【18卒】アクセンチュアのビジネスコンサルティング職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.4062（早稲田大学/男性）（2017/12/12公開）

コンサルに興味を持った理由/未来のアクセンチュアに必要なDNAで最も共感していることは何か/なぜあなたがコンサルタントに相応しいのか

ネット上に転がっている記事は参考にせず、コンサルから内定をもらった先輩に添削をお願いしました。論理的な文章を構成することに一番時間をかけました。

この企業とは違う種類のwebテストの本も含め、市販の本を一周しました。他の外資系企業よりはボーダーが低いと思われます。

言語、非言語、性格

満員電車の混雑を緩和するには

議論を始める前に前提を確認したこと。この議題の依頼主は誰か、満員電車とは、緩和とはどこまでを指すのか、これらを考えてから議論に入ったので、自然と主導権を握れた。

ケース面接（1対1で45分ほど）

「年末年始の新たな年越しイベントを企画しなさい」というもの。一般的なケース面接よりもカジュアルだが、その中でもMESEがきちんと使えているかがカギになる。学生が数分プレゼンした後、面接官が気になることを突っ込んでくる。

自分の意見を一度は否定された後に、粘り強く訴えられたことです。上記の2つはいずれも、2度反対意見を出されましたが最終的には納得させられました。ディベートに強いとコンサルの選考は通過しやすいかもしれません。

相手は重役ですが、圧迫してこようとはしていません。部屋も社員が普段使っているような小さな部屋なので、緊張せずに望めます。

今他に見ている業界と、その中でのコンサルティングファームの位置づけは？

広告とコンサルに興味があります。インターンに参加する前まで、この2つの業界は全く異なるものだと思っていましたが、それは誤りでした。事実、アクセンチュアも含めて、コンサルティングファームがデザイン系の会社を買収する案件が続いています。従来のコンサルティングだけではなく、提供する財やサービスを利用する側の視点を取り入れようとしているのではないでしょうか。さらに、将来起こりうることを想定してコンサルティングをするという部分においては、両者は同じものだと思っています。ただそのアプローチの仕方が、広告は生活の変化の兆しから定性的に取り組むか、コンサルティングファームは問題を細分化して定量的に取り組むか、そこが異なるだけだと思います。その垣根がなくなった今、両業界への興味は同じレベルであります。

強みを伸ばすのと弱みを補うのどっちが大事だと思う？

強みを伸ばすことです。なぜなら、ある一つの分野・領域において誰にも負けないものを持つことで、集団の中における自身の存在価値を高められるからです。これによって自分自身に確固たる自信を持つことができますし、同期や上司、お客さんからも「この領域は彼が強いから任せよう」と信頼を得ることができます。また人間は、自身にないスキルを持っている人に対して憧れを抱きます。そうすることで集団内の競争も起こり、自然と組織全体が成長します。もし組織の人間全員が弱みを補うことを優先していれば、特徴のない、似たような人間がいくつも形成されていくでしょう。つまり、弱みを補うことも重要ですが、その度合いは強みを伸ばすことよりも低いと思います。まず強みを伸ばしたうえで、弱みを補うことが人間として成長できると考えます。

基本的に入社してくれることが前提です。しかし数数間ほど猶予期間があったので、他の外資系よりは寛容的でした。

コンサルタントとしての「地頭の良さ」に執着しすぎないことです。どうしてもコンサルティングファームというと、論理的な思考力やロジカルシンキングの方が注目されがちです、しかし社員さんが「今後コンサルタントにはデザイン思考や生活者目線の発想が大事になる。実際そういう企業をうちは買収している」と仰っていたくらいなので、それらに理解のある学生の方が好まれると思います。幅広い視野で選考を受けていくことが大事だと思います。

上記の社員さんが言ったような考えに共感できるか。事実会社全体としてその流れにあるため、腑に落ちない人は今のアクセンチュアに向いてないかもしれません。私は「入社してからやりたいこと」にも、生活者目線の発想を取り入れていたので、問題なく通過できました。

アクセンチュアは選考ルートが沢山あります。自分のようにインターンから回された人もいれば、研究室からの推薦などもありました。また内定者もかなり多く出すので、自分とは選考状況が全く異なる人が多数います。周りの情報に惑わされないようにしましょう。