- Q. 志望動機
- A.
富士電機株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2022卒富士電機株式会社のレポート
公開日:2021年5月10日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種
-
- 文理不問職種
投稿者
- 大学
-
- 早稲田大学
- インターン
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
基本的に選考はオンラインで行われました。最終面接は対面でしたが、マスクをしながらの会話で、面接官との間にはアクリル板が置かれていました。
企業研究
富士電機の事業領域は広く、説明会などでは5セグメントと評されている。まずはこの5セグメントを軸として、富士電機がやっている事業を抑えることを意識した。この事業領域を抑えることが、自分の志望動機を作る手助けにもなり、話す際にも納得感をもって話すことが出来るようになる。また、重電メーカーの中でどのように差別化を図るのかについても、企業研究の段階でどの分野に強みを持っているのかが企業によって結構異なっているので、その部分を明確化し、自分の志望する理由を作っていく。私はインターンシップに参加することが出来、その中で事業の魅力はもちろん、人柄の部分に惹かれたので、その部分を志望動機の中に織り交ぜて話すことで、志望度の高さと同時に企業とのマッチング度合いをアピールした。
志望動機
製品の提案を通じて、社会の課題を解決したいからです。多様な製品を保有している点やIoT技術の導入など常に進化していく姿勢から、貴社にはあらゆるニーズに応える力が備わっていると考えます。インターンシップの際には、相手を尊重し、求めていることを把握することを大切にしている点に共感しました。このように、製品面と人の面の双方において、相手を思いやる姿勢が業務の成果にも反映されている点に魅力を感じました。
私はインフラを通じて社会に価値を提供したいと考えています。電力は自由化されたものの、まだまだ新電力の参入の壁は高く、電力の安定供給と低価格化にはさらなる可能性があると考えております。脱炭素化の流れもある中で、富士電機は地熱発電の容量シェアがトップクラスであることをはじめ、発電や電力系統に強みをもっているので、重電メーカーの中でも自分のやりたいことをできると考えております。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年02月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
希望職種、志望動機、ガクチカ、強み、弱み
ESの提出方法
企業のサイトから提出
ESの形式
webで入力
ESを書くときに注意したこと
自分がインターンシップで感じたことや学んだことを志望動機につなげて書くことで、自分ならではの要素を入れることを意識した。
ES対策で行ったこと
就活サイトで選考を通過しているものをいくつか参考にした。論理的に文章を書くことを意識し、書き終わった後には必ず通して読み直し、おかしな部分がないか確認した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
接続確認の後、面接
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
インターンシップに参加しての早期選考であったため、評価基準が若干緩かったことは前提としてあると思う。
評価された点としては、論理性をもってはっきり質問に答えた点が評価されたと思う。
面接の雰囲気
堅い雰囲気での面接だった。雑談的な要素はほぼなく、淡々と志望動機やガクチカを聞かれ、面接が進んでいった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れたこと
テニスサークルのキャプテンとして、団体戦での勝利を目標に活動しました。団体戦で勝てない最大の原因は実戦経験の少なさだと考え、練習の改善に取り組みました。まず、私自身が小学生時代からテニスを続けている経験を生かして、ダブルスの戦術をまとめたダブルスマニュアルを作成し、レギュラーに配布しました。直接解説も行い、レギュラーの戦術についての理解を深めました。また、その知識を基にして週2日の個人練習を行い、実践を通して戦術を習得してもらいました。レギュラーの中でも、個々に実力やモチベーションが異なり苦労しましたが、1人1人に時間を取って親身になって話を聞くことで、少しずつ気持ちを試合に向けていきました。その結果、取り組み始めて半年後の試合で、前年は12試合中1であった勝利数を6倍に増やしました。この経験から、自分の持てる知識や経験を最大限相手に還元し、親身に寄り添う力を身につけました。
営業を経験し、その後企画系の部署に行きたいがそのようなキャリアは可能か(逆質問)
基本的には配属された部署が自分の部署となるため、金融系の企業などと比較して頻繁にジョブローテーションが行われることはない。そのため、営業に配属になった場合には基本的に営業をずっと担当することになる。ただ、最近はゼネラリストを育成する流れも多少出てきていたり、例外がないわけではないため、適性や希望を総合して判断することとなる。入社後にどのようなキャリアを歩むことになるかは現時点では判断できない。
逆に、企画系を希望して入社するとギャップを感じるかもしれないが、大丈夫か。
→自分はインターンシップを通じて営業の方の人柄、お客様のことを第一に考える姿勢に惹かれて営業を希望しており、企画に行くためのステップとして営業をとらえているわけではないため、大丈夫ですと回答した。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 本社
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事、年次が上の社員二名
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
待合室に案内された後、面接官が呼びに来て、会場まで案内され、面接が始まった。面接後は拘束などはなかった
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
対面の面接が初めてで、1対3と緊張する条件がそろっていたが、しっかりと準備していたので、焦らず準備してきたことを話すことを意識した。結果的に、論理性をもって話すことが出来たので、その点が評価されたと思う。
面接の雰囲気
部屋が狭めで緊張感があった。ときどき笑顔もあったが、雑談形式ではなく、しっかりした面接だった。志望度の高さと定着可能性などを見られていると感じた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
なぜ5セグメントの中でも発電プラントなどを志望するのか
インフラに関わる仕事がしたいからです。特に、人々が必ず利用するものとして、電力というエネルギーインフラに関わりたいと考え、電力会社なども志望しておりますが、御社をはじめとする重電メーカーは、その電力会社が電力を供給する上で不可欠となる製品の開発、保守、供給などを担っており、インフラを支える重要な役割を担っていると考えております。その重電メーカーの電力に関わる部分に携わることで、インフラを支える役割を担うとともに、各電力会社とのつながりを使って、よりよい製品をより広範囲に普及させることができれば、持続可能な社会の実現により貢献できると考え、5セグメントの中でも特に、発電プラント事業と
パワエレシステムエネルギーの2セグメントを軸として志望しております。
営業志望ということだが、営業以外につくことになったらどうか。
営業に配属になった場合には、学生時代にサークル活動を通して培った、相手のニーズを把握し、それにあったサービスを提供する力を生かして仕事をしたいと考えております。営業以外に配属になった場合でも、資材調達であれば社外のお客様がおり、財務や人事総務の部署に配属になっても、社内の人を相手にして仕事をするなど、具体的な相手が存在するという点は変わりありません。だからこそ、どの職種になろうとも、相手のニーズをしっかりとヒアリングを通じて把握し、相手の求めていることを提供することが出来れば結果として会社の利益に貢献することが出来ると考えております。そのため、営業を第一志望としてはおりますが、ほかの職種に配属になっても、全力で仕事に取り組みたいと考えております。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年04月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
事業内容の幅広さ、それによる安定性と将来性。インターンシップなどで感じた社風、人柄の良さ
内定後の課題・研修・交流会等
わからない
内定者について
内定者の人数
インターンシップの際に、毎年半数くらいは入社すると聞いたので、それに基づくと20名程度か
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
理系が多い印象
内定後の企業のスタンス
就職活動を続けることは認めてくれたが、内定承諾期限があり、そこを過ぎると内定を確約できないといわれた
内定に必要なことは何だと思うか
インターンシップに参加することが内定に大きく近づくと思う。早期選考に参加でき、早期からの内定率は辞退者を含めると非常に高いと思う。また、インターンに参加すること自体のハードルも高くないので、言葉を選ばずにいうとコスパの良いインターンだと思う。面接の際には、ほかに受けている企業や志望する職種の深堀などをされたので、自分がどのような理由でこの企業を受けているのか、将来的にやりたいことは何なのかを文章化して持っておくと良いと思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
論理性をもって話すことが出来るか。早期選考なので、基本的には通ると思う。ただ、採用する側はやめる人材を取る理由はないので、論理性をもって志望動機などを話すことが必要。また、想定していない質問が飛んできた際にも、なんでも相手に都合のいいように答えるのではなく、自分の軸をもって、論理性をもって答えることが重要だと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
面接の雰囲気が堅めなので、その雰囲気にのまれることなく、自分をしっかり持って選考に臨むことが重要であると感じた。逆に、緩い雰囲気に流されることはないので、準備をしてそれを軸に据えて話すことが出来れば通過できると思う
内定後、社員や人事からのフォロー
現場社員とのオンラインでの面談の機会をもらえた
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 社員の魅力・実力
- 給料・待遇
入社を迷った企業
株式会社日産フィナンシャルサービス
迷った会社と比較して富士電機株式会社に入社を決めた理由
給料が高かったこと。やはり企業を選ぶ上で給料は大事にしたかったので、有価証券報告書などを調べて給料がよかったことが一つ。それ以外では、私が内定を頂いた他社と比べて事業内容が広かったことがあげられる。当初、メーカーを見ていたわけではなかったが、インフラに関われることや、インターンシップを通じて事業内容の広さを知ることが出来、会社の将来性を感じることが出来た点が入社を決めた理由の一つである。最後には、社員の人柄が自分と合うと感じたこと。
富士電機株式会社の選考体験記
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富士電機の 会社情報
会社名 | 富士電機株式会社 |
---|---|
フリガナ | フジデンキ |
設立日 | 1923年8月 |
資本金 | 475億8600万円 |
従業員数 | 27,717人 |
売上高 | 1兆1032億1400万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 北澤通宏 |
本社所在地 | 〒210-0856 神奈川県川崎市川崎区田辺新田1番1号 |
平均年齢 | 45.0歳 |
平均給与 | 786万円 |
電話番号 | 03-5435-7111 |
URL | https://www.fujielectric.co.jp/ |
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