【未来を見据えた技術者】【19卒】小松製作所の技術系総合職の最終面接詳細 体験記No.5029（東京大学大学院/男性）（2018/9/11公開）

技術に対する理解度や知識、一貫した価値観があるかどうかを評価されたと感じる。また、未確定の未来に対する質問もあったことから、現状からどのように未来を推測するのかという論理的思考力も評価の対象だと感じた。

やや緊張感があった。部門への志望理由や、どういった技術に携わりたいのか、IoT技術に関する知識の有無などを聞いてきた

ICT施工はコマツの専売ではなく、他社もやっているが、なぜコマツのICT技術に魅力を感じたのか

コマツは2001年からIoT導入を開始し、ICTブルドーザは2013年から生産しているが、日立建機は2017年導入、コベルコ建機は2016年導入と、他社はコマツよりも導入時期が遅い。IoTはインダストリー4.0の中核をなす技術だが、IT技術というものは進化が極めて速い。グローバル化も相まって、その進化速度は日進月歩と言える。15年前からIoT導入を進めているその先見性の高さは、インダストリー4.0実現に向かう今後の世界を生き抜き、イノベーションを起こす企業に欠かせない要素だと考えている。

と答えた。他社のIT化の時期と比較したうえで、IT技術は年単位で進歩していくことを挙げ、他社に先駆けてIT化を進めるコマツに魅力を感じる理由に説得力を持たせた。

技術的特異点を迎えた後の技術者はAIとどのように向き合い，どのように仕事を進めていくべきか

将棋や囲碁ではAIが出した一手について、「なぜその一手が強いのかは分かるが、どのようにしてその一手にたどり着いたかは理解できない」という状況になっていると聞く。なので、製造業の現場に於いても同じような状況になるだろう。すなわち、技術的特異点をむかえたあとは、AIが人間の知能を上回ることになるため、AIの思考回路を理解することは基本的にできないと考えられる。そのような状況で技術者がするべきことは、AIへの入力である設計の制約条件や要求性能などの決定、AIが出力した結果の検討・実験・検証・解析・修正などではないかと答えた。未来の状況についての質問なので、AIが台頭している囲碁・将棋の例を出すことで推測に説得力を持たせ、AIが手を出せる範囲と手を出せない範囲を仮定することで一定の結論を出した。