【20卒】野村総合研究所の経営コンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.7347 （2019/7/4公開）

SPIの参考書を２周して、慣れておくことが大事。

言語、非言語、性格診断。

面接練習会という名の部長3人との面談

部長3人と面接を１５分×2回行う。これはインターン参加者全員が受けることができる。ここでの面談の出来栄えにより、次の面接に進めるか否かが決定する。内容はコンサルを目指す理由、NRIを志望する理由の二点を深掘りされる。雰囲気はかなり圧迫気味。ストレス耐性を見ているのだと感じた。

なぜ、経営コンサルタントなのか、またその中でなぜNRIなのかを論理的に説明できたことが評価されたポイントだと感じた。また、面接官は時折、圧迫気味な態度で質問や受け答えをするので、それに動じず、対応することが大事である。

役員3人との面接だったので、非常に固い雰囲気であった。人事からは、役員面接では学生の能力を見るというよりも学生の性格やコンサルタントとしての素質を見ていた。

NRIの弱点、ネガティブな面を述べよ。その上でNRIを選ぶ理由は何か。

NRIの他社と比べた際のネガティブな点は、まだ未熟な若手でも営業やプレゼンテーションの際に顧客に矢面に立たせ、成長機会を与える社風と環境である。経験や知識の浅い若手コンサルタントを積極的に顧客の前に立たせ、コンサルティングを行うのはプロフェッショナリズムに欠けるのではないか。特にプロフェッショナリズムに重きを置く外資系コンサルティング会社に比べると、若手がハードスキルを完璧に覚える前に顧客の前に立つことはある程度のリスクがあるように思える。しかし、顧客との長期的な関係を構築し、コンサルティング業務を行うことを目指すNRIではむしろ、この若手を積極的に起用することはプラスに働くと考えた。クライアント側もNRIの社風や若手が生き生きと裁量権を持つことにより、若手が成長した後にも長期的な付き合いを続けることが可能となるためだ。以上より、若手コンサルタントがソフトスキルを磨く機会が多い環境はNRIではネガティブではなく、むしろポジティブに捉えられるべきである。

NRIに入社したら、経営コンサルタントとしてどの部署で何をしたいか。

私はコーポレートファイナンス部に置いて、企業の財務部や経営企画部に対し、専門的な知見を使いながらコンサルティング業務を行いたい。具体的には、M&A戦略、IR戦略、資本政策など財務に関するアドバイザリーを職業にしたいと考えている。証券会社のIB部門では、M&Aの売り買いや資金調達のみをメインに扱い、企業の成長を根幹から支える長期的な視点での戦略コンサルティングはできないと感じた。しかし、NRIのコーポレートファイナンス部門では少人数ながらも大企業の企業価値に大きく影響を与える財務戦略コンサルティングに関われると思った。さらに、大学のゼミにおいても企業財務を中心に勉学を進めてきたため、親和性も高く、自分の好きな分野の学問を仕事でも扱えるのは非常に興味を持った。

内定をいただいた後は懇親会や人事面接が組まれた。特に就活をその場で終わらせることを強要されることはなかった。

NRIを志望するのであれば、必ずインターンに参加するべき。というのも、内定者の７割程度はインターンの早期選考ルートによるものなので非常に大事である。インターンに参加するためにも数回ほど面接やGDがあるので対策をしてから臨む方が良い。インターンやその後の本選考では一貫して、コンサルタントとしての資質を見られている。具体的には、論理的思考力があるか、ストレス耐性が十分であるか、クライアント、他人のために頑張りきれるかどうか、これら三点を重視していたように感じられた。

論理的に自分のやりたいことを経験と結びつけて語ることができたため、面接官の質問にもうまく対応することができた。さらに逆質問で経営に関わる鋭い質問をすることで頭の回転の速さを示すことができた。内定受諾後のフィードバック面談では、イタリア留学していたことによるキャラ設定も良いと褒められた。

NRIの鬼門は２箇所ある。一箇所目はインターン選考の2回目である。企業の問題点とその解決策をグループ面接で行う。この際、面接官から鋭い質問が矢継ぎ早に飛んでくるので頭の回転を早く、そして落ち着いて論理的に話すことが大事である。2箇所目はインターン後の部長面談である。名目上は面接練習会というものだが、実際は普通の選考のため注意が必要である。特に、ストレス耐性を見ているので、意地悪な質問がきてもうまくかわし、にこやかに場を乗り切ることが大事である。