【未来を切り拓くITコンサル】【24卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（文系/ITソリューション部門/プロジェクトマネジメントコース）No.42142（非公開/非公開）（2023/8/9公開）

ITコンサルタントに興味があり、そのインターンをしたかったから。夏に行ったインターンでITに興味があることがわかり、またかねてからの夢であったコンサルタントのインターンをしたいと考えていた。そんな時にITとコンサルタントを両方できるITコンサルタントを知り、その分野で大手である日本総研を選んだ。

事前に通過したインターンシップのエントリーシートを就活サイトで確認し、文章のコツをつかんだ。また同時にケース型のグループディスカッションがあることが分かったので、通過するためにケース面接用の参考書を買い、勉強した。

おそらくグループディスカッションであると考えられる。ケース型を初めて受ける人が多いため、しどろもどろしていた人が多かった。どれだけ事前に準備をしていたかで明暗が分かれる。

SMBCのグループの持つシステムの要件定義を一日目に行い、二日目にその際のPMが行う計画立案を行った。

一日目にSMBCグループの持つシステムに関する資料を読み要件定義を行った。そしてそれを全体に発表する流れであった。
二日目はその要件定義がうまく行われた状態であると仮定して、その後発生した問題が書かれている資料を読みPMが行う計画を立案する。

ITコンサルタントが行う要件定義とPMの具体的な業務。

SMBCグループのシステム改善に関する要件定義、次にPMとしてのシステム改善の計画立案。

1日目にやったこと

一日目に簡単な日本総研という企業についての説明があった後、SMBCグループの持つシステムに関する資料を読む。特に現在の状況が大量に描かれた資料である。これが終わると話し合いに移り、発表資料を作り上げ、全体に発表する。

2日目にやったこと

二日目はSMBCグループの持つシステムの要件定義が終了した状態であると仮定し、その後に発生した問題が描かれた資料を読み込む。一日目同様にこの資料を基に発表資料を作り上げ全体に発表する。終了後に人事部長からの講評と社員交流会がある。

人事部長

なし

一日目の社員のフィードバックが印象的であった。ある社員の方から本当に原因かどうかなぜを繰り返して考えることそして、仮定を置きながら考えていくとよいといわれた。私たちの班は何となく問題点を洗い出すだけでそれを有機的につなげることができず苦労していた。この言葉がきっかけで突き詰めるようになり、また問題点を自分たちで仮定を置きながら進めることで説得力のあるものを作り上げられた。

大量にある資料を素早く読み、短い時間で問題点をうまくつなぎ合わせることだ。様々な内容が資料の中にあり、また適宜わからない部分は自ら素早く調べ理解しなければならない。そして理解するだけでなく全員で話し合うために自分の中で問題点を考えなければならない。時間がかなり限られているので、これらをすべて論理的に行うことが大変だった。

グループワークを通じて学生との交流があった。資料の量が異常なまでに多いので、その量に惑わされず自分なりの仮定を置きながら皆に話せることが議論を発展させられると考えた。

PMの仕事の具体的な内容。PMはどこの説明会でも聞く言葉であったが、多くのインターンシップはその上流の要件定義ばかりを行い、なかなかPMに関する業務内容をテーマにしてインターンシップを行う企業はない。そんな中で日本総研の二日目はPMがどのように全体の計画を立てるのか、どのような問題を優先的に解決すべきか、予算はどれくらいになるのかなど複数のことを同時に考えるPM独特の業務内容に焦点を当てているため将来、PMになりたいと思っていた自分にとってやりがいがあった。

およそのことは企業側で用意していただけるので心配はない。ただ情報系の知識があると資料の読み込みが素早く行える。

システムをどのように、そして数ある問題点のどの問題を優先して解決するのかといった具体的なシステム改善内容を学ぶことができ、IT企業である日本総研の業務を想像できる。またワーク自体もSMBC系のものであるのでSMBC系の日本総研の受注業務が理解できるため。

ワーク自体が日本総研の業務内容を反映したものであるから。日本総研はSMBC系のITを専門にする企業である。ワークはもっぱらSMBC系のシステムの改善案になるので、業務内容が理解できる。また要件定義だけでなくPMの業務内容にも焦点を当てているので、具体的な業務が理解できる。これらの二つは日本総研の企業分析を行う上でかなり有利になるから。

日本総研の業務に近いワークをすることによって業務の面白さを肌で体感したから。日本総研というと内販のみであるので閉塞的な印象を受けることがある。しかし内販だからこそ、企業の問題に深く食い込める。また様々な部署や企業とかかわりながら業務を推進するので様々な意見と出会い、より自らの意見を深められる。これらを私は面白いと感じ志望度が上がった。

まずインターンシップ参加後にメンターがついてくれ、企業に関する質問をいつでも受け入れてくれるので、企業理解を深めることができる。また選考後にはそのメンターから直接アドバイスを頂けるので、改善しながら選考を進められる。

夏休みにIT企業のインターンに参加したことと、もともと企業のコンサルタントをしたいという思いから、ITコンサルタントを志望するようになった。ただ当時は様々な人とかかわることの重要性を大学等で学んだ経験からどちらかというと外販も行っている企業を中心に見ていた。そのため内販で閉鎖的な印象を持っていた日本総研の志望度はあまり高くなかった。

まず志望業界についてはより志望度が上がった。というのもITコンサルタントの楽しさに気づいたからだ。ITコンサルタントは様々な方と話し合い、折衝をしながら進めていく。難しさもあるがその達成感はすさまじく、面白いと思った。またこれを機に閉鎖的な印象を持っていた日本総研に関して様々な人とかかわれること、そして内販だからこそ様々な情報を持てる面白さを知り、志望度が上がった。