【20卒】船井総研ホールディングスの夏インターン体験記（理系/コンサルタント）No.4087（慶應義塾大学大学院/男性）（2018/12/11公開）

参加した理由は中小企業向けのコンサルティングというものを知りたかったからです。他にも様々なコンサルティングファームを見ていたが、大手向きのコンサルと中小企業向けのコンサルでは何が違うのか、ワークを通して知りたかったからです。

対策としては、中小企業という大手に比べヒト、モノ、カネという要素が少ない中で自分が何を成し遂げたいのか、また経営者と関わる機会が多いという事がどのように自分に影響するかを伝えました。

応募 → エントリーシート → WEBテスト → 最終面接

中小企業向けのコンサルティングをしっかり理解していたことです。他の外資や日系の総合ファームと違い、若いうちから経営者と関われる機会があること。これをしっかりと理解した上で、コンサルを志望する理由とマッチさせることが良かったと思います。

就活の軸を教えてください

私の就職活動における軸は、「人の成長を助ける」ということです。この軸は「成長」と「相手へのコミット」という二つの要素を含んでいます。「成長」の理由は、私自身が成長を通してポジティブ思考になり、人生が豊かになったからです。また、「相手へのコミット」の理由は、自己形成において仲間の影響が大きく、人との関わりを大事にしてきたからです。

中小企業向けのコンサルについてどう思うか

中小企業向けのコンサルは私の軸である「人の成長を助ける」というところに最もマッチしていると考えています。大手をクライアントにすれば、各分野のプロフェッショナルがクライアントにもいます。しかし、中小企業には財務や人事などあらゆる点で知識が不足している経営者が多くいます。このような環境で私たちが提供できる価値は、大手をクライアントとしたスピーディーに問題を解決し、利益を得るという考えではなく、長期的にクライアントに寄り添い、共に成長することです。これは、中小企業という経営者に関われる機会が多いコンサルティングだからこそ、感じることのできるものだと思います。以上の理由から、適していると考えています。

葬式会社の経営見直し

1日目にやったこと

初めに、人事の方から会社説明を受ける。その後テーマ発表がされ、テーマは各班ごとに異なり、私たちのテーマであった葬式会社の現段階での経営について説明を受ける。その後、班でのディスカッションになる。

2日目にやったこと

一日目の一週間後のため、一週間の間に各自で行ってきたことを班全体で確認を行う。そして、30分のリハーサル時間が与えられ、その後一つの班の持ち時間は20分で社長や執行役員の前での発表に移る。

社長、執行役員

なし

社員の方からは、出来るだけ具体的な案を出すことを求められた。大手向きのコンサルティングとは異なり、ロジカルにきれいな絵を描くことを求められている訳ではなく、経営者がどのようなところで悩んでいて、それを解決するには具体的に何をすべきか、これが中小向けのコンサルティングであると伝えられた。

インターンシップで大変だったことは業界理解である。他の班も介護センターや会計事務鍾など、他のコンサルティングファームのインターンシップでは扱わない業界のテーマであったため、業界を理解するのが大変であった。その業界ではどのような事業があるのか、また最近の流行のビジネスが何かを調べることに多く時間を費やした。