【論理的提案で差別化】【19卒】野村総合研究所の夏インターン体験記（文系/経営コンサルティングコース）No.1726（慶應義塾大学/男性）（2018/2/7公開）

外資系コンサルティングファームだけでなく国内初のシンクタンク系コンサルティングファームの業務内容や社風に興味を持っていた。
また優秀な学生が集まると評判であったのでそのような学生たちとインターンに参加してみたいと思っていた。

野村総合研究所について企業理念や新卒採用要件などを調べていた。
また自分の学生時代の経験や志望動機を論理的に話せるように準備していった。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → グループディスカッション → 最終面接

全ての質問に論理的に簡潔に回答できたことが評価されたと感じた。
他の学生はまだ面接などになれていない様子だったので差別化できた。

学生時代頑張ったことは何ですか？

1年時の夏に行ったスリランカでの海外活動です。活動内容は計3か月間で現地の社会課題を考察して自分なりにアプローチ方法を考えたうえで、その取り組みによって現地社会にインパクトを与えることでした。まずは現地の社会問題を調査するために、現地で活動している世界銀行などの国際機関や大使館にヒアリングに行ったり、またより現地の住民の問題意識を捉えるために田舎の学校や現地のNGO団体を訪問したりしました。この調査活動を通して私の抱いた問題意識は、田舎と都会に学力の格差が生まれてしまっていることでした。またその学力の差は活字に触れる機会が圧倒的に違うことから来る情報量や教育の質の差に原因があると考えました。そこで、私は都心部の優秀な大学に通う大学生から中古本を集めて田舎に送るシステム作りをすることによってこの問題に取り組むことにしました。具体的にはSNSやチラシを使って自分の活動を現地の大学生に広報したり、現地の大学から田舎に本を定期的に送ってくれるNGO団体と契約したり、という活動を行うことによって現在も月に一回約100冊の中古本が田舎に送られるシステムを構築しました。

なぜコンサルタントになりたいのですか？

コンサル業界を志望する理由は、やりがいを感じられるところと成長できるところです。やりがいに関しては、コンサルタントはクライアントの抱える課題に対して自分自身の能力と人柄で取り組んでいき、その結果が目の前のクライアントを喜ばせることに繋がるところがやりがいに感じると思いました。またその相手をする顧客が経営層や幹部層という影響力の強い方ということでよりやりがいを感じられるのではないかと考えました。成長に関しては、やはり人柄の面でも能力の面でも優秀な人々が属しているコンサル業界で、一緒に仕事することによって自己研鑽していきたいと考えています。

牛丼屋さんの新メニューを３つのうちから１つに決定せよ。

1人1人が資料を読み込んだ上でそれぞれの主張が組み込めるように進めていった。
みんなの意見を否定せず受け入れることを意識していたので、比較的穏やかに進めることができた。

思考の速さと幅の広さを意識した。
面接官の質問に対して他の学生より早く回答し、かつ他の学生にない視点を用いて回答したことを評価されたと思う。

学生時代一番力を入れて取り組んだことを教えてください。

1年時の夏に行ったスリランカでの海外活動です。活動内容は計3か月間で現地の社会課題を考察して自分なりにアプローチ方法を考えたうえで、その取り組みによって現地社会にインパクトを与えることでした。私は都心部の優秀な大学に通う大学生から中古本を集めて田舎に送るシステム作りをすることによってこの問題に取り組むことにしました。具体的にはSNSやチラシを使って自分の活動を現地の大学生に広報したり、現地の大学から田舎に本を定期的に送ってくれるNGO団体と契約したり、という活動を行うことによって現在も月に一回約100冊の中古本が田舎に送られるシステムを構築しました。

なぜコンサルタントになりたいのですか？ なぜその中でもNRIなのですか？

コンサル業界を志望する理由は、やりがいを感じられるところと成長できるところです。やりがいに関しては、コンサルタントはクライアントの抱える課題に対して自分自身の能力と人柄で取り組んでいき、その結果が目の前のクライアントを喜ばせることに繋がるところがやりがいに感じると思いました。またその相手をする顧客が経営層や幹部層という影響力の強い方ということでよりやりがいを感じられるのではないかと考えました。成長に関しては、やはり人柄の面でも能力の面でも優秀な人々が属しているコンサル業界で、一緒に仕事することによって自己研鑽していきたいと考えています。
その中でも、NRIさんに入りたい理由は、裁量権の大きさと社風です。裁量権の大きさに関してはインターンの際に若手からプロジェクトを任せて頂けるなど、裁量権を与えて成長する機会に恵まれていると考えたからです。また社風に関しては、社員の方々はみな仲間意識を持って働いているように感じました。またその一方でお互いのことを尊敬し合っている雰囲気がいいと思いました。

ある大手通信会社の住宅産業における新規事業を提案せよ。

前半にやったこと

コンサルティングファームの業務内容や社風についての講義があった。
またワークを始めるにあたって各グループごとに担当社員からの講義やリサーチの時間がかなり長くとられた。

後半にやったこと

インターンシップの週の前半にやったリサーチや講義内容を基に皆でワーク内容に取り組んだ。
まずは企業を３C分析して、そのあとでおおまかなストーリーラインを作成した。
最後にストーリーを論理的に詰めてプレゼンテーションした。

部長

なし

本当に課題解決よりもクライアントの納得感を優先しなければいけないことが度々あるから、納得感を高めるための提案を行わなければいけないというフィードバックが印象的であった。

まずインターンシップでグループに与えられてあテーマがとてもニッチなものであったため、そこに対する知識をつけることが大変であった。
また毎日のように社員が来てフィードバックして下さるのだが、そのたびに自分たちの思考が白紙に戻っていたのでとても大変だった。

課題解決型のインターンシップをするときにはリサーチをする前にグループのメンバー皆で大まかにストーリーラインを作成することが必要になるということ。またそのストーリーラインを作成するためにもまずクライアントのニーズと自分たちが提供すべきものについての共通認識をしっかりとらなくてはいけないことは大きな学びであった。

インターンシップの中のワークの進め方をもっと練習しておけばもっと効率的にかつより質の高いアウトプットを出せたと思う。

とても想像できました。
まず業務内容が企業の売り上げや戦略に大きく影響するものであったためそこに興味を持つことができました。
またコンサルティングファームなのだが、良い意味で日系の企業の雰囲気を持っており、社員の仲がとてもよく和気あいあいとしていたから。

内定者や社員のお話しを伺う限り、本選考で直接内定がでるということはないと言っていたから。またサマーインターン参加者の他の学生に聞いていても本選考で直接内定を出されるという人はいなかったから。また、サマーインターン参加者はその後も本選考とは別に早期選考ルートに招待されるから。

とても志望度が上がりました。
まず業務内容が企業の売り上げや戦略に大きく影響するものであったためそこに興味を持つことができました。
またコンサルティングファームなのだが、良い意味で日系の企業の雰囲気を持っており、社員の仲がとてもよく和気あいあいとしていたから。

サマーインターン参加者はその後も本選考とは別に早期選考ルートに招待されるから。
またサマーインターン参加者には社員を紹介されて、その社員に業務内容や社風を伺うことによって本選考で話せることが増えるから。

インターンシップ参加者に対してフィードバックをもらえるだけでなく、サマーインターン参加者限定のセミナーにも呼ばれる。

国内のコンサルティングファームにはあまり興味がなく、外資系コンサルティングファームのコンサルティングファームにとても興味があった。なぜなら外資系コンサルティングファームの方が優秀な社員や学生が多いと考えていたからである。コンサルティングファームの他にはメガバンクや商社、メガベンチャーを視野に入れていた。

国内のコンサルティングファームにはあまり興味がなく、外資系コンサルティングファームのコンサルティングファームにとても興味があった。なぜなら外資系コンサルティングファームの方が優秀な社員や学生が多いと考えていたからである。だが、国内のコンサルティングファームにも優秀な方が多く在籍していることを知り国内のコンサルティングファームも視野に入れた。