企業研究のために行なったことは大きく分けて二つありました。一つ目は、 コンサルティング業界におけるPwCコンサルティングの立ち位置を調べることです。PwCコンサルティングは、Big4と呼ばれる監査法人が母体の総合コンサルティングファームの一つです。総合系はどのようなコンサルティングを行なっているのか、また戦略系と比較して何が違うのか、などを徹底的に研究しました。それによって、自分の志望動機と総合系コンサルティングファームのビジネスがしっかりとマッチしていることを確認しました。二つ目は、他のBig4と呼ばれるコンサルティングファームとの違いを明確にすることです。基本的にビジネスモデルは同じでも、カルチャーやパーパスは異なります。そのため、なぜ他のBig4ではなくPwCコンサルティングなのかを自分の言葉で伝えられるようにしました。
志望動機
私がPwCコンサルティング合同会社を志望する理由は、自らの時間と労力を最大限投資して相手の成功に貢献することに喜びを感じるからです。私は塾で留年危機の高校生を担当して進級に導きました。その際、他の講師と生徒情報を共有する定例会議を週1回開き、得た情報を基に指導前に生徒との雑談の時間を設けて信頼関係を構築しました。また、指導時間外に他の講師と協働して毎週自主的に教材を作成し、生徒と真剣に向き合う姿勢を示しました。これらによって徐々に生徒の意欲と成績が上がり、3ヶ月共に走り抜いて生徒は無事に進級しました。この時、他者を真に変革するには他者にベクトルを向けて最後まで伴走する必要があると悟りました。PwCコンサルティングでも多様な強みを持つ仲間と協働し、クライアントの課題解決に貢献したいと思います。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年06月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
PwCコンサルティングは玉手箱だったので、他の企業で玉手箱をたくさん受験しました。
WEBテストの内容・科目
玉手箱:言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
言語32問、非言語20問
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテストの前に説明会(参加必須)やES、インターンはありませんでした。参加任意の説明会は開催された可能性がありますが、私は参加しませんでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年06月 下旬
- 面接タイプ
- 動画面接・動画選考
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 10分
- 面接官の肩書
- 動画面接のため不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
会場はなかったので、Google Meetで指定されたルームに入室しました。選考終了後にそのまま退出しました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたと感じたポイントは、1分間で自分の意見をしっかりときれいにまとめられたことだと思います。1分経過してしまうと、動画撮影は強制的に終了してしまい、撮り直しもできませんでした。
面接の雰囲気
動画面接だったため、面接官はいませんでした。また、動画面接ではまずお題を与えられてそれについて1分間で意見をまとめました。その後、1分間で意見を述べました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
ワーケーションについて意見を述べなさい。
ワーケーションを推奨するべきか否かを判断するにあたり、誰にとってのワーケーションかを考える必要があると思います。まず、企業にとってのメリットは業務に対する従業員のモチベーションを維持できることです。従業員は仕事とプライベートをどちらも充実させることができるでしょう。一方、企業はWi-Fiやセキュリティの整備を求められることがデメリットかもしれません。リゾート地で従業員が業務に取り組むにはそのための環境を整える必要があり、コストも懸念材料です。また、従業員が休息を十分に取りながら仕事ができるということもメリットとして考えられます。しかし、同時にオンとオフの切り替えが難しくなってしまうことも考えられます。
動画選考では質問は1つでした。
動画選考に臨むにあたってのアドバイスは二つあります。一つ目は、動画選考で出題されるお題について徹底的に調べることです。お題は数種類あったらしく、難易度にもばらつきがありました。しかし、友人やオープンチャットで調べると、既に受験した学生が自分のお題を公にしている場合があります。そのため、自分が動画選考に臨む前にしっかりと情報収集することをお勧めします。二つ目は、自分の意見をまとめる練習をすることです。1分間でお題について考えた後、1分間で自分の意見を述べなければなりませんでした。その時に注意したのは、お題について網羅的に考えることです。例えば、メリットだけだはなくデメリットも考慮することで、より説得力のある意見にあるでしょう。
筆記試験 通過
- 実施時期
- 2021年07月 中旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
筆記試験対策で行ったこと
過去問がマイページに掲載されていたため、念の為一通り目を通してどのような問題が出題されるのかを把握しました。
筆記試験の内容・科目
SDGsに関する穴埋め問題と論述問題が出題された。
筆記試験の各科目の問題数と制限時間
穴埋め問題は20問くらいで制限時間は20分くらいだった。論述問題は1問で制限時間は15分くらいだった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2021年07月 下旬
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生10 面接官2
- 時間
- 90分
- 開始前のアイスブレイク
- あり
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- スーツ
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
会場はなかったので、Google Meetで指定されたルームに入室しました。選考終了後にそのまま退出しました。
グループディスカッションの流れ
最初に社員の自己紹介があった。その後すぐにディスカッションを始めて、最後にグループの意見を発表した。次に、他のもう一つのグループと合同でディスカッションして最後に意見を発表した。
雰囲気
緊張した空気が漂っていた
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
テーマ
良いリーダーに必要な3つの要素を考えなさい
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたのはコミュニケーション力でした。非常に個性的なメンバーが多くて時間内に意見をまとめるのが大変でした。しかし、ファシリテータとしてメンバーを上手くまとめることができたと思います。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年08月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
ESの内容・テーマ
あなたがコンサルティングファームを志望する理由を教えてください。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
結論ファーストで簡潔にわかりやすく書くことを重視しました。
ES対策で行ったこと
さまざまな就活サイトで過去のエントリーシートを探しました。それらをもとに、自分の志望動機をブラッシュアップさせました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接 通過
- 実施時期
- 2021年08月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- シニアマネージャー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
会場はなかったので、Google Meetで指定されたルームに入室しました。選考終了後にそのまま退出しました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたポイントはコンサルタントという職種に対する理解度の高さをしっかりと示すことができたことだと思います。
面接の雰囲気
とてもフランクな雰囲気で笑顔になれるような面接でした。面接官の方が趣味などを気さくに話してくれたので、緊張せずに臨めました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に頑張ったことは何ですか?
塾で留年危機の高校生に英語を教えて進級に導きました。私は、当事者意識を持ち妥協せず物事を完遂する責任感から、次の試験での赤点回避を目標にしました。しかし生徒は授業に対して消極的で、心の距離を縮める必要がありました。そこで、生徒の特性を理解するために他の講師との週1回の定例会議を導入しました。会議で得た生徒の情報を基に指導前に毎回雑談5分を意図的に取り入れて心を開かせて信頼関係を構築しました。さらに必ず授業記録をつけて誤りの傾向を基に独自の教材を毎週作成し、生徒と真剣に向き合う姿勢を示しました。徐々に生徒の意欲と成績が上がり、「清水先生だから頑張れる」と言われました。3ヶ月間共に走り抜き、生徒は試験で目標を上回る平均点を取って無事に進級しました。御法人でもクライアントや社会の課題解決のために最後まで泥臭く力を尽くし、健全な発展と変革に寄与したいと思います。
自己PRを教えてください。
私は状況を俯瞰して課題と必要な施策を見極め、組織の成功に貢献します。オーストラリアへ留学した際、寮で20人のコーラスグループに所属してサブリーダーを務めました。コーラスの本格的な経験はありませんでしたが、寮の成功に貢献したいと思って立候補しました。寮対抗で10チーム中5位を目標として本番に向けて週2回練習し始めましたが、進み具合は思わしくありませんでした。その原因は、練習の質が低いことだと考えました。全体的にただ闇雲に練習するだけで各練習の目標が不明確だったのです。そこで、予め各練習の目標を定めて到達度を定量化することを提案し、練習内容の質を高めつつ次の練習への課題を明確にしました。この工夫によって練習内容の改良を繰り返した結果、3ヶ月後の本番で3位を獲得しました。
3次面接 通過
- 実施時期
- 2021年08月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
会場はなかったので、Google Meetで指定されたルームに入室しました。選考終了後にそのまま退出しました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたと感じたのは、今までの選考における私の評価と今回の選考での評価が一致していたところだと思います。
面接の雰囲気
面接官は非常に温厚な方で、終始和やかな雰囲気で面接が進みました。こちらの話に対してもうんうんと頷いてくださり、とてもやりやすかったです。
面接後のフィードバック
GDとケース面接のフィードバックをいただきました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
3次面接で聞かれた質問と回答
大学院での研究テーマを教えてください。
現在、私は英語教育における機械翻訳の活用方法というテーマを掲げて研究しています。学部では英語教育を専攻し、機械翻訳の台頭が英語教育の在り方に与える影響に興味を持ち、修士課程に進学しました。大学3年次に教育実習を行なった際、生徒たちが自分のタブレットでGoogle翻訳を利用し、授業中の課題に取り組んでいる姿を目にしました。その時生徒にGoogle翻訳について質問したところ、日本語訳がおかしい時が多いという意見を耳にしました。しかし、実際にはGoogle翻訳をはじめとする機械翻訳の精度は向上しており、このようなユーザーのリテラシーを向上させる必要があると思いました。そこで、英語教育において機械翻訳をどのように利用するべきかについて研究を進めようと思いました。
個別指導とコンサルティングの共通点は何ですか。
個別指導とコンサルティングの共通点は、自分ではない他者に対していかにベクトルを向けられるかということが重要である点だと思います。私は留年危機の高校生を個別指導で担当した際、その高校生が無事に進級できるように、自らの時間と労力を最大限費やしました。その高校生が進級できたとしても私にはインセンティブはありませんでしたが、進級という他者の成功のために最善を尽くしました。一方、コンサルティングでも赤の他人であるクライアントの課題を解決するためにいかに良いパフォーマンスを残すことができるかが大切だと思います。クライアントが抱えている課題を自分ごとのように捉えてプロジェクトチームの仲間と協働することが求められます。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年09月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- パートナー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
会場はなかったので、Google Meetで指定されたルームに入室しました。選考終了後にそのまま退出しました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたのは、論理的に話せることと明るい性格だと思います。また、異文化に対する理解度の高さを示すことができたのも良かったです。
面接の雰囲気
面接官はパートナーの方でしたが、とても真剣に私の話を聴いてくださりました。相槌を打ったり笑顔になったりしていただき、心地よく面接に臨めました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
もしクライアントの信頼を失ってしまったらどうしますか。
もしクライアントの信頼を失ってしまったとしても、私はクライアントから逃げずに真剣に向き合う姿勢を示し続けると思います。私は塾で留年危機の高校生に英語を教えて進級に導きました。最初は生徒が授業に対して消極的で、なかなか指導が上手くいきませんでした。しかし、諦めずに生徒と心の距離を縮める努力をし続けました。例えば、生徒の情報を基に指導前に毎回雑談5分を意図的に取り入れて心を開かせて信頼関係を構築しました。コンサルタントとして働き始めてからも、クライアントと良好な関係を維持することが難しい場面があるかもしれません。そのような時に、クライアントの課題解決のためにコンサルタントとして最善を尽くしているという姿を見せて信頼を取り戻したいと思います。
あなたの趣味は何ですか。
「私の趣味は週6回ジムに通うことです。現在は学業と就職活動を両立することがとても大変です。しかし、そのような状況でも趣味に没頭できる時間を確保できるように努めています。例えば、ランニングをすることによって汗をかいて気分をリフレッシュすることができ、また前向きに頑張っていこうという気持ちになれます。また、ジムで仲良くなった地域の方々とコミュニケーションを取ることも楽しみの一つです。就職活動を続けていると、選考では緊張したりピリピリした雰囲気になったりと、精神的にストレスを感じることが多いです。しかし、地域の方々と他愛もはない話で盛り上がるのはとても楽しいです。この趣味は、社会人になってからも続けたいと思っています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年09月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
内定を承諾した決め手は、PwCコンサルティングのカルチャーとパーパスに惹かれたことです。
内定後の課題・研修・交流会等
内定者懇親会があります。
内定者について
内定者の人数
100人以上はいます。
内定者の所属大学
早慶上智、東大京大旧帝大
内定者の属性
大学院生が多いです。
内定後の企業のスタンス
内定をいただいた後に約2ヶ月間、承諾するかどうかを考えて良いというルールがありました。その間には内定者限定イベントもありました。
内定に必要なことは何だと思うか
PwCコンサルティング合同会社に内定をいただくために必要なことは二つあります。一つ目は、コンサルタントとしての素質があることです。地頭の良さや論理的思考力を短期間で磨くのは大変かもしれません。しかし、GDやケース面接での受け応えでコンサルタントとしての素質を面接官に示すことは必須だと思います。二つ目は、PwCコンサルティング合同会社のカルチャーにフィットしていることです。明るくて和やかな雰囲気を醸し出せると良いと思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内定が出る人と出ない人の違いは、選考の本番でしっかりと実力またはそれ以上を発揮できるかどうかだと思います。特にケース面接や最終面接では非常に難しいお題や質問が出される可能性があります。しかし、焦らずに素早く自分の意見をまとめられることが重要です。
内定したからこそ分かる選考の注意点
この企業の選考の注意点は、最終面接の通過率が高くはないという点です。実際に、学歴のある院生が不合格だったという話を耳にしました。そのため、どんな面接官が登場しても焦らずに自分の志望度の高さを伝えられることが重要だと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後はさまざまなイベントの案内が来ています。例えば、定期的に内定者懇親会が開催されています。
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- Q. 志望動機
- A.
- Q. 志望動機
- A.
PwCコンサルティング合同会社の 会社情報
| 会社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
|---|---|
| フリガナ | ピーダブリューシーコンサルティング |
| 設立日 | 2016年2月 |
| 従業員数 | 4,442人 |
| 代表者 | 大竹伸明 |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 |
| 電話番号 | 03-6257-0700 |
| URL | https://www.pwc.com/jp/consulting |
| 採用URL | https://www.pwc.com/jp/ja/careers.html |
