ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社

こんな会社です

会社について
当社の強み・当社の課題
向いている人・向いていない人

ケンブリッジは未来に向かって変わろうとするお客様のプロジェクトを成功に導く会社です。
「プロジェクトを成功させる」ことにこだわっていて、高い成功率を誇り、「プロジェクトの成功請負人」を自負しています。また、お客様が望んでもそれが正しい道でないと判断した時は、あえて仕事を引き受けません。
「お客様にとって正しいことをする」。この姿勢がケンブリッジがお客様より信頼いただく所以です。

・当社の強み

ファシリテーション型コンサルティング

ファシリテーション型コンサルティングの手法で95%という高いプロジェクト成功率を誇っています。ワークショップ形式でゴールを共有しながら、お客様と一緒に意思決定を積み重ね、お客様が納得して「あるべき姿」に向かうための手法です。
この手法は答えを提供するだけの「先生」としてだけではなく、「シェルパ」のように一緒に山に登り、道をガイドすることで危険を知らせる役割を担っており、プロセスも可視化されるので、納得性の高いプロジェクトになります。
お客様は重厚長大な絵に描いた餅を期待しているのではありません。目指すべきはプロジェクトをゴールに導くことです。

働きがいのある会社ランキング2位

昨年に引き続き働き Great Place to Work(R) Institute（以下GPTW）が主催する、2017年「働きがいのある会社」ランキング（従業員100～999名部門）において、第2位に選出されました。
ケンブリッジでは、「社員がやりたいか」で仕事を選びます。社員が仕事を楽しいと感じているので、お客様がケンブリッジのファンになってくださり、それで社員の仕事へのモチベーショんが高まる好循環を生んでいます。また、年齢や役職に関係なく、よいことも悪いことも伝え合うカルチャーがあり、新人のうちから責任のある仕事を任されます。自然体で仕事と向き合うことができるので、働きがいがあると感じられるのだと思います。

溢れる成長の機会

【214のトレーニング】
・コンサルタントの教育メニューの95%は、自分たちで作っています。社員自らが必要と思うトレーニングを企画し、自ら講師を務め、具体的な成功・失敗体験を伝え合います。先輩社員に「このようなトレーニングを企画してほしい」と依頼することもあります。貴重な経験をトレーニングメニューにすることで、他の人共有できるのが利点。また、自らが学ぶ姿勢を大切にしており「キャリアは自己責任」であると考えています。

【チャレンジを応援する文化】
・今現在の能力の範囲だけで仕事をするのではなく、成長するためには多少の背伸びが必要です。新卒の新入社員が受ける研修も、必要なメニューを新卒者自身に考えてもらい、それを採用するなど、ワンランク上のチャレンジを応援する文化があります。

・当社の課題

知名度の向上

「ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ」おそらく、本記事を読まれたかたの99%は聞いたのことのない社名だと思います。そもそも何の会社？と思われたかたも多いでしょう。
それもそのはず、広報が苦手なのです（笑）。
知名度が低いことは人材採用において大きなボトルネックとなっています。
ケンブリッジは高いプロジェクト成功率を武器にお客様と社員の成長とHappyを本気で追求、実践している、コンサルティング会社です。
世の中のプロジェクトを成功させるためにあなたも一緒に「キレイゴトの追求」をしませんか？
一度、弊社のオフィスに足を運んでください。来ればわかるケンブリッジの良さ！

・向いている人

考えることが好きな方
チームで目標に達成することに喜びを感じる方
好奇心と成長意欲がある方

・向いていない人

自分の成長ばかり考える方

社員・元社員による会社の評価

評点をもっと見る

総合評価: 3.4

成長性、将来性: 3.4

給与水準: 3.4

安定性: 3.4

仕事のやりがい: 3.4

福利厚生: 3.0

教育制度: 3.4

企業の理念と浸透性: 3.4

社員の口コミ・評判

回答者：

20代前半
女性
4年前
ビジネスコンサルタント

【良い点】親会社が大きいため、業績が悪くなったとしても吸収されるだけで済むので、安定性としてはある。【気になること・改善したほうがいい点】一方で、知名度や...

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回答者：

年収？？万円
20代前半
女性
4年前
ビジネスコンサルタント
社員クラス

【良い点】プロジェクトごとに評価を書面、対面でもらえる。現状は不明だが、当時はコンピテンシー評価とプロジェクトにおける生産性などが評価項目としてあげられて...

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回答者：

30代後半
男性
2年前
ビジネスコンサルタント

【良い点】UNISYSの子会社であるため、UNISYS保有の制度が自由に利用できるため、福利厚生は充実しているといえる。社内の制度という意味ではまだまだこ...

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回答者：

20代後半
男性
8年前
ビジネスコンサルタント

【良い点】
少数精鋭でファミリーのような関係で業務にあたれる。独自の方法論をもち、コンサルタントとしての実力を伸ばすことができる。
【気になること・改善...

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回答者：

30代前半
男性
5年前
ビジネスコンサルタント

基本的にはチェレンジを求められる仕事をすることが多く、その部分に面白みを感じられる人でないとコンサルタントとしては続かないと思う。
プロジェクトにより、担...

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全ての社員口コミを見る（11件）

みんなの就活速報

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 電話1週間以内

雰囲気: 和やか
質問内容: なぜこの会社か？なぜこの業界か？学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

ケースが出される

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 直接即日

雰囲気: 和やか
質問内容: なぜこの会社か？なぜこの業界か？学生時代のエピソード自己紹介(自己PR)

話しやすかった。私という人間を知ってくれようとしていた。

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 直接即日

雰囲気: 和やか
質問内容: 学生時代のエピソード自己紹介(自己PR)

会社の雰囲気はとてもいい、厳しいルールはあまりないらしいです。能力を重視し、志望動機はいらない。採用ステップも独特。能力を重視するから、今はすごくプレッシャーを感じている。

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 直接即日

雰囲気: 雑談に近い
質問内容: 学生時代のエピソード将来やりたいこと

５日間のサマーインターンが本選考直結のもので、インターン生のうち何人かが後日社長との最終面接に案内される。最終面接と言ってもとてもカジュアルで、自分が小さい頃の話から将来の目標までじっくりお話しした。

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 直接即日

雰囲気: 和やか
質問内容: 将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

インターン後に社長面接に呼ばれた。和やかな雰囲気で、学生時代に頑張ってきたことや「卒論は何にするか」「生涯で成し遂げたいことは何か」などを聞かれた。自分の考えや目標について深掘りされた。

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: メール1週間以内

雰囲気: 和やか
質問内容: その他学生時代のエピソード自己紹介(自己PR)

面接で、志望動機を聞かれなかった。しかし、自社パンフレットに対する思案を求められた。これは擬似コンサルティング依頼をすることで、候補者の論理的思考力や、コンサル志向を判断していると思われる。

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 直接即日

雰囲気: 雑談に近い
質問内容: 将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

本選考直結型のインターンから複数名に最終面接のオファーを頂き、社長と最終面接を行い、その場で内定。雰囲気はとても和やかで学生との距離感も近い。自分が聞きたいことに率直に答えてくれてとても良かった。

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 直接即日

雰囲気: 和やか
質問内容: なぜこの業界か？学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

志望動機はほとんど聞かれず、今までの経験を深堀される面接でした。

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 電話即日

雰囲気: 和やか
質問内容: その他

その場での通知(論文エントリー)。分かりやすく話すこと。

面接官/学生: 面接官 1人学生 1人
連絡方法: 直接即日

雰囲気: 雑談に近い
質問内容: その他

「学生時代にきちんと勉強してる人を採用する」と面接官の方はおっしゃっていた。恐らくだが、分野は問わず、いわゆるロジカル・シンキングだけではなく、抽象的な思考能力を醸成してきたかを見られていた。

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インターン情報（ES・体験記）

エントリーシート
インターン体験記

Q. ○問題個人経営でパンを製造、販売している会社のコンサルティングを依頼されました。（いわゆる、商店街にありそうなパン屋さんです。1店舗しかありません）パンは年々売上が低下しており、売上を増やしたいとの意向です。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。: A. お客様との初回の打ち合わせは、売上を下げている可能性がある要因を探る現状分析を議題にし、そのためにリピート率把握、店内サービスや競合調査、時流分析の準備をする。状況設定として、クライアントは商店街にある地元に根差した個人経営のパン屋さんであり、立地は悪くなく人の流入を見込めると定義する。売上の要素を考える。売上に関わる要素は内的要因と外的要因に分けることができる。まず内的要因であるが、新規顧客獲得、リピート率、商品の質と品揃え、価格設定、接客、店内環境がある。地域に根差した個人経営店ということから考えるに、ビジネスモデルは既存顧客に重きを置いている可能性が高い。そのため売上減少には新規顧客獲得よりリピート率に問題がある可能性がある。リピート率把握のために、会員制度やアンケートなどを実施ししているのであれば、事前にリピート率についてのデータをクライアント側へ要求するべきだろう。次に購買行為に大きく関わってくる商品の質と品揃え、価格設定の要素である。商品の質と品揃え、価格設定が妥当かは、後に述べる競合の存在と一緒に合わせて調査する必要があるだろう。ただ商品の質と品揃えについては定量的に量るだけではなく、お店の本質についても考慮していくべきである。そして店内サービスである接客と店内環境について考える。接客とは店員の態度やオペレーションの早さ、店内環境は清潔さや雰囲気を示す。これについては事前に来店し調査することができる。次に外的要因を考える。売上に関わる外的要因は、立地・競合・時流である。立地は人が流入するということで問題があるとは考えづらい。競合についてだが、同じような個人経営パン屋やスーパー・コンビニの存在が考えられ、競合に客が流れている可能性がある。競合がどのような価格、品揃え、施策を打っているかを調査する必要があるだろう。時流とは、地域自体の人口減少やパンへの需要減少等が考えられ、お店の施策ではどうしようもない要因のことである。クライアントを取り巻く時流の現状を把握する必要もあるだろう。以上より、お客様との初回の打ち合わせは、リピート率、店内サービス、競合との比較、時流を中心とした売上を下げている可能性がある要因を探る現状分析を議題にする。そのためにリピート率把握、店内サービス調査、商品の質や品揃え施策を比較する競合調査や、時流分析の準備をする。

Q. 個人経営でパンを製造、販売している会社のコンサルティングを依頼されました。（いわゆる、商店街にありそうなパン屋さんです。1店舗しかありません）パンは年々売上が低下しており、売上を増やしたいとの意向です。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。: A. お客様との初回の打ち合わせの議題は「情報収集」にしようと考えました。具体的にどんな情報を集めるのかというと、「経営者のやりたいこと」「過去に取った問題解決方法とその結果」「購買客層」「パンの種類ごとの売り上げ」です。「経営者のやりたいこと」これは最も大切なことだと考えます。仮に問題解決策を示したとしても、それが会社の経営理念と反していたりしたら無用のものとなってしまうからさけでなく、ただ「売り上げを伸ばす」ことだけでなく「経営者の理想の会社にして売り上げを伸ばす」ということをした方が、顧客満足度の向上につながり、またコンサルタントとしてのやりがいが生まれるからです。初めに、どのような会社にしたいかのイメージをお客様と共有することは必須だと思います。また、どういうお店にしたいか、どういう考えでお店を開いたのか、どのパンを一番売りたいのか、といった経営理念のヒアリングが最優先です。次に尋ねるべきことは、「過去に取った問題解決方法とその結果」だと考えました。自身が打ち出した解決策が過去に行ったものと同一では全く意味がなくなってしまうためです。そして、その方策の結果どのような変化が起きて失敗に至ったのかを確認することも重要な情報となりうると考えられます。最後に「購買客層」や「パンの種類ごとの売り上げ」といったより具体的な情報を集めていきたいと考えます。ここで、「売り上げの少ないパン多いパンを集めその共通点を探り何が売れ、何が売れないかを探る」や「経営者の方が一番売りたいパンの売り上げが伸び悩んでいた場合はそのパンを目立たせる」、「どの年代のどの性別の顧客様が多いのかを分析し、客層に合ったパンを多く作る」などといった具体的な方策が浮かんでくると思います。そのため準備するべきものは、過去の個人経営に対してコンサルを行った際の解決策とその結果、それに加えて成功しているパン屋さんの陳列等のマーケティング方法です。情報を収集した後には、具体的に何をどうするかといった話に移るかと思うのですが、その際に参考となるのが過去の事例と成功している店舗のモデルです。また、実際に成功している店舗の様子という具体例を持ち出すことで経営者の方「こんな風なお店はあなたの思い描くお店と合致しますか」といった質問もでき、より建設的に話が進むと考えられます。

Q. 「だるま」を製造、販売している会社のコンサルティングを依頼されました。「だるま」は年々売上が低下しており、売上を増やしたいとの意向です。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。（１０００字以内）: A. 当該企業の「だるま」の売上増を目指す上で、まず第一に考えなくてはならないのがなぜ売上が年々低下しているのかという原因分析である。よって、クライアントとの初回の打ち合わせでは原因特定に向けた経営状況のヒアリングを行い、考えられる原因をクライアントと共有することを目的としたい。したがって、初回の打ち合わせの議題は「現状分析によるだるまの売上低下の原因特定」とする。この打ち合わせを行うにあたって、考えられるだるまの売上低下の原因を事前にリサーチし、仮説立てを行っておく必要がある。原因を仮説立てるプロセスにおいて、私は「外部環境分析」および「内部環境分析」の二つの側面から企業を分析することが重要であると考える。まず、だるま市場の外部環境について考えていきたい。第一に、だるま市場自体が衰退市場であることは大きく考えられる。世代交代によって、だるまの縁起物としての価値は薄れつつあるのではないか。すなわち、若い世代の人々がだるまに縁起物としての価値をあまり認めておらず、それが売上の低下に直接関係しているということが想定される。だが一方では、絵馬などといった仏教と深く結びつく事物への価値は、縁起物として若い世代にも未だ根強く認められているという現状がある。そこで、だるまもそのルーツは仏教にあることを考えれば、ここに縁起物としての宗教的ブランディングの余地は大きく存在する。次に、当該企業の内部環境について考えていきたい。だるまは、伝統工芸品としての側面が強い。その伝統性を大切にするあまり、新たな消費者の嗜好やニーズに対応できていないのではないかということが考えられる。また、だるまの売上における売上先の構成は非常に大きな意味を持つ。年々低下している売上は、どの層に対するものなのか特定する必要がある。以上の「外部環境」および「内部環境」においてそれぞれ考えられる原因をヒアリングによってより明確にし、クライアントと共有していくことがまず第一に必要だ。そのためには事前に原因のリサーチ、仮説立てを行うことが不可欠であり、打ち合わせでのヒアリングに基づきそれらの仮説をスクリーニングしていく必要があると考える。

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本選考情報（ES・体験記）

エントリーシート
本選考体験記

Q. 面接で話した志望動機を教えて下さい。: A. 私が御社を志望した理由は、キレイゴトの追及や「顧客にとって本当に正しいことをする」といった御社の理念と社風に強い魅力を感じたからです。就職活動では給料や会社の規模よりも社会貢献度や社風を重視しています。私が志望しているコンサルティング業界の中で、御社の理念が最も顧客のことを考えていると思い、志望いたしました。また、上流から下流の工程まで一気通貫で行うところや、様々な業界のプロジェクトに入れることにも魅力を感じています。

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会社情報

基本データ
会社名	ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社
フリガナ	ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
事業内容	ケンブリッジのコンサルティングサービスの対象は、業務変革と新規事業開発です。業務変革とは、あるべき姿をお客様と一緒に見定め、そのあるべき姿に向かって、現状の業務を大きく変えるお手伝いをすること。一方、新規事業開発は、0から1を生み出すことを支援するものです。戦略の立案からシステムの企画・設計、開発・実行までトータルに扱います。お客様の人材育成にも貢献するのが、他社にないケンブリッジの特徴です。
設立	1997年7月
資本金	1000万円
従業員数	100人
代表者	鈴木努
本社所在地	〒107-0052 東京都港区赤坂2丁目14番32号
事業所	■関西オフィス大阪府大阪市北区大深町3-1
平均年齢	36.0歳
平均残業時間（月）	29時間
お問い合わせ先	●E-mail: new_grad@ml.ctp.co.jp
URL	https://www.ctp.co.jp/
自社採用ページURL	https://www.ctp.co.jp/career/

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