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株式会社ビジョン・コンサルティング

【泥臭く目標達成!】【24卒】ビジョン・コンサルティングのコンサルタント職(戦略・業務・IT・PMO支援)の本選考体験記 No.48664(非公開/男性)(2023/7/7公開)

株式会社ビジョン・コンサルティングの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2024卒株式会社ビジョン・コンサルティングのレポート

公開日:2023年7月7日

選考概要

年度
  • 2024年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • コンサルタント職(戦略・業務・IT・PMO支援)

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

この企業は、職種が二種類あるのでそこに対する納得感のある理由を詰めておくこと。また、就活の軸を常に聞かれて企業とのマッチングを図っていると思うので、軸を選考を通じて一貫して持っておくことを工夫した。あと、話しすぎないことを心掛けた。面接の初めに5つの意識して欲しいことを伝えられ、評価もそれに基づいているため、その5つを重視していると感じた、どれだけ端的に答えられるか、コンサルタントとして必要な素質が現時点でどれだけあるかみられていたと思う。

志望動機

私が御社を志望する理由は、コンサル業界では珍しく、一年目から、大きな仕事を任せてもらえるなど、裁量権が大きい環境で、働けることが魅力に感じたからだ。同業他社は、最初の2,3年は、採用業務や、コンサルタントのアサイン決定など、通常であれば、パートナークラスが行う業務を行えることで、若手のうちから、経営層に近いトップダウンの視点をや養い、その後のコンサル業務に行かせることが魅力に感じ御社を第一志望にしている。と話した。

グループディスカッション 通過

実施時期
2023年02月 中旬
実施場所
オンライン

形式
学生4 面接官1
時間
60分
開始前のアイスブレイク
あり
プレゼン
なし

当日の服装
服装自由と書いてあったが、一応スーツで臨んだ。オンライン

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

zoomのURLから入室し、そのまま始まった。

グループディスカッションの流れ

最初の5分程度、アイスブレイクをし、その後、30分間、ディスカッションをした。そして5分程度で意見をまとめた。

雰囲気

学生同士で雑談したり、和やかな雰囲気だった。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

コンサルティング業界で働くうえで重要となる事

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

面接官から最初に、人の意見も聞き、論破することを善しとしないようにと説明があったので、他メンバーの意見に傾聴することを意識した。

1次面接 通過

実施時期
2023年03月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
40分
面接官の肩書
不明
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

選考に際し、繰り返し「結論ファースト」を意識するように指示された。また、最終面接の後、入社する意思が固まったタイミングで内定を頂くことが出来る。この点から、ビジョンコンサルティングに対する志望度の高さも重視されていたように感じる。

面接の雰囲気

自己紹介をする間もなく、面接が始まった。終始笑顔はなく、たんたんと進んだ。態度が良くも悪くもなく、人間味もなく、淡々と進んだ。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

なぜコンサルティング業界なのか

課題解決力を必要としているから、分析、調査が好きだから、普通の業界で3年かけるものをコンサルは1年でできる。最速で成長できるから
関係者と信頼関係を構築し、課題やニーズを引き出し解決のための提案、実行まで行うことができる。価値観や立場の異なる人と協力して成果を上げることができる。
企業のトップと均衡しながら業務を進めていくので緊張感や責任がある分、やりがいを大きくなる。以上のことから、自分は一番コンサルティング業界を志望している。

将来ビジョン(5年後、10年後)

30歳をメドに自己成長を進めたい。私は将来、会社に依存しない生き方をできるように自己成長を続ける人間でありたい。これから先の将来、自己成長を続けることで自分の力で人の課題を解決できる人になりたい。今の世の中はVUCAと呼ばれる時代で、不安定だと言われている。会社から与えられる安定よりも自分が成長することにより、自分でつかみ取る安定を身につけたいと考えている。私は学ぶことが好きなので、具体的には、二つの自己成長をしたいと考えている。一つ目は、「知っている」ということだ。これは人から、考えや話を聞いて吸収することで学ぶということだ。二つ目は、「できる」ということだ。これは知っているだけでは、できない、例えば、人を動かす力、部下のモチベーションを上げる声かけ、プログラミングを書けるようになるということだ。以上のことから何歳になっても成長を続けることができる人になりたい。

最終面接 通過

実施時期
2023年03月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
60分
面接官の肩書
不明だがそこそこ高かったように感じる
逆質問
なし

通知方法
電話
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

1次面接でも言われたが、最初に結論ファーストでわかりやすくこたえてくださいと言われたため、それを気を付けた。加えて、日本語力があるかを見られていたように感じる。

面接の雰囲気

2次選考と同じく、自己紹介をする間もなく、面接が始まった。終始笑顔はなく、たんたんと進んだ。態度が良くも悪くもなく、人間味もなく、淡々と進んだ。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

自己PRをわかりやすく教えて

私の強みは、目標に向かって泥臭く努力できる事だ。私は高校生の時、ピッチャーとしてエースになる事が目標だった。しかし、球速が遅くエースには選ばれなかった。これは、筋力が弱い事が原因だった。そこで球速を10キロ速くする目的で筋トレを行った。特に投球には下半身の安定が重要である事から、下半身を中心に筋トレを高負荷で毎日行った。また、栄養や睡眠時間に関する科学的な知識を蓄えて実行した。その結果、私は球速を10キロ速くしてエースに選ばれた。この事から、私の強みは目標に向かって泥臭く努力できる事だ。貴社に入社した暁には、日々の業務を泥臭く実行し、着実に実力を付けてトップ社員になりたいと考えている。

就活の軸を何個か教えて

私の就活の軸は3つあります。個人の価値を高められ、成長できる事と、様々な業界に関わり、幅広くビジネスを学べる事と、企業の課題解決に取り組み、共に成長できる事の3つです。個人の価値を高めたいと思った理由は、小学校の野球経験から自分の人生の原動力が成長実感、達成感だと感じ、社会人になってからも成長を続けたいからだ。二つ目に、幅広くビジネスを学びたいと考えた理由は、自分自身、知的好奇心が旺盛だという事もあり、様々な知識、知見を深めたいからだ。3つ目の、企業の課題解決に取り組みたい理由は、自分の生きている間と死んだ後では、社会を変えたいと思っているからだ。何か、自分が生きた証を残したいと考えている。以上の3つが私の就活の軸である。

内定者のアドバイス

内定時期
2023年04月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

第一志望の企業ではなかったため、他の企業の内定をもらったため

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

不明

内定者の所属大学

早慶、GMARCH

内定者の属性

文理不問

内定後の企業のスタンス

内定をいただいた後も納得するまで就職活動を続けていいといっていただいた。早く決めてほしいと言ったことが一切なくとても優しい人だった。何で悩んでいるのかの面談木毛かと提案していただくほど親切だった。

内定に必要なことは何だと思うか

KDDIの説明会でいっていた、国営企業と民営企業が統合して生まれたこと、そしてモバイル市場の頭打ちからくる経済圏拡大・グローバルへの急拡大など、堅実に考えつつ、積極的に挑戦していく企業方針を掲げており、そのため、選考では「物事を多角的に見て判断することができる思考力」、「何かにチャレンジ・挑戦した経験から分かる積極性」の2つを示すことが有効でしょう・これを鍛えるために日ごろから、客観視、論理的思考力を鍛えることが内定に近づくと思った。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

まず基本的な自己分析と基本的な企業研究はどの企業の選考を受ける際にも必要だと思う。これができていないとどの企業の内定ももらえないと思う。それに加えて自分の理解を踏まえた、逆質問を用意することが望ましい。うちの会社はポイント制度で学生を評価している。つまり、『◯◯という素質がある』など多くの項目があり、 それらを多く満たしていないと受からないし、面接官もこれらの項目を確認できるように質問している。 だからこそ、なるべく多くの質問に答えてくれないと合格できない」と説明会のどんな人を求めているかという質問の答えとして言っていた。

内定したからこそ分かる選考の注意点

質問のテンポが早いのでだらだらと答えるのではなく、一つひとつの質問に対して最初から詳細まで話すのではなく、まずは端的に結論や概要のみを述べ、その後社員からの質問に答える形で詳細を話すことで、印象が良くなると思った。

内定後、社員や人事からのフォロー

内定辞退したので不明だが、内定者に面談の場を設けると言っていた。自分はすぐ辞退したので不明

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ビジョン・コンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社ビジョン・コンサルティング
フリガナ ビジョンコンサルティング
設立日 2014年2月
資本金 5000万円
従業員数 350人
※2020年11月時点
売上高 30億2000万円
※2019年度1月期
代表者 佐藤 大介
本社所在地 〒106-0032 東京都港区六本木6丁目10番1号六本木ヒルズ森タワー39階
URL https://visioncon-global.com/
NOKIZAL ID: 2801553

ビジョン・コンサルティングの 選考対策

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