【理想の未来を共に築く】【18卒】アビームコンサルティングの総合職の本選考体験記 No.2863（早稲田大学/男性）（2017/12/12公開）

学生時代に最も結果を残した経験/一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたか/志望動機と成し遂げたいこと

面接を意識して書きました。ESだけで落ちることはほぼないと聞いていたので、面接官の手に渡った時に、「どういう質問を誘導したいか」を考えました。

コンサルティングファームの中では高くないと思います。市販の本で対策しました。

テストセンターでの能力・構造・性格の検査（SPI）

各学生に簡単なケース問題が課されます。私は「ゴルフ人口を増やすには」でした。

論理的な説明ができるか、質問に対して端的かつ的確にこたえられるか。
1次面接（GD)だと、コンサルの選考に慣れていない学生も多くみられます。その中でロジックツリーの講義を受けるので、皆それに頼ってしまいがちですが、ロジックツリーはあくまでも問題を解決するための「手段」に過ぎません。ロジックツリーを使う以前に、「ゴルフ人口とは」「増やすとは」といった定義づけから始めないと、議論が滅茶苦茶になります。その後も、ボトルネックを見つけるためのターゲット層の分解や打ち手の有効性を「実行可能性」「打ち手のインパクト」から検証するなど、きちんと順序立てて考察することが大事です。

結論ファーストで答えられるか、社員とのお話を楽しめるか。
入社後にコンサルタントとして働く資質があるかを見ていますので、話しの受け答えができないと落ちます。学生時代の経験を通じて、他人と協力して物事に取り組める人間であることをアピールしましょう。その時に自分はどんな役割で、何を意識し、どのような行動をとったのか整理してから望むといいと思います。

非常に和やかで、お茶も出るのでリラックスして臨めます。面接官も圧迫する気は全くなく、終始笑いがありました。

なぜアビームを志望するのか

アビームを志望する最大の理由は、日本からアジア・世界へという姿勢を強く持っていることです。この姿勢と自身の考え方が一致しました。私は留学を通じて、海外へ赴任して働きたいと強く思うようになりました。その理由は2つあり、まず現地に直接足を運ばなければ分からないことが世の中にあることを知ったこと。もう一つは、そうした場所で自分の価値を見出すことにやりがいを感じたからです。そのため私は海外へ赴任する機会を与えてくれる企業を志望しますが、外資系企業だとその色合いが薄いと思っています。というのも、外資系企業にとって日本人の新卒は「日本支社の枠での採用」と捉えられているからです。そのため私は外資系コンサルではなく、日系発でありグローバルネットワークを持つアビームを志望します。

アビームでどんなキャリアパスを描きたいか

最終的にはM&Aアドバイザリーに関わりたいです。そのため現在募集している部門から、やがては部門を変更するつもりです。その目標のために入社してから主に取り組みたいことは2つです。一つがM&A後の組織改編に関わるコンサルティング。もう一つは日系企業の海外進出後における、現地での人事制度改革やその他組織作りです。所謂、下流での知識や見識を最初に身に付け、現場の情勢を把握したうえで上流の仕事に就きたいと思います。実務レベルでの経験を積めば、経営層に対してより抽象度の高い提案が将来的に行えると考えています。今後はクロスボーダーのM&Aが増加していくと思われるので、現地へ赴任する機会の多い貴社でこそ、豊富な経験が詰めると考えています。

　なぜアビームなのかという熱意を重視していると思います。そのため入社後にやりたい仕事も、「なぜその仕事がしたいのか」「そのためにはアビームで働くのがベストなのか」を問われます。
　外資系とは違って、勤務年数が長い社員さんが多いのがアビームの特徴です。アビームを踏み台にして成長しようとするスタンスを出すと、風土に合ってないとみなされますので注意しましょう。

2次に引き続き非常に和やかです。コンサルタントとしての経験が豊富な重役ですが、笑いもあるためリラックスした状態で臨めます。

自ら発信するだけでなく、他人の意見を受け入れ柔軟に思考を変えた経験は

音楽イベント運営のアルバイトで、イベント規則の改訂を行ったことです。私はアルバイト経験も長く、当初は自分が中心となって全ての作業を行おうとしましたが、上手くいきませんでした。規則の改定という根本からの改革だったので、こなすべき仕事が多すぎたためです。しかし先輩の助言で全てが変わりました―お前は仕事ができるけど、全てを自分でやろうとする。他人を信じて託すことも大事なスキルの一つだぞーこの言葉を受け、「自分ですべてやろうとする=他人を信頼していない」ということに気づきました。それ以降は長年アルバイトを共にした仲間にも協力を仰ぎ、時には自分の上司にあたる社員にもお願いをするようになりました。自分が先頭を走って話をすすめた形にはなりませんでしたが、最終的にチームで解決することが出来ました。

なぜM&Aアドバイザリーをしたいのか

ゼミの座学や証券会社のインターンで感じたダイナミックさに惹かれたからです。M&Aに興味を持ったきっかけは留学中のことで、現地生徒に日系企業の衰退を指摘されたことが悔しかったからです。そしてゼミで、その解決策の一つがM&Aと知り、証券会社のインターンに参加しました。そこでは若手のうちから企業にとって一世一代の大勝負に携われること、その金額や影響力の大きさに魅力を感じました。しかしながら投資銀行は原則成功報酬制であるため、時には案件の獲得に注力しすぎることがあると知りました。アドバイザーでありながらその姿勢に疑問を抱き、M&Aに対して別のアプローチができないかと模索した結果、コンサルタントとして携わることもできると考えました。第三者の目線でありながら、M&Aのダイナミックさを体感できる仕事は、非常に魅力的だと思います。