【変革と成長を共に】【21卒】富士フイルムの事務系の面接の質問がわかる本選考体験記 No.8534（京都大学/男性）（2020/6/23公開）

（１）大学及び大学院時代で、一番力を入れて取り組んだことは何ですか？/（２）今までに直面した一番大きな困難は何ですか？/（３）あなたにとって、仕事とは何ですか？

友人にお願いして、何度もESを添削してもらった。自分が所属していた部活動の競技は割とマイナースポーツなので、そのスポーツを知らない人にも内容が伝わるように何度も修正した

webテストの参考書を一周し、あやふやなところや間違えたところを繰り返し復習した。

言語、非言語、性格診断

面接後の人事面談で１次面接のフィードバックをいただけた。そこでは、コミュニケーションのスピード感と、どっしり構えて自分の言葉で伝えられていることを評価していただけた。

相手方の画面が分かれているのではなく、一画面に二人がいる形であった。別画面に分か
れているタイプよりも両方の顔を見やすいので、やりやすかった。全体的な雰囲気として
はアイスブレイクから始まり、非常にフラットで話しやすかった。

学生時代に力を入れたことは？特に何を意識した？

○○部の副将として日本一を目指しまた。大学４年時には自ら立候補して、チームの幹部を務めました。そこで私がリーダーとして意識したことは、「やるべきことを具体化して伝える」、「口出し屋にならずに、自ら圧倒的に実行すること」の２点である。チームとして新しいことを始めようとするときには、それを徹底的にかみ砕いて発信した。必要に応じて定量化するなどの工夫をし、機会があるごとに発信した。そして、言葉で伝えるだけでなく同じ４年生と協力して、「このようにやるのだ」ということを自らの姿勢で示した。その結果、チームに新しい文化が浸透していった。実際にある試合で大敗し、そのような取り組みをしたのち、次の試合では大幅に改善することができた。

富士フイルムのほかにどんな企業を考えているの？

素材系のメーカーの東レや、インターネット広告業界のオプトやセプテーニ、ITベンチャーにも興味があります。私は企業選びの軸として、「企業としての将来性」「仕事の手触り感」「個人としての成長環境」の３つを重視しています。素材は必ずなくならないものであり、その掛け合わせによる影響範囲も大きいです。加えて文系でありながらモノづくりの主体としての意識をもって働ける環境があると感じました。広告業界はクライアントがいるからこそ動き出す業界であり、広告というものを作り出す側であることからその面の手触り感が大きいと感じていた。その中でもインターネット業界は成長市場でありダイナミックな働き方ができそうである。そして、これからの社会の変化を担っているのはITであるのでそこにも興味があります。

困難な状況に向き合う姿勢が評価されたのだと思う。ESから面接を通して、挫折に関しての質問や自分の短所に関しての質問が多く、それぞれに対して自分がどう向き合ったか、今向き合っているかについて深掘りされた。そういった向き合う姿勢を評価していただけたのではないかと思う。

アイスブレイクのような形から始まり、話しやすい雰囲気ではあった。しかし、全体を通して社員の御二方共にリアクションが非常に薄かった。反応がないとやはりオンラインでは少々やりにくい部分がある。

何故高校からその部活を始めたの？

中学までは野球をやっていたが進学した高校の野球部は公立ながらレベルが高く、そこで自分が通用する自信がありませんでした。私は自分が活躍できるかどうかは大きな判断材料なので、野球をやめて、新しいスポーツを始めようと考えました。その中でも、サッカーやバスケットボールなどは好きだが高校から部活で始められるスポーツではないので、自ずと選択肢が狭められていきました。ある程度絞ることができると、スポーツの特性から自分が活躍するイメージがつくかどうかを考えました。同時に、その部活に仮入部して先輩方の雰囲気を見ることにしました。最終的に自分の身体能力、そのスポーツの特性やトーナメントの形式、先輩方の雰囲気から、○○部に入部することに決めました。

何故その大学、学部を選んだの？

自分自身に何か明確な将来の目標があったわけではないですが、高校１年の時からコツコツ積み重ねる形で勉強していたので、成績は上位をキープしていました。そこで、部活の引退を機に今の自分が本気で勉強して狙える一番レベルが高い大学を目指そうと考え、○○大学を志望することに決めました。そして、学部は自分の将来への可能性を一番残せる学部を選びました。私は文系なので、文系学部の中から２つの学部で迷っていました。最終的には、片方の学部にいかないと将来的につくことができない職業があることと、もう片方の学部の授業は、その学部の学生でなくても履修することができる制度の存在を知ったことで、その学部を受けることに決めました。

内定をいただいた後は、いつまでも待てるわけではないという姿勢でした。しかし、結果として内定をいただいた日から約ひと月の期間があったので最後まで続けることはできなかったが納得いくまで考える時間はあった。

文系職は採用人数も少ないので、やはり志望度や熱意といった部分は大事だと思う。加えて富士フイルムに内定をいただいても他の企業と迷ったり、最終的に他の企業に行く学生は例年多いらしく、富士フイルムだからこその理由は明確に伝えられた方がいい。そのための企業研究や自分の軸とのマッチングの整理は不可欠である。また、面接の質問を振り返っても、トリッキーな質問はまったくなかったように思うので、自分の考えや頑張ってきたことを自分で深掘りし、自分の言葉で伝えられるように準備してほしい。

困難な状況に対して、いかに自分なりの想いをもって逃げずに向き合えたか、自分の短所や弱い部分に対していかに向き合っているのか、そしてそれらをいかに自分の言葉で堂々と面接で伝えられるかが大事。内定者はそこを堂々と伝えられた言っている人がいたし、自分自身もそこを評価していただけたのだと思う。

最終面接でもしっかり落ちる。同じ組織から複数内定を出しているので、肩書などではなく本当にその人自身が富士フイルムという会社にあっているのかを評価しているのだと感じた。友人に話を聞くと、インターンに参加していなくても早期選考に乗るルートがあるみたいです。

• 20代の成長環境
• 会社のブランド・知名度
• 社員の魅力・実力
• 福利厚生・手当・働きやすさ
• 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる
• 給料・待遇

株式会社リオ・ホールディングス

リオホールディングスは、「ここでなくても生きていけるか」を掲げており、個人の成長環境やそのスピード感、自分に明確な強みが身につきそうなところが非常に魅力的だった。しかし、同じように富士フイルムは規模の大きな仕事も若いうちから任せる、加えて自分がどうしたいかといった想いの部分も大事にする文化があると感じた。また、明確にやりたいことが見つかっていない今の自分にとって、事業領域が広く広い世界を見たり情報を得られそうな富士フイルムの環境が魅力的だったから。