【論理と人間性、見極めよ】【18卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の1次面接詳細 体験記No.2581（京都大学大学院/男性）（2017/12/7公開）

論理的思考力と人間性の最低基準をみたしているかどうか。質問のパートが露骨にその２つに分かれていたた。

最初はクールな印象であったが、話がひと段落すると明るい口調になった。若手であったため、向こうも緊張していたのかもしれない。

日本の労働生産性を高める施策を述べよ。

労働生産性の定義を（利益）÷（社員数）とする。ここから、労働生産性を高めるには①売上を伸ばす②コストを抑える③社員数を減らす　という３つのアプローチが考えられる。③に関してはリストラを行うことにより達成できるが、現在の日本でこの方法をメインにした施策を打ち出すことは非現実的である。①の売上を伸ばすという点に関しても、企業の努力に依存するため施策として打ち出すのは難しい。②の費用を抑えるという点に関しては、従業員に払っている無駄な給料を削減することで達成できる。（例えば、長時間の移動中に発生する給料や、会議において何も発言せず飾りとして置いておく人従業員に発生する給料など。）これはどの企業にも適用できる施策である。

精神的に参る仕事が多いが、そういう経験はあるか。

塾講師のアルバイトをする中で、発達障害を持つ子供を担当する機会がありました。その子供のことを考えると障碍者の専門施設で勉強を教えてもらった方がいいのは明らかでしたが、その親は自分の子供に発達障害があることを認めず普通の塾に通わせたいと考えており、塾の責任者も自分の塾でたくさん授業をとってくれた方が売り上げが上がるためそれを止めようとしませんでした。そのしわ寄せは全て自分にふりかかり、そこでのアルバイトは精神的な重労働でした。
自分がその生徒の人生に影響を与えると考えると精神的な負荷が大きすぎるため、自分にできる範囲で最大限の仕事をしようという風に気持ちを切り替えることで対処することができました。