【19卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（理系/経営コンサルタント）No.1785（2018/2/9公開）

経営コンサルタントになりたいと決めていて、日系経営コンサルティング会社の中で上位にくる会社がインターンシップを行っているということで参加してみたいと思いました。さらにインターンシップまでの選考過程の倍率が高く、優秀な学生も集まるということで参加して見たいと思いました。

企業研究として、会社のホームページをよく読み、どんな事業会社を相手にしていて、どのような業務を行っているのかについて調べました。そこから、自分が社員として、どんなことをしたいのか、どのようなことができるのかについて考えておきました。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → 最終面接

実際にもらった評価として、発言に対する論理性と、明るく話せた部分が好評価でした。頭が切れる部分などは大前提で、そこからどのような魅力があるのかが重要だとおっしゃっていました。

NRIに入ってどんな業界でどのような会社にコンサルを行いたいですか。

自動車会社に対してコンサルしていきたいです。事業領域としては、成長戦略の策定で規制が多く、これまでのビジネスモデルでは成功することが難しくなると予想される自動車会社を牽引したいと考えています。餅屋は餅屋という言葉があるように、自動車会社はあくまでも自動車を売ることに長けていると考えているので業界の垣根がなくなると予想される自動車会社の生きるべき道を第三者の立場からしっかりとサポートしたいと考えています。

NRIではシステム導入までお手伝いすることもありますが、システムの導入で一番大変な部分はどこだと思いますか。

もっとも大変なのは実行部分だと思います。例えば、プロセスオートメーションを実行するとして、そこに携わる人全ての人がシステムの導入に賛同するとは考えにくいです。その際に、いかにコンサルタントがチェンジマネジメントを行い、実行に達するまでに障害となる部分を取り除けるかが鍵になるかと思います。しかし、コンサルタントはあくまでも社外の人間なのでコンサルタント自体に対する抵抗もあるかと思います。これら全てのことから実行部分がもっとも困難な部分かと予想できます。

実際にいただいたフィードバックでは、物事をはっきり話せるところや考え方が面白い等のインパーソナルな部分とコンサルティングに対する理解度が深かった部分に対する評価が高かったです。

なぜコンサルタントになりたいのですか。

日本の経済状況とビジネスの流行として、どの業界でも1つの事業領域にとどまって活動するのではなく、M&Aや事業提携などを通じて、様々な領域と混ざり合い、複合的なビジネスモデルになっていくと予想されます。その際に必要となるのは第三者として、幅広い知見を持ち、経営戦略に良い影響を与えられるコンサルタントが面白いと感じているからです。

これまでのお話を伺っていて幅広くアンテナを張って情報を集めていると思いますが、普段、どのように情報を集めていますか。

基本的に、NewsPicksや日経新聞を読んでいます。集めた情報の扱いや加工の仕方に優位性があるためにいい仮説が出せていると思っているので、加工の仕方についてお話しさせていただくと、コンサルタントが書いた本を読んで情報収集に対する方法を固めました。特にBCG出身のコンサルタントの方が書いた本が面白かったです。何冊かの本を読み、日頃からニュースに対してなぜを繰り返し考えるようにしてきました。

実際に会社が取り扱った案件のアレンジ

前半にやったこと

基本的にレクチャーを行い、NRIの企業説明会やコンサルタントとしての仕事やフェルミ推定の考え方などについて学びました。さらには懇親会が初日にあり、学生と社員の方々としっかりと交流してからインターンが始まりました。

後半にやったこと

グループワークとして、課題に対して話し合いをし、施策を出し、優位性を検討したのち、施策のストーリーサインの基礎がためと最終日に発表するプレゼンの準備をしました。

コンサルタントやプロジェクトマネージャーなど

特になし

明るく、物事をはっきりというが、相手のこともしっかりとフォローすることができ、チームワーク力に長けているという評価をいただきました。さらには、仮説思考力も優れていると言っていただきました。

最初はチーム内のメンバーにまとまりがなく、各々が自分の知識を出すための場となってしまいました。そのため、グループワークのための時間が少なくなってしまいました。タイムマネジメントとグループワークの目的をしっかりと共有することが一番大切かもしれません。