伊藤忠テクノソリューションズのインターンシップの体験記一覧（全399件） 12ページ目

（ガイダンス）企業理解のためのPDF資料が展開され、この資料を基に個人ワーク、その後グループワークを行って、SIerやCTCの役割・特徴・強み等についてまとめる。ガイダンスとはメンバーが全く異なるグループで、仮のお客様の課題が与えられ、営業側・エンジニア側それぞれの立場から課題解決を目指す。エンジニア側は、複数ある企業の中からパートナーの制定を、営業側は、事業計画書の作成を行った。

初期費用…750万　（渡航費、研修費） ライセンス契約費…8000万円（初年度のみ）　 何年目から何社に販売すればいいのか？ 利益＝売上ー原価 原価＝販売社数×仕入れ値 というように計算していく時間が多かった。最後には事業計画書を作成する。特にきちんとした発表はなかったように思う。

1日目はまず簡単な業界、企業説明をしてくださる。その後、業界と職種、企業への理解をさらに深めるためにSIerの特徴やCTCの強みなどをまとめるグループワークを行なった。2日目は架空の顧客企業に対して、どのシステムを提案するべきなのかを考えるグループワークを行なった。システムは事前に複数の選択肢が用意されており、顧客のニーズとCTCの強みなどを加味しながら選ぶ。

初日はガイダンスと称して、2時間ほどかけてSIerの特徴やCTCの強みを簡易的なワーク（個人、グループどちらもありました）によって理解します。資料を読み込んでアウトプットするイメージです。二日目（数日空きます）は初日と打って変わりグループワークを行いました。グループの中で営業とエンジニアに分かれ、それぞれの立場から架空の顧客課題を解決するという内容です。

四人グループとなり，OutsystemsでのWebアプリケーション作成を行う．OutSystemsを操作するのは基本一人で，ローテーションして体験し，他の人はフォローに回るというのを2周ほど行なった．特に全部できなければいけない，といった制限はなく，「体験して欲しい」という印象を受けた．

6人程度の班に分かれて、グループワークをメインに行いました。グループワークの内容としては、ITを生かしたシステムの開発案の検討やIT製品の検討がメインでした。実際の構築等は全く行いませんでした。後半は主に発表の準備を行い、googleスライドを作成しました。発表時間が5分程度と短かったので、あまり時間はかかりませんでした。発表後は、社員さんとの座談会や事業説明の時間がありました。

会社の説明、ビジネスアイデアをワークシートに沿って出していった。この日は事前に配られたワークシートをどのように使うかと、インターンシップの事前説明のみであり、ビジネスアイデアは個人で出した。1日目に出したアイデアを班のメンバーで共有し、ワークシートに沿って評価していき、どのアイデアで新規事業立案をするか決めた。それが決まれば、新規事業のターゲットとポジショニングを決定した。2日目で決定したアイデアの事業内容を具体的に詰めていく作業をした。また、システム構成や、ビジネスモデルも簡単な図で表した。最後に発表をして、全体に対するフィードバックをもらった。

1日目：ビジネスプロデュース体感型ワークショップ。CTCが力を入れている、他社と差別化している、新規事業立案を体験するワークショップ。最新技術と社会動向についての資料を読み、どのようなビジネスが作れるかを考え、チームで成果物を作り、発表する。2回目：キャリア形成型ワークショップ。事前に適性検査（GABの論理構造的なパズルのようなものと性格適性、SPI Web）を受験する。その結果を踏まえ、CTCの営業職、技術職、どちらに適性があるかどうかという結果が出るようになっており、それを見ながら、自己分析と照らし合わせ、合ってる合ってないなどの話をチームで行う。3回目：職種理解型ワークショップ。システム開発の上流工程を体感するワーク。SEと営業のチームに分かれる。配布された資料を見ながら、今回のプロジェクトに関して、どこのベンダーに開発を行ってもらうかを考える（SE側）。営業とSEで閲覧できる情報が異なるので、その情報を共有しながら決めていく。プロジェクトなので、コスト、納期、中長期的な利益等も考えながら資料をまとめる必要がある。