【深堀力を磨け！】【21卒】パーソルキャリアの総合職の3次面接詳細 体験記No.9080（早稲田大学/女性）（2020/7/22公開）

深堀に対して、自分なりの回答を返すこと。鋭利な質問も多いですが、臆さずその場で自分で考える力が必要だと思います。

1次や2次とは異なり緊張感の漂う雰囲気でした。わかめの面接官でしたが、質問は鋭く深堀されました。詰問ではないですが。

サマーインターンシップの話をしてください。

2019年8月に参加した、新規事業立案型の○○系の会社のインターシップに参加しました。○○日のインターシップで、全体としては〇人、1チーム〇人の学生に社員さん〇人がつきました。チームは〇個ありました。その中で私たちの班は○○という案をだし、最終日の発表で優勝することができました。
しかし、優勝までは班の中で沢山もめ、初日はチームワークが最悪でした。私のチームは自己主張が強いメンバーで構成されており、自分の考えに固執する傾向があったからです。また意見をまとめるリーダーも不明確であったため、1日目は殺伐とした雰囲気になってしまいました。その夜、私はチームの現状を俯瞰・メンバーの適性を分析しシナジーを生み出す方法を考えました。そして私がリーダーとなること、どのアイディアも必ず皆で深堀することを決めました。はなから否定せずに考えを理解できるまで分解し、全員でそれについてのデータを集め実現可能か否か検討しました。これによりどのアイディアも考えつくすことができ、自分の考えに固執する人がいなくなりました。結果的に一丸となり１つのアイディアを作り込めたため、優勝することができました。

なぜインターシップで優勝したのに、その案は事業になっていないのですか？

学生だけでやるには、開発費用がかさんでしまうこと、そして他の会社（○○社）が行ったほうがシナジーがあるために、学生だけでこの事業を実際に行おうとは思いませんでした。
企業側がやらなかった理由としては、2点あると思います。1点目は、この事業を始めるにはリスクがまだ大きいことです。この事業には法律が深く絡んでいるのですが、今その法律が改変を繰り返している時期なので、法律変更後にはこの事業が成り立たない可能性があります。2点目は、このインターンシップで作った事業を会社が実現するという類のものではなかったからだと思います。ここは推測ですが。
以上の理由から事業化はしませんでしたが、○○社とのシナジーと将来性が評価されたと思います。