- Q. 志望動機
- A.
アビームコンサルティング株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒アビームコンサルティング株式会社のレポート
公開日:2022年7月20日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- コンサルタント職 ビジネスコンサルタントコース
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- りそな銀行
- バリューマネジメント
- 三井住友銀行
- KDDI
- PwC Japan有限責任監査法人
- あいおいニッセイ同和損害保険
- 東京エレクトロン
- リコー
- 三菱UFJ信託銀行
- SCSK
- 三井住友信託銀行
- ソニーグループ
- 富士フイルム
- 楽天グループ
- キヤノン
- みずほフィナンシャルグループ
- 損害保険ジャパン
- 日立コンサルティング
- 三菱電機
- 内定先
-
- パナソニックホールディングス
- アビームコンサルティング
- 東芝インフラシステムズ
- デロイトトーマツコンサルティング合同会社
- 東芝デジタルソリューションズ
- 東芝
- 東芝テック
- 東芝デバイス&ストレージ
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
オンラインのみだった
企業研究
コンサルタントである理由を原体験から探すことが終わったら、その中で、アビームならではの理由を見つけて、紐づけました。具体的には、OB訪問や、説明会で聞いたことの中で、big4やアクセンチュアにはない部分を探し、自分の志望動機と上手くリンクさせることを強く意識しました。もちろん説明会の中でも、アビームならではの理由は見つけられますが、Ob訪問をして、社員だからわかることや、人の部分への理解を深め、面接で言及すると、面接官の反応がかなり良かったので、可能であればOB訪問はすべきだと強く思うので、お勧めします。また、競合他社の人と話すことでも、その違いを把握できるのでうまいこと、それを志望動機に盛り込めると思います。
志望動機
以下のメモ書きを頭の中でイメージし、適宜調節して話した。
1. 貴社のリアルパートナーという経営理念が自身の価値観と合致するから。私は過去の経験から顧客スポーツ経験から顧客への提供価値を自身が変動させたいという軸を持っている。OB訪問で〇〇様に伺った貴社の特徴として、コンサルの事例に基づくパッケージ売りではなく、毎度0から顧客とつくり上げるコンサルをすると伺っており、貴社が最も私の価値観に合致すると認識している
2. チームワーク。私は部活動等の経験で組織が最大の力を発揮するためにはチームワークが必要。OB訪問や貴社の理念から御社がチームワークを最も重視するファームだと感じており、私の力を発揮したい。
3. 活躍できるフィールドの広さ。日本初である御社は実際に海外でコンサルをする。そのため、顧客課題の解決の先にある社会へのインパクトをより大きく与えられると考えた。
以下のメモ書きを頭の中でイメージし、適宜調節して話した。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
希望コースで入社後に実現したいことと、それを実現する場として、当社を志望する理由を教えてください。/あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。/ガクチカの3点
ESの提出方法
マイページから
ESの形式
web入力
ESを書くときに注意したこと
コンサルなので、構造的に描くことを意識しました。
ES対策で行ったこと
自分にしか書けない内容に洗練していった。また、内定者のESを参考にして、自分の認識のずれがないかを念入りに見た。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
特にないというより、適当にサマーインターンで受けたものを使いまわされた
WEBテストの内容・科目
SPI
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
一般的なもの、言語非言語性格
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
選考形式
個人ワークケース
選考の具体的な内容
ひとりひとつケースが課される、学生3人それぞれが発表、それに対して、面接官と他の学生が質問をするような形式
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- マネージャー中途
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ズームに入るだけ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
学生時代のことや、OB訪問で表れた行動力と、詰められる中でも諦めずに一生懸命かつはきはきと答えた点です。
面接の雰囲気
正直かなり詰められた。ただ最初にかなり詰めるという趣旨の言葉を頂けて、アイスブレイクと面接後の雑談ではとても穏やかで良い人だった
面接後のフィードバック
ほぼなし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
ガクチカで苦労したことは?
顧客のニーズを推測することです。商品に詳しくないお客さんに本当に必要な機能は何だろうと考えるもなかなか支える提案ができなかったです。そこで、商品を使いそうな場面について質問し、それならこの機能が必要かもと仮説を立てて提案するように意識しました。「深堀」なぜ、その必要があるのか。ニーズを推測したうえで提案すれば、購買率向上と単価アップに繋がると考えたからです。なぜなら、顧客視点での提案は顧客の信頼獲得に繋がり、購買意欲を駆り立てると考えるからです。また、ニーズを推測することで、潜在的なニーズを把握することが可能になるので、更なる機能を付随させた商品提案が実現し、より単価の高い商品の購買繋がると考えました。
なんで、コンサルとして企業の発展に貢献することにこだわるのか
学生時代の経験の中で、企業がうまく利益を出せないシチュエーションに遭遇し、何もできない悔しさを感じたからです。ここで、事業会社の一員としてではダメなのかと詰められ、うまく応えられなかった。そこで、最終面接に向けて、以下の用意をした。1つ目は、「企業の成長を支援するじんざいとして活躍したい」という想いを実現するためだ。私はあるひとから〇について話を聞かされてきた。本経験で、漠然と企業に関わる仕事をしたいと思っていた。その中で、大学時代の〇〇は赤字経営が続いており、店長は悩んでいたが、場当たり的な対応しかできない状況を見た。これらの経験から、企業の抱える根本的な課題を解決し、事業の成功に導く専門家として活躍したいと思うようになった。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 役員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ズームに入る
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
正直分かりません。ただ、その前のケースや面接の評価は明らかに引き継がれているように感じました。特に、ケースがうまくいったので、そこが評価されたのかもしれません。
面接の雰囲気
とても穏やかでやさしい、基本的に向こうからの質問はなく雑談や逆質問をするぐらいだったし、内定出ても就活を続けた方が良いとまで言ってくれた
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
ガクチカを聞かれたぐらいです
本当にESを読み上げるレベルの質問だったので、ここに話した内容を簡単に記します。〇〇でのアルバイトにおいて、アルバイト〇〇名のまとめ役として、同僚ひとり一人の販売成績向上に尽力した。当フロアのアルバイト〇〇名の内〇〇名しか月〇〇目標額を達成できていなかった。私は「目標に真剣に取り組みたい」・「お世話になっている〇〇担当の社員さんに貢献したい」という思いから全員の目標達成を決意した。そこで、後輩との面談から1.購買に繋げる提案力不足・知識不足による接客への不安、外的要因として2.恒常的な低顧客数が課題だと考えた。まず、1のために顧客への提案力向上を目的として、〇〇売り上げた私の販売ノウハウを共有した。その際、実践できるまで共に店頭に立ちサポートすることで、接客に不安を持つ後輩にも安心感を提供した。また、後輩の覚えにくい項目をヒアリングし、スペック表を作成した。顧客への製品説明の補助として知識的な不安を解消するためだ。さらに、2のために〇〇の協力を得て、当顧客への販売ルートを確立した。〇〇の購入見込みが大きい顧客への安定的な接触機会をつくるためだ。結果、〇〇名全員が目標額を達成できるようになった。本経験から、人を動かすには〇〇の双方が不可欠だと学んだ。
逆質問はないか、これがメイン
志望度が高そうに逆質問したので、箇条書きで載せます。よく言われますが、仮説を持つことや、かなり調べたうえでの質問、面接官が話したいような内容に関する質問は効果的だと思います。
A 御社では、若手はIESセクターに所属し、複数のプリジェクトを経験する中で専門領域を決めていくと思うが、IESセクターの中でのプロジェクトはどのように割り振られるか
B コンサル一年目で学ぶことを読む中で、○○を疑問に思ったのですが、
C すごく活躍され、社内外で信頼を得たからこそ現在の役職にいると思いますが、働くうえで心掛けてきたことを伺いたいです、
D数多くのプロジェクトを経験されてきたと思いますが、特に印象に残っているものを伺いたいです。
C 、御社は一から顧客に最適なコンサルティングを行う点で経営観に違いがあると思いますが、実際の業務ではどのような違いがあるのか
D ~様が御社で一番思い出に残っているプロジェクトについてお答えいただける範囲で聞きたい
E ~様が一年目を振り返って、これをしてよかったこと、反対にこれをしとけばよかったことを伺いたいです
F アジアを中心に海外でのプロジェクトを行うと思いますが、現状何語を使うことが多いのでしょうか?
G 人材育成をされていると思うのですが、若くして活躍される方の特徴がございましたら、伺いたいです
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年01月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
辞退した。他社の方が自身の望むキャリアを選択できるため
内定後の課題・研修・交流会等
おそらくあるが辞退したので不明
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
気が済むまで就活を応援してくれました。どこの企業を受けているかは聞かれましたが、特別な勧誘もなく、就活生を大切にしてくれているとても良い企業でした。
内定に必要なことは何だと思うか
ケースが課されますが、企業の指定された動画内で説明している順序で、解くことを強く言われるので、無駄に抗わないことをお勧めします。また、ケースにおける他の学生への質問時間も自身の思考の切れや、積極性をアピールする絶好のチャンスなので、必ず発言するように勧めたいです。また、面接官からの質問に、臨機応変に対応できていない学生も多かったので、まずは結論ファーストで、落ち着いて説明することをお勧めしたいです。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
ケース対策をある程度はしているかどうか、結論ファーストかつ、自分のこれまでの行動がどのような意図で、行われてきたのかを論理的に説明できる力、自身の行動から垣間見える人当たりの良さと、コンサルに必要なタフネス。
内定したからこそ分かる選考の注意点
1次面接では、とことん深堀されるので、徹底的な事前準備をするように心がけることと、本番は面食らわずに一生懸命堂々と応えればきっと通過できると思います。また、ケースはかなり初歩的なものですが、企業の事前動画をみて指定通りに解くことをお勧めします。
内定後、社員や人事からのフォロー
社員面談のようなものを組んでいただけました。
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- A.
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
アビームコンサルティングの 会社情報
| 会社名 | アビームコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | アビームコンサルティング |
| 設立日 | 1981年4月 |
| 資本金 | 62億円 |
| 従業員数 | 6,646人 ※2020年4月1日現在:連結 |
| 売上高 | 932億円 ※2020年3月期:連結 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 鴨居 達哉 |
| 本社所在地 | 〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 |
| 電話番号 | 03-6700-8800 |
| URL | https://www.abeam.com/jp/ja/ |
| 採用URL | https://www.abeam.com/jp/recruit/top |
