【コンサルティングの真髄】【22卒】日本能率協会コンサルティングの夏インターン体験記（理系/経営コンサルタント職）No.12469（東京大学/男性）（2021/1/25公開）

基本的にコンサルティングファームに行きたいと思っていたため、コンサルティングファームについては片っ端から出すことにしていた。本企業はそういった企業群の中に一つという立ち位置で、特段志望度が高いわけではなかった。

８月に他社のサマーインターンシップに参加し、コンサルティングファームのインターンシップでの立ち回りを学んでおいた。

「あるコンビニエンスストアの新規事業を考案せよ」

1日目にやったこと

冒頭の１時間程度で企業の説明会があった。その後、残りの時間で『あるコンビニエンスストアの新規事業を考案せよ』というグループワークに取り組み、最後に質問があった。

マネージャー

なし

『コンサルティング』の本質は、顧客の依頼をただ受けるのではなく顧客の課題を客観的に判断し、最適な解決策を提示することだ、というマネージャーの言葉が非常に印象的だった。

参加学生がお世辞にもコンサルティングファームの議論に慣れているとは言えない人が多かったため、議論を収束させていくフェーズが非常に大変だった。また、議論の最中にバトルしてしまう人がいたため、なだめるのが大変だった。最終的なプレゼンの質はそれほど高くなかった。

上述の『コンサルティング』の本質について学ぶことができたことが、インターンシップに参加したからこそ学べたことであると思う。コンサルティングファームがどう言う業務を担当しているのか、それまではあまり深く理解できていなかったが、このインターンで理解できた。

コンサルティングファームが選考で課すような、ケース問題については事前に解いておくべきであったと後悔している。

成長を求めてjoinするコンサルティングファームなのに、この企業では研修期間などの下積みが長く、同年代と比べると成長速度が大幅に遅れてしまうのではないかと考えたからだ。実際に、コンサルティングファームの中でも極めて日本企業の体質が強い企業であると言っていた。

上述のように、長い目でみてコンサルタントを育てたいと言う会社の思惑と、私の指向性との間に大きな乖離があると判断したからである。実際に入ってすぐにコンサルタントとして活躍するのではなく、下積みの期間を過ごすのであれば、素早い成長は見込めないであろうと考えた。

インターンシップの参加によって志望度が下がった理由は、日本企業の体質が強い企業であることが判明したからである。実際に下積み期間が長い企業では、私の場合耐えきれないだろうと考えてしまった。また、社員様にもあまり上昇志向が感じられず、憧れの存在にはならなかった。

ごく一部の優秀層には、インターンシップ参加後に早期選考に呼ばれるらしいと友人のつてできいた。また、おそらく大手ナビサイトには求人を出していないため、実質インターン参加が必須になっている。

コンサルティング業界に強い興味を持っていた。自分自身の頭を商品にしてサービスを提供する業界であるため、自分似合っているのではないかと考えていた。
このインターンに参加するまでに多くのコンサルティング業界の企業のインターンシップに参加していたため、かなりこの気持ちは固まりつつあった。
一方で、金融業界も少し見ては居た。

総合コンサルティングファームのインターンシップには、このインターンの参加後にも複数応募することになった。最終的な就職先には選ばなかったものの、総合コンサルに対する興味を持ったのはこのインターンシップがきっかけになったと思う。ただ、第一志望は戦略コンサルティングファームである、ということは特に揺るがなかった。