【若手活躍、成長環境】【23卒】日本総合研究所のITソリューションの本選考体験記 No.27934（非公開/非公開）（2022/6/16公開）

・あなたがこれまでに最も達成感を得た経験について、なぜ達成できたかの要因を含めて教えてください。
・あなたが失敗から学んだことと、それを活かした経験について教えてください。
・日本総研のITソリューション部門を志望する理由を教えてください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

オーソドックスな内容だが各項目500字と多めなので、結果だけではなくなぜそうしたのかも伝わるよう具体的に書いた。

就活会議やONE CAREERに投稿されているエントリーシートを参考に自分がもともと書いたものを改善していった。

就活会議、ONE CAREER

玉手箱を解くことができる他企業のWEBテストを何度か解いた。

玉手箱：言語、計数、性格

一般的な玉手箱に同じ
言語は長文、非言語は表の空欄予測

なし

WEBテスト後に電話で連絡がくる

時間になったらWebEXに接続して開始。退出して終了。

大変穏やか。自己分析と企業分析を一緒に行ってもらえる。他企業で志望度が高い部分も許容しながら話を聞いてもらえた。

おそらく選考にはあまり関係ない。親身になって就活をサポートしてもらえた。

なし

時間になったらWebEXに接続して開始。退出して終了。

穏やかな雰囲気で面接してくださったこともあり、笑顔で楽しく面接に臨むことができたことが高評価に繋がったと感じる。

大変穏やか。最初にアイスブレイクの意味合いを込めた雑談から入り、その後も雑談のような雰囲気で面接が進んだ。

日本総研についての理解が深く、明るく温和な雰囲気が伝わったと評価していただいた

就活会議、ONE CAREER

学生時代に困難だと感じたことと解決方法について教えてください

○○部に所属していた際に、新入生の年間退部者が多かったため危機感を感じ改善を行うといったことを行いました。具体的には、後輩にヒアリングを行うなどして不満点を洗い出し、伝統やルールを改善したことと、先輩からの厳しい指導に耐えうるだけの先輩としての実力をつけるべきだという考えから自主練習を行い私たちも実力をつけるようにしました。

【どのくらい辞めてしまっていた？】
毎年7，8年いた人が3，4人になってしまっていました。

【1年後くらいに？】
半年くらいで辞めてしまう人が多かったです。

【それに関して、辞めた人にヒアリングした？】
私が幹部の代では退部者を0人にすることができたのでいなかったのですが、その前の年では、辞めるタイミングで聞いたり、辞めた部員の同期からどういう意見があったかを聞くようにしました。

部活に関して、変えたいと自分で考えて動いた？

はい。伝統として残すべきか疑問に思うルールなども、自分自身思うところがいくつかあったので、幹部になる以前から変えたいという話を同期ともしていました。

【具体的にどんなルールがあった？】
合宿を機に辞めてしまう人が多く、そこでのルールを大きく変えました。
先輩全員の練習着を洗って、乾かし畳んで次の日までに届けるなど、練習とは直接関係しないような負担が大きくあったので、そこを変えました。
入部してから、そういったルールを知らされ嫌になる人も多かったようです。

【普段の練習はどこで？普段は伝統的なルールは？】
普段は大学の施設です。こまごまとしたルールで、準備は基本的に下級生が行うことで会ったり、先輩に教わる姿勢を魅せなければならないなどがありました。そういったところも、最初は戸惑う人が多かったのだと思います。

時間になったらZOOM接続して開始。退出して終了。

最初にアイスブレイクで自己紹介を行う。
その後テーマについて個人ワークを行い、グループワークに移る。
最後に発表を行い、ランダムに学生が指名され質問される。
フィードバックを頂いて終了。

緊張感があった

就活会議、ONE CAREER

チームで成果を上げるのに必要なことは何か

発言力のある方が多く、なかなか入っていくことが難しかったが、その中でもコミュニケーションをとろうという意思を見せたことが評価されたと感じる。

他社に内定が決まったため。