- Q. 志望動機
- A.
株式会社DYMの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社DYMのレポート
公開日:2023年7月6日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 日本大学
- 内定先
-
- キーエンス
- 岩谷産業
- クイック
- 日本生命保険相互会社
- ニトリ
- Speee
- レイヤーズ・コンサルティング
- レイス
- 三井住友銀行
- 日立ソリューションズ
- NECネッツエスアイ
- DYM
- キッコーマン
- パーソルビジネスプロセスデザイン
- 資生堂
- 伊藤忠テクノソリューションズ
- アクセンチュア
- KDDI
- ネオキャリア
- ボードルア
- JSOL
- キリンホールディングス
- 明治安田生命保険相互会社
- ジェイエイシーリクルートメント
- イー・ギャランティ
- サイバーエージェント
- 野村證券
- ビジョン・コンサルティング
- オリックス生命保険
- ディップ
- レバレジーズ
- エン
- JA三井リース
- 三菱UFJニコス
- みずほリース
- SBIホールディングス
- 三井不動産レジデンシャル
- 富士フイルム
- 楽天グループ
- NTTドコモ
- 三菱HCキャピタル
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
オンライン
企業研究
BtoBの企業なので、そんな知名度が高くない企業なので説明会と座談会に積極的に参加することによって情報を集めることに注力した。そしてOB訪問をすることによってリアルな声を聞くことによって面接に役立ちそうなことを集めるようにした。そしてネットで情報を集めることによって、完璧にすることを心掛けた。経営者が多角的な経営をしている人だったので何の事業をしたいかを一つ明確化にすることによってもし聞かれたときに困らないようにした。
志望動機
私は御社が一番就活の軸と合っていると感じ加えて、御社の社風に魅力を感じ働きたいと思い志望しました。説明会の際にも若手からこの会社ほど成長できると聞き、自分の就活の軸である自己成長と合致している点が魅力に感じました。具体的には、ビジネス開発に就き、顧客の本質的課題解決を主導したい。この過程で新規開拓営業で、提案スキル、顧客の正確なニーズを汲み取るヒアリング能力、論理的思考力をつけ、自己成長をし、市場価値の高い人間になりたいと考えている。そして実力をつけたのちに、マネジメント職に就き、部下のモチベーションアップをする方法、業務をより効率化する方法を学び、貢献することでより市場価値を高めたいと考えている。
OB・OG訪問
OB・OGと繋がった経緯・方法
マッチャー
OB・OGとの連絡方法
アプリ内
話を聞いたOB・OGの人数
3人
OB・OGに質問したこと
面接では何を聞かれるか、企業の強みとこれからの展望
注意したことや感想
短い時間なので、有意義にするために事前準備を怠らないようにした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
ESの内容・テーマ
不明
ESの提出方法
不明
ESの形式
エージェント経由だったのでESが免除だった。
ESを書くときに注意したこと
エージェント経由だったのでエントリーシートは免除だった。
ES対策で行ったこと
エージェント経由だったのでエントリーシートが免除だった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生3 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 5年目の人事
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインなのでなし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自己成長をし、知的好奇心旺盛なタイプな性格という事を強調し、その企業に入りたいと思わせることが重要だと感じた。
面接の雰囲気
とても面接のスピードが短く回答をスムーズに出さないと後の人もつっかえてしまうので気を付けた。言語力が重要だと感じた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代頑張ったこと。
野球サークルの活動で参加者を5人から15人に増やしたことが頑張った事だ。当初、全体でサークルメンバーは30人いるにも関わらず、参加者は約5人だった。そこで球速を5キロ早くするという目標を設定した。具体的には、二つ行った。キャッチボールを30分した事と、筋トレを行うマッチョ部を作ったことである。結果として平均で球速が6キロ早くなり、参加者も3倍まで増加した。入社後はチームの課題を発見して改善したい。
なんでこの大学に入ったか。
私は高校時代の時に社会人になったらどのような能力が必要なのか全く知れていなかったので大学時代に勉強したいと考えていた。、マナーなども全く知らなかった。日本大学は1年次に教養を学ぶ、そして2~3年次に専門教育を学ぶ大学一年の時に、環境問題や身近な犯罪に巻き込まれない方法、キャリア育成の考え方、保健体育、外国語科目を学べると聞き、魅力的だと感じた。日本大学は学生数が日本一という事で、今まで地元付近でしか、生きてこなかったので、多様な文化に触れると考え、日本大学に入学した。しかしコロナでそれはできなかった。専門教育はゼミに入ることが必須だったのでそこで身近な系エ社の創業の背景や考えをディスカッションした。そこで社会人に必要なスキルやコミュニケーションを身につけられた。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 5年目の人事
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
個の企業は第一志望ではなかったが、やはり企業理解を進めることは大事だと再認識させることができた。この企業は多角的に経営をしているのでやりたい事業内容を一つでもいいので明確にすることによって、入社意欲をアピールできると思ったのでこれが重要だと感じた。
面接の雰囲気
男の人で淡々と進んだ。第一印象は営業マンといった感じで体育会系な印象だった。口調は、部下に話すときのような淡々と話す感じだった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
就活の軸を最低3つを3分程度
私の就活の軸は3つあります。個人の価値を高められ、成長できる事と、様々な業界に関わり、幅広くビジネスを学べる事と、企業の課題解決に取り組み、共に成長できる事の3つです。個人の価値を高めたいと思った理由は、小学校の野球経験から自分の人生の原動力が成長実感、達成感だと感じ、社会人になってからも成長を続けたいからだ。二つ目に、幅広くビジネスを学びたいと考えた理由は、自分自身、知的好奇心が旺盛だという事もあり、様々な知識、知見を深めたいというのと、質問されたら、なんでも答えられる人になることで市場価値を上げたいからです。。3つ目の、企業の課題解決に取り組みたい理由は、自分の生きている間と死んだ後では、世界が何も変わらなかったら寂しいと感じ、少しでも社会をより良く、変えたいと思い、何か、自分が生きた証を残したいと考えている。以上の3つが私の就活の軸である。
なぜその就活の軸なのか
なぜその就活の軸なのかを深堀された。具体的には、自己成長を掲げているが、それはその企業でしか成し遂げれないのかを聞かれた際に、御社は、世界でナンバーワンを取るという経営方針を掲げているので、それをいう事によって、志望した理由を強調することによって乗り切った。そして就活の軸に合っている企業は御社しかないという事によって、好ポイントとなる事を意識した。結果的に良い反応をもらえたと感じた。もっと企業を理解を進めることによっていい面接になると感じた。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
この企業は、激務で有名だったため自信がなくなった。
内定後の課題・研修・交流会等
不明
内定者について
内定者の人数
200人
内定者の所属大学
早慶、GMARCH、日東駒専
内定者の属性
文理不問
内定後の企業のスタンス
内定をいただいたときに電話がかかってきたがその時に、第一志望の企業と面接でいってたから早めに結論出してねと言われた。
内定に必要なことは何だと思うか
この企業は成長度が高い企業なので、成長意欲を示すことが重要だと感じた。
若い社員が多いため、勢いや活気があります。ライフワークバランスをどれくらい取るかというよりも価値観によりますが、稼げること・裁量が大きく挑戦できること・社会貢献が出来ること等を考えているという気合を見接ことが重要だと思った。会社のためにんらなんでもやるという気持ちで面接に臨んだ方が良い。若い社員が多いため、心意気が大事だと感じた。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
全体的に見ると仲間意識が強く、フレンドリーで明るく面白いことが出来る営業向きな性格の人が内定が出やすいのではないか。組織が大きくなるにつれてポストも増えるので、どれだけ頑張って成績を残せるか・役職者に可愛がってもらえるか等も昇格できそうな人が内定も出やすいと思った。
内定したからこそ分かる選考の注意点
同社は、10:00~22:00を定時として設定している上、若いうちから統括やチームマネジメントの業務を与えていることから、大きな業務負担が想像できます。
したがって、学生にはハードな業務に耐えることができる精神力が求められていると考えられます。
事実、同社の各面接において「ハードな業務に耐えることができるか」という質問がされたので、体力も大事だと思う。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定辞退したので不明だが、説明会の際には別途面談を設けると言っていた。
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DYMの 会社情報
| 会社名 | 株式会社DYM |
|---|---|
| フリガナ | ディーワイエム |
| 設立日 | 2003年8月 |
| 資本金 | 5000万円 |
| 従業員数 | 684人 ※単体:453名、連結:684名 (2022年5月1日) |
| 売上高 | 112億8000万円 ※第20期売上高 213.5億円(見込み) |
| 決算月 | 4月 |
| 代表者 | 水谷 佑毅 |
| 本社所在地 | 〒141-0032 東京都東京都品川区大崎 1-11-2 ゲートシティ大崎 イーストタワー10階 |
| 平均年齢 | 26.0歳 |
| 電話番号 | 03-5745-0200 |
| URL | https://dym.asia/ |
