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レイス株式会社

【自己成長と挑戦の舞台】【24卒】レイスのコンサルティング営業職の本選考体験記 No.48439(非公開/男性)(2023/7/6公開)

レイス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2024卒レイス株式会社のレポート

公開日:2023年7月6日

選考概要

年度
  • 2024年度
結果
  • 内定入社
職種名
  • コンサルティング営業職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は全てオンラインで内定まで進んだ。

企業研究

まず、ネットの口コミを全て目を通し、メモを取ることによって、インプットを繰り返した。レイスグループは成長をメインとし、体育会系とどこを見ても記載されていたので、面接時でもそれを言おうとした。レイスグループはどこの口コミサイトを見ても、激務と書いてあった。レイスは経営者を相手とする業務なので、難易度が高く自己成長したい人にとっては、とても向いているのではないかと感じた。加えて、将来起業を視野に入れている人にとっても良い環境だと感じた。

志望動機

私が御社を志望した理由は、とにかく自己成長をしたい自分にとって最適であると感じたからだ。1年目から大きな裁量権をもって業務に励むことができる。そしてなかなかない数多く経営者に対して1年目から相手することができる点が魅力的だと感じたからだ。そして、初任給がとても高い点から視座の高い優秀な仲間と仕事ができると知り、御社が最高の環境だと思った。面接では、自己成長をとにかく推して話すことによって、面接官の受けもよかったように思える。

グループディスカッション 通過

実施時期
2023年02月 上旬
実施場所
オンライン

形式
学生2 面接官1
時間
40分
開始前のアイスブレイク
なし
プレゼン
あり

当日の服装
スーツ

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので特に流れはなかった。前に送られてきたURLを押すだけ

グループディスカッションの流れ

30分間、二人でディスカッションを市、それが終わったと1分で発表をする。面接官からのフィードバックはなかった。

雰囲気

終始和やかな雰囲気で進んだ。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

仕事をするうえで一番重要な要素はなにか

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

論理的思考力と明るく素直な態度が後日面接官の方の評価でプラスになったと言われたので、これを意識してよかったと感じた。

WEBテスト 通過

実施時期
2023年03月 中旬
実施場所
オンライン
通知方法
メール
通知期間
3日以内

WEBテスト対策で行ったこと

SPI対策を何周かすることによって不安なくテストに望めた。

WEBテストの内容・科目

起業オリジナル

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

20分で14問の言語、非言語

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2023年04月 中旬
面接タイプ
オンライン面接

実施場所
オンライン

形式
学生2 面接官1
面接時間
40分
面接官の肩書
中堅の営業
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

この会社はとにかく自己成長を目説明会の際にアピールしており、市場価値を高めたい人には、おすすめだと言っていたので成長意欲が高い人だと印象付けたことが高評価につながったと感じる。

面接の雰囲気

学生がもう一人いたので、少し緊張がほぐれた。面接官も笑顔が多く、物腰も柔らかったので、話しやすかった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代頑張ったこと

野球サークルの活動で参加者を5人から15人に増やした事だ。当初、全体でメンバーは30人いるにも関わらず参加者は約5人だった。この事から参加者を試合ができる数である9人以上にする事を目標とした。サークルメンバーの多さから入会した人が多く、野球の魅力を知らない人が多かった。そこで、野球の楽しさを感じる環境を用意した。参加者がスピード感を得ることで楽しさを感じる事ができると思い、球速を5キロ速くするという目標を仲間と設定した。具体的には、2つ行った。1つ目にサークル活動の30分間をキャッチボールに割り当てた。この事で投球フォームを固めた。2つ目に球速アップの目的で筋トレを行った。1人ではモチベーションが続かないため、マッチョ部というものを作った。結果として平均で球速が6キロ速くなり、プロ野球観戦や実際に試合をしてみたいなどの野球に興味を持ってくれた人が増え、参加人数も3倍に増やすことができた。

自己成長をしたい理由

成長している、達成感が人生のやりがい、自ら成長していける環境であるほど、自身の力を12分に発揮できる。営業部門として、入社した際は、先輩や同期たちと競いながら成長していきつつ売り上げを伸ばし貢献したい。また自身にもノルマを課すことで自分に厳しく自ら学び吸収していくという姿勢で業務にも取り組みたい。小学校から野球をやっていて、成長する過程が一番やりがいを感じ、社会人になっても続けていきたいと思ったから。

最終面接 通過

実施時期
2023年04月 下旬
面接タイプ
オンライン面接

実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
取締役
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

自己成長をとにかく推したが企業にとってもそれを求める人物像として記載されていたのでマッチしていたという点で評価されたと感じる

面接の雰囲気

淡々と進んだ。笑顔もなく圧迫といった感じでもなかった。一つ一つの質問にメモを取って堅実な印象を感じた。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

学生時代頑張ったこと

野球サークルの活動で参加者を5人から15人に増やしたことが頑張った事だ。当初、全体でサークルメンバーは30人いるにも関わらず、参加者は約5人だった。そこで球速を5キロ早くするという目標を設定した。具体的には、二つ行った。キャッチボールを30分した事と、筋トレを行うマッチョ部を作ったことである。結果として平均で球速が6キロ早くなり、参加者も3倍まで増加した。入社後はチームの課題を発見して改善したい。

自分がやってきた部活動に一番苦労したこと。

私の挫折経験は甲子園出場を目指し高校で野球部に入っていた時のことである。高校二年生から投手として上級生の試合に出ていたが、自分たちの代になったとき、怪我の影響もありエースになれなかった。加えて途中からどれだけ努力しても成長している気がせず、無力感に苛まれていた。しかし毎日、辛いことがあっても支えてくれたチームメイトに救われて、自分もチームのためにという気持ちに変化した。今までは自己中心的な考えで自分の成長だけを追い求めていたが自分もチームのためにやろうと気持ちに切り替えることができた。そこから練習も辛くても前よりも頑張ることができた。結果として、甲子園出場は叶わなかったもののチーム、個人ともに最終的なパフォーマンスの向上度合いに満足に終えることができた。

内定者のアドバイス

内定時期
2023年05月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

辞退、激務すぎる印象を感じ、早期でやめる人も多い印象

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

300名

内定者の所属大学

日東駒専、GMARCH、早慶

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

気が進むまで続けていいと言われた。優しい人だった。すぐ内定承諾をしなければならないという雰囲気はなく、優しい印象だった。

内定に必要なことは何だと思うか

論理的思考力と明るく素直な態度が後日面接官の方の評価でプラスになったと言われたので、これを意識してよかった。自己成長をとにかく推したが企業にとってもそれを求める人物像として記載されていたのでマッチしていたという点で評価されたと感じる感じた。自分は多数のOB訪問をやった。これはやった方がいいと感じる。そして、どんな質問にも答えられるような自己分析を進めることが内定をもらうために重要なことだと感じた。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

とにかく自己分析を自信をもってで来たという人が内定をもらえると感じる。そして言語化能力を鍛えた方がパニックになってもなんとか話せる能力だと思うのでこれは今から養っていった方がいいと感じる。そして最後はその会社に入りたいという意思が重要だと感じた。

内定したからこそ分かる選考の注意点

難関企業なので簡単に入社できる企業ではないと感じた。最終面接は受かると勘違いしている人がいるが、全くそれは間違っている。最後まで油断することなく、気合を入れて臨むことが重要だと感じた。企業が成長性の高い企業なので自分も成長したいと伝えることが重要だ。

内定後、社員や人事からのフォロー

多くの面談を組んでもらうことで入社後のミスマッチを防いでくれる意思を感じた。

内定後入社を決めた理由

入社を決めたポイント

  • 20代の成長環境
  • 将来起業を見据えて働きたい
  • 成長市場で働きたい

入社を迷った企業

株式会社DYM

迷った会社と比較してレイス株式会社に入社を決めた理由

この企業は、入社1年目から経営者を相手とする企業なので、これは他社にはなく珍しい仕事内容だと思い、この企業に入社を決めた。そして赤字社員と呼ばれ一人一人の数字を細かく定められており、そこのかかっている経費に対して、採算を強く意識されるという将来起業を目指している。そこが魅力に感じ、若くからの成長を目指している自分にとっては、とてもあっている企業だと思い、この会社に入社を決めた。加えて、初任給が40万という好待遇も入社を決める要因となった。

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レイスの 会社情報

基本データ
会社名 レイス株式会社
フリガナ レイス
設立日 1997年10月
資本金 6億4000万円
従業員数 680人
代表者 藤修
本社所在地 〒104-0061 東京都中央区京橋3-1-1 東京スクエアガーデン 7F
URL https://www.race.co.jp/
NOKIZAL ID: 1131215

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